Все жанры Все авторы
Оперативное управление производством - Сергей Каледин

Оперативное управление производством

Страниц

10

Год

2023

Оперативное управление производством является важной составляющей успешной работы предприятия. В данном процессе управленческий персонал принимает решения в реальной ситуации на производстве. Планы и задания руководителей должны гарантировать точное и своевременное выполнение запланированных работ.

Для обеспечения эффективности работы на производстве разрабатываются оперативно-календарные планы и графики запуска-выпуска деталей, а также сменно-суточные задания на уровне цехов, участков и рабочих мест.

Основной целью оперативного управления производством является максимизация производительности, уменьшение времени простоя оборудования и оптимизация процессов на предприятии. В реальной ситуации руководители принимают решения, основываясь на текущих условиях и требованиях производства.

Разработка оперативно-календарных планов и сменно-суточных заданий является сложным и ответственным процессом. Необходимо учитывать множество факторов, таких как доступность материалов, готовность оборудования и квалификация персонала. Только строгое соблюдение запланированных работ позволяет достичь поставленных целей и обеспечить эффективность производства.

Таким образом, оперативное управление производством является важным звеном в работе предприятия. Разработка оперативно-календарных планов и сменно-суточных заданий позволяет обеспечить точное и своевременное выполнение работ, что является основой успешной работы всего предприятия.

Читать бесплатно онлайн Оперативное управление производством - Сергей Каледин

Сущность и содержание оперативного управления производством

Оперативное управление производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые задания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков и рабочих мест.

На межцеховом уровне оперативное управление осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство изделий, включения в программу выпуска новых изделий, обеспечения внешних поставок комплектующих изделий, использования внутренних ресурсов.

В современных условиях повседневно выполняемые управленческим персоналом функции по оперативному учету, контролю и анализу хода производства являются основой для выработки вариантов регулирующих воздействий на ход производства. Отсюда, оперативное управление производством осуществляется на основе непрерывного слежения за ходом производства, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы цехов, участков, рабочих для обеспечения выполнения утвержденных производственных программ. Это достигается:

строгим распределением работ на короткие периоды времени в цехах, на производственных участках – в подетальном и узловом разрезах, для рабочих мест – в подетально-пооперационном виде;

четкой организацией сбора и обработки информации о ходе производства;

комплексным использованием средств вычислительной техники для подготовки вариантов управленческих решений;

повседневным анализом и владением со стороны управленческого персонала производственной ситуацией в каждом звене предприятия;

своевременным принятием решений и организацией работы по предупреждению нарушений в ходе производства или для быстрого его восстановления в случае отклонения от запланированной траектории развития.

Управление развитием производства в фирмах – это регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции.

Основная цель менеджмента в управления производством состоит в том, чтобы добиться рационального функционирования производственных подразделений в результате создания адаптивных информационных систем, использования сложного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланированного отклонения на любом этапе производственно-сбытового цикла.

Основным требованием к управлению производством является его приспособленность к новым условиям производственно-технологического цикла: к водоёмким и гибким производствам; быстро принимаемым решениям; большой роли человеческого фактора в производстве; улучшение качества продукции; сокращение производственных затрат; лучшему использованию производственных площадей; росту сферы услуг и технического обслуживания выпускаемой продукции.

В рамках целей, разрабатываемых для фирмы, в целом ставятся конкретные задачи для каждого производственного подразделения или предприятия, которые определяются следующим образом:

Вам может понравиться: