Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время

Жанр: Управление персоналом / Корпоративная культура / Управление бизнесом

Автор

Страниц

75

Год

2022

Не всем предприятиям нужна современная система управления. Например, деятельность креативного агентства и конвейерного производства бумажных пакетов требует совершенно разных подходов. Даже компании, работающие в одной отрасли, могут существенно отличаться: если IT-корпорацию можно представить как организацию, ориентированную на автократические принципы руководства, то технологический стартап, вероятно, будет строиться на демократических началах. Поэтому для повышения эффективности бизнеса недостаточно использовать только модные инструменты – необходимо учитывать внешние условия рынка, вид продукции и уровень квалификации персонала, чтобы создать правильную корпоративную культуру.

"Механистический подход устарел и многим кажется неэффективным. Поэтому большинство современных управленческих методик сосредотачиваются на его демонтаже, чтобы создать комфортную «бирюзовую» организацию, о которой так подробно пишет Фредерик Лалу в своей книге "Открывая организации будущего". Однако не стоит спешить следовать этим советам, в конкретной ситуации они могут стать фатальными. В реальной жизни есть множество случаев, когда жесткая и механистическая организация труда остается наилучшим вариантом".

Григорий Финкельштейн делится рекомендациями о том, как выбрать наиболее подходящий тип управления для своей компании и произвести переход от текущей системы к желаемой. В книге подробно рассматриваются четыре основных типа организаций: автократия, технократия, меритократия и демократия. Автор также обращает внимание на две вспомогательные системы, основанные на культуре принадлежности (семья) и культуре синтеза (анархия или "бирюзовая организация"). Подробные объяснения и примеры из опыта российских и зарубежных компаний позволяют понять, какой тип управления подходит для вашего бизнеса. Например, для высокотехнологичных стартапов гибкость и быстрая реакция на изменения являются ключевыми, поэтому такие организации могут использовать системы с низким уровнем стандартизации – автократию или демократию.

"Если обратиться к размышлениям, этот тезис становится очевидным: чем быстрее меняется окружающая среда, тем меньше жестких правил могут существовать, в противном случае выживание будет невозможным. Напротив, в относительно стабильной среде гибкость и мобильность не требуются, а стабильные механистические компании могут достичь сверхэффективности. Другими словами, путь к успеху в стабильной среде отличается от пути в изменчивой".

Большая часть книги посвящена практическим советам – следуя инструкциям автора, можно оценить сильные и слабые стороны своего бизнеса, определить цели изменений и разработать план трансформации.

Читать бесплатно онлайн Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время - Григорий Финкельштейн

В книге упоминаются социальные сети Instagram и/или Facebook, принадлежащие компании Meta Platforms Inc., деятельность которой по реализации соответствующих продуктов на территории Российской Федерации запрещена.

Руководитель проекта В. Подкутина

Дизайн обложки А. Прудников

Корректор Н. Казакова

Компьютерная верстка О. Щуклин

* * *

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

Прежде всего

Впервые об «Экопси» и о Григории Финкельштейне я услышал от коллег из «Европлана» в 2017 г. Они успешно реализовали совместный проект в области стратегического развития. Перед ВСК в тот момент стояли важные стратегических задачи, которые требовали реорганизации управленческой структуры и изменения подхода руководителей компании к организации работы.

Реализация многих стратегических программ подразумевала иной уровень координации ресурсов и атмосферы реализации, поэтому нам был необходимы консультанты с глубокими компетенциями и успешным практическим опытом в организационном развитии. Мы ожидали, что реализация совместного проекта позволит найти правильную формулу организации внедрения нашей стратегии.

Григорий с командой предложили нам начать с диагностики корпоративной культуры и ценностей. Могу сказать, что был сильно удивлен, когда большинство сотрудников определили культуру силы, как доминирующую в компании. Приняв эти факты как основу, мы начали продумывать какие аспекты системы управления необходимо совершенствовать.

Подход «Экопси» учитывает особенности нашей компании, ее историю и сложившиеся практики успешного развития на страховом рынке, а результаты диагностики рассматриваются через призму типологии корпоративной культуры. Григорий отлично раскрывает этот подход на многих практических примерах – универсального пути к успеху не существует. Если вы не понимаете культуру и ценности своей организации, внешние факторы и свои корневые компетенции, которые помогают развиваться, то внедрение даже самой модной управленческой технологии может быть губительным.

Ключевой принцип изменений «Без шаблона» – это принцип «Соответствия». Изменяя что-то в компании, нужно быть уверенным, что ваши бизнес цели соответствуют рыночному положению; стратегия соответствует целям; структура и система управления соответствуют культуре и сложившимся ценностям; ваша система мотивации и HR процессы соответствуют уровню формализации и типу взаимодействия с сотрудником.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: