Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время
Не всем предприятиям нужна современная система управления. Например, деятельность креативного агентства и конвейерного производства бумажных пакетов требует совершенно разных подходов. Даже компании, работающие в одной отрасли, могут существенно отличаться: если IT-корпорацию можно представить как организацию, ориентированную на автократические принципы руководства, то технологический стартап, вероятно, будет строиться на демократических началах. Поэтому для повышения эффективности бизнеса недостаточно использовать только модные инструменты – необходимо учитывать внешние условия рынка, вид продукции и уровень квалификации персонала, чтобы создать правильную корпоративную культуру.
"Механистический подход устарел и многим кажется неэффективным. Поэтому большинство современных управленческих методик сосредотачиваются на его демонтаже, чтобы создать комфортную «бирюзовую» организацию, о которой так подробно пишет Фредерик Лалу в своей книге "Открывая организации будущего". Однако не стоит спешить следовать этим советам, в конкретной ситуации они могут стать фатальными. В реальной жизни есть множество случаев, когда жесткая и механистическая организация труда остается наилучшим вариантом".
Григорий Финкельштейн делится рекомендациями о том, как выбрать наиболее подходящий тип управления для своей компании и произвести переход от текущей системы к желаемой. В книге подробно рассматриваются четыре основных типа организаций: автократия, технократия, меритократия и демократия. Автор также обращает внимание на две вспомогательные системы, основанные на культуре принадлежности (семья) и культуре синтеза (анархия или "бирюзовая организация"). Подробные объяснения и примеры из опыта российских и зарубежных компаний позволяют понять, какой тип управления подходит для вашего бизнеса. Например, для высокотехнологичных стартапов гибкость и быстрая реакция на изменения являются ключевыми, поэтому такие организации могут использовать системы с низким уровнем стандартизации – автократию или демократию.
"Если обратиться к размышлениям, этот тезис становится очевидным: чем быстрее меняется окружающая среда, тем меньше жестких правил могут существовать, в противном случае выживание будет невозможным. Напротив, в относительно стабильной среде гибкость и мобильность не требуются, а стабильные механистические компании могут достичь сверхэффективности. Другими словами, путь к успеху в стабильной среде отличается от пути в изменчивой".
Большая часть книги посвящена практическим советам – следуя инструкциям автора, можно оценить сильные и слабые стороны своего бизнеса, определить цели изменений и разработать план трансформации.
"Механистический подход устарел и многим кажется неэффективным. Поэтому большинство современных управленческих методик сосредотачиваются на его демонтаже, чтобы создать комфортную «бирюзовую» организацию, о которой так подробно пишет Фредерик Лалу в своей книге "Открывая организации будущего". Однако не стоит спешить следовать этим советам, в конкретной ситуации они могут стать фатальными. В реальной жизни есть множество случаев, когда жесткая и механистическая организация труда остается наилучшим вариантом".
Григорий Финкельштейн делится рекомендациями о том, как выбрать наиболее подходящий тип управления для своей компании и произвести переход от текущей системы к желаемой. В книге подробно рассматриваются четыре основных типа организаций: автократия, технократия, меритократия и демократия. Автор также обращает внимание на две вспомогательные системы, основанные на культуре принадлежности (семья) и культуре синтеза (анархия или "бирюзовая организация"). Подробные объяснения и примеры из опыта российских и зарубежных компаний позволяют понять, какой тип управления подходит для вашего бизнеса. Например, для высокотехнологичных стартапов гибкость и быстрая реакция на изменения являются ключевыми, поэтому такие организации могут использовать системы с низким уровнем стандартизации – автократию или демократию.
"Если обратиться к размышлениям, этот тезис становится очевидным: чем быстрее меняется окружающая среда, тем меньше жестких правил могут существовать, в противном случае выживание будет невозможным. Напротив, в относительно стабильной среде гибкость и мобильность не требуются, а стабильные механистические компании могут достичь сверхэффективности. Другими словами, путь к успеху в стабильной среде отличается от пути в изменчивой".
Большая часть книги посвящена практическим советам – следуя инструкциям автора, можно оценить сильные и слабые стороны своего бизнеса, определить цели изменений и разработать план трансформации.
Читать бесплатно онлайн Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время - Григорий Финкельштейн
Вам может понравиться:
- Харизма - Harvard Business Review Guides
- Организация инновационной деятельности в ДОО - Ксения Белая
- Мотивация онлайн-команды. Привлекай, вовлекай и удерживай удаленных сотрудников - Ирина Новикова
- Доктор, я вас слушаю… - Гульнара Тимуршина
- Эмоциональная смелость - Питер Брегман
- Корпорация без монстров. Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО - Евгений Лапшин
- Участковый - Александр Карповецкий
- Невестка. Рассказ - Бэлла Крымская
- Источник магии - Пирс Энтони
- Звездный волк. Истории о космосе - Святослав Логинов