Как написать книгу за неделю

Жанр: Просто о бизнесе

Автор

Страниц

Год

—

Если вы хотите мгновенно создать литературное произведение, то это практическое руководство является незаменимым инструментом. В его основе заложена захватывающая история, которая дополняется ценными советами по быстрому написанию книги. Познакомившись с этим уникальным руководством и успешно применив полученные знания на практике, вы сможете стремительно и по-настоящему коротким сроком создавать произведения, что непременно проложит путь к успеху в вашей писательской карьере и заметно увеличит ваше материальное благосостояние.

Читать бесплатно онлайн Как написать книгу за неделю - Александр Гришин

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero.ru

Спасибо!

Спасибо за покупку этой книги. Чтобы получать обновления, а также для получения бесплатной информации по письму и редактированию, подпишитесь на рассылку журнала «Редактор»: https://www.editor.ru/subscribe/

С уважением,

Александр Гришин

Как написать книгу за неделю

Если вы хотите быстро написать книгу, то это практическое руководство именно то, что вам нужно. Оно основано на реальной истории, в нем приводятся практические рекомендации по быстрому написанию книги. Прочитав руководство и применив полученные знания на практике, вы сможете быстро писать книги, что положительно скажется на вашей карьере и доходах.

Александр Гришин – автор, журналист, редактор и предприниматель. Основатель журнала для пишущих людей «Редактор», генеральный директор компании «Корректор». В прошлом журналист и редактор, Александр прошел путь от творческого человека, работающего по найму, до владельца собственных проектов, которые обслуживают клиентов по всему миру.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Примечание

Все персонажи являются вымышленными, и любое совпадение с реально живущими или жившими людьми случайно.

Как появилась эта книга

Летом 2014 года ко мне обратился известный консультант по маркетингу на рынке HoReCa1. Мы с ним были давно знакомы: когда я в 2009 году трудился корреспондентом потребительского рынка в ИД «КоммерсантЪ», Андрей работал PR-менеджером в среднего размера кейтеринговой компании и по ошибке несколько раз присылал мне пресс-релизы, хотя я в то время писал на другие темы. Он был очень настойчивым и, несмотря на то, что я твердил ему, что не отвечаю в газете за тему HoReCa, продолжал звонить и спрашивать, был ли полезен пресс-релиз и не хочу ли я получить интервью у руководителя его компании.

И тут Андрей объявился опять – спустя двенадцать лет. Он прислал мне письмо с просьбой о личной консультации.

Мне никогда не приходилось консультировать предпринимателей. В процессе разговора я получил подтверждение своей догадки – Андрей помнил меня по прошлой работе, у меня тогда уже был сайт, на котором я выкладывал анонсы своих статей и вел рассылку для ньюсмейкеров, поэтому в его глазах я был один из тех, кто «знает» Интернет.

Мои попытки спустить дело на тормозах не увенчались успехом – Андрей был, как всегда, настойчив. Тогда я назвал за свои услуги достаточно высокую цену. Но и тут я не смог увильнуть от работы, так как Андрей согласился на мои условия. Проект становился все более интересным, и после двух встреч мы подписали договор, я начал вникать в бизнес Андрея. Когда мы стали рассматривать его бизнес и задачи, которые нужно решить, оказалось, что все сложно. Андрей очень активно консультировал отели, рестораны, кафе в области маркетинга. В основном он помогал извлекать больше денег из существующей площади без дополнительных вложений и привлечения дополнительного персонала.

Проблема состояла в том, что везде он присутствовал лично, все встречи, консультации, мероприятия проводил лично, в офлайне, посещая эти места и разговаривая с владельцами и менеджерами. Такое взаимодействие сформировалось исторически и было обусловлено несколькими причинами. Владельцы кафе и ресторанов привыкли к личному общению. Это и стало моей главной задачей – избавиться от личных встреч, не разрушив отношений с клиентами и сохранив текущий уровень дохода.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: