Все жанры Все авторы
Как сохранить и приумножить бизнес в кризис. 39 рецептов, которые реально работают! - Николай Васильевич Химич, Сергей Юдин

Как сохранить и приумножить бизнес в кризис. 39 рецептов, которые реально работают!

Страниц

25

Год

2015

Разработать стратегию выживания бизнеса с помощью стандартных методов – задача не из легких. Однако, путем оптимизации бизнес-процессов и проведения компетентного маркетинга, можно добиться увеличения прибыли на 10–20 %. Но как достичь таких результатов? Ответ прост: владельцу бизнеса необходимо овладеть недорогими или даже бесплатными способами сохранения и продвижения своего предприятия.

В рассматриваемом методическом пособии вы найдете неповторимый рецепт, который поможет сохранить ваш бизнес, даже в условиях кризиса. В нем подробно описаны эффективные приемы и советы, направленные на привлечение новых клиентов. Вы также узнаете о разработанных методиках, которые помогут избежать штрафных санкций при использовании контрольно-кассовых машин.

Кроме того, будут предложены алгоритмы действий для руководителей компаний, которые позволят повысить эффективность работы фирмы в период кризиса. А самое главное – вы сможете внедрить готовые решения уже завтра.

Таким образом, это пособие представляет собой уникальный инструмент для всех, кто стремится сохранить и развить свой бизнес, несмотря на сложности текущей ситуации.

Читать бесплатно онлайн Как сохранить и приумножить бизнес в кризис. 39 рецептов, которые реально работают! - Николай Васильевич Химич, Сергей Юдин

Москва 2015.

Введение

Итак, опять мировой кризис. Мы уже забыли, что совсем недавно курс доллара был 28–30 рублей. Кредит малому бизнесу не взять – гони залог, сети «атакуют» малый и средний бизнес, киоски и магазины закрываются. Как нам быть в этой ситуации, как выжить?

Мы часто видим следующую картину. Владельцы компаний идут с завязанными глазами по полю, усыпанному граблями, и постоянно на них наступают, шаг за шагом, раз за разом…

Решить задачу выживания бизнеса стандартными способами достаточно трудно. При этом мы знаем, что только за счет отладки бизнес-процессов и правильного маркетинга прибыль может повыситься на 10–20 %. Выход один: владельцу бизнеса нужно самому научиться малобюджетным или даже бесплатным методам сохранения и продвижения бизнеса.

Данное методическое пособие – это конкретный рецепт для сохранения вашего бизнеса в условиях кризиса. В ней приведены конкретные приемы и рекомендации, которые привлекут новых клиентов, разработаны методики, которые позволят исключить штрафные санкции при применении ККТ. Составлены алгоритмы деятельности руководителя для повышения эффективности работы фирмы в кризис, а также предложены готовые решения, которые вы можете применять прямо завтра.

Для кого будет полезна эта книга? Для тех, кто:

● открывает бизнес в этот кризисный период;

● ищет способы увеличения продаж;

● ищет пути дальнейшего развития бизнеса;

● хочет сохранить бизнес в условиях кризиса.

Изучив это пособие, вы можете прямо завтра добиться успехов. Да, и это правда! Ведь вы не только защитите свой бизнес, но и с помощью проверенных шагов будете использовать конкретные формулы, которые действительно работают! И пусть другие продолжают думать, что это нереально. Но вы, внедрив указанные рекомендации в практику, получите действительно выдающиеся результаты.

1. ПОРКА, ПОРКА и еще раз ПОРКА

Как же обеспечить выживание бизнеса в кризис? Мы знаем один из важнейших «полусекретных» инструментов, который звучит как ПОРКА, что означает: «планирование – организация – руководство – контроль – анализ».

Именно ПОРКА обеспечит решение следующих важных вопросов: привлечение клиентов, выбор своего покупателя, создание уникального торгового предложения (УТП), получение прибыли и, в итоге, выживание бизнеса в кризис.

Главной задачей любого менеджера (руководителя) является планирование. Способность действовать с расчетом проявляется именно в умении правильно планировать. Планирование состоит из трех этапов:

● четко сформулировать, «что» нужно сделать;

● определить способ выполнения плана, то есть решить, «как» нужно делать;

● рассчитать срок реализации плана, то есть выяснить, «когда» нужно сделать.

Необходимо четко составить дальнейший план изменения бизнеса в условиях кризиса. Определить сроки исполнения предстоящих задач, исполнителей и контролеров. Кто не любит составлять планы, – запомните: лучше плохой план, чем отсутствие плана.

Составьте план изменения своего бизнеса в условиях кризиса.

2. Не «быкуй», а организуй

Когда вы пересмотрите свои планы в кризис, нужно организовать выполнение своего плана. Вроде бы все понятно. Собрали главного бухгалтера, заместителей и начальников отделов (секций). Довели им план, обозначили контрольные вехи его исполнения. Обычно здесь делается достаточно много ошибок.

Вам может понравиться: