Краткое содержание «Техники успешного рекрутмента» - Елена Бровко

Краткое содержание «Техники успешного рекрутмента»

Страниц

10

Год

2019

Этот текст является сжатой интерпретацией книги «Техники успешного рекрутмента», в которой собраны самые важные аспекты: ключевые идеи, практические техники и знаковые высказывания.

Согласно опросам, 60% компаний считают нехватку квалифицированных кадров одним из основных рисков, способных угрожать их развитию. Тем не менее, некоторые организации проявляют эффективные стратегии по привлечению высококлассных специалистов, даже когда рынок труда кажется истощенным. Так где же эти компании находят талантливых управленцев и компетентных подрядчиков?

Экспертам в области рекрутинга известно, что успех заключается в том, как организован процесс поиска и отбора кандидатов. Следуя четкой последовательности действий и тщательно выполняя каждый шаг, можно значительно повысить вероятность успеха. Например, при анализе резюме стоит внимательно следить за потенциальными несостыковками, а во время собеседования не стоит забывать о ключевом вопросе, который может оказать решающее влияние на выбор кандидата в пользу вашей компании.

Существуют еще множество нюансов и секретов, которыми делятся опытные рекрутеры. Эти аспекты и могут стать залогом эффективного рекрутмента.

Не забывайте, что данный текст является всего лишь кратким изложением содержимого книги, которая полна ценнейших и практических рекомендаций. Для более глубокой информации обязательно рекомендуем обратиться к полному изданию.

Читать бесплатно онлайн Краткое содержание «Техники успешного рекрутмента» - Елена Бровко

Кадровый голод: как найти лучших управленцев и толковых рядовых работников


60% компаний говорят, что кадровый голод – главный риск для их развития. Однако некоторым организациям всё же удается привлекать отличных кандидатов, несмотря на то, что на рынке их, кажется, не осталось. Где же они находят лучших управленцев и толковых рядовых работников?


Профессиональные рекрутеры уверяют, что достаточно правильно построить процедуру поиска и отбора кандидатов. Если действовать последовательно, тщательно выполняя все этапы, то вы получите гарантированный результат. Например, изучая резюме, нужно обращать внимание на определённые несостыковки; на собеседовании нельзя забывать про «самый главный вопрос», который впоследствии определит решение кандидата о выходе на новую работу. У рекрутеров есть немало таких секретов, о которых вы узнаете из нашего обзора.


Надо сказать, что за последние годы поисковые технологии сильно изменились. Например, молодёжь больше не читает объявления в газетах, зато быстро откликается на вакансии, которые пересылают им друзья в социальных сетях. Современные технологии видеосвязи позволяют компаниям рассматривать соискателей, которые живут за многие километры. Изменилась также сама стратегия общения с кандидатами. Сегодня, кроме денег, в арсенале работодателя появились новые аппетитные приманки, позволяющие заполучить даже тех специалистов, которые, на первый взгляд, вам не по карману.


Биографическая справка

Татьяна Баскина занималась подбором персонала в международной производственной компании, позже переквалифицировалась в профессионального «охотника за головами» (headhunter). В Великобритании она прошла спецкурс обучения по технологии executive search и затем работала в британской хедхантинговой компании. В 1999 году перешла в российский кадровый холдинг «Анкор», где начинала свою деятельность как консультант, а в настоящий момент является заместителем генерального директора.


Введение


Идеальный кандидат на должность – это человек, который обладает не только нужным дипломом и опытом работы, но также определёнными личными качествами. Совместимость человека и компании по разным параметрам зачастую оказывается важнее формальных характеристик. Посмотрим, что советуют делать зарубежные и российские рекрутеры, чтобы найти именно своего кандидата.


Где искать потенциальных работников


Способов найти нужного человека очень много, однако когда возникает острая необходимость в работнике, на ум приходят самые банальные из них. Если вам нужны новые люди, держите под рукой список всех возможностей поиска, не ограничивайтесь одним каналом привлечения соискателей. Вот о каких инструментах точно не стоит забывать.


Копилка резюме. Когда открывается новая вакансия, вспомните первым делом тех, кого уже знаете – кто работал у вас раньше или с кем вы пересекались по работе в других компаниях. Когда вы немного знаете кандидата с человеческой стороны, риск ошибиться уменьшается. Профессиональные рекрутеры советуют вести базу кандидатов, даже если у вас нет открытых вакансий. Записывайте в специальном электронном файле имена тех, кого бы вы в принципе хотели видеть в компании.


Заносите в копилку также резюме, которые приходят вам по почте. Бывает, что у вас нет потребности в работнике в тот момент, когда он вам пишет, но спустя время потребность появляется, а вот резюме человека вы уже давно выбросили.