Настольная книга финансового директора

Жанр: Зарубежная деловая литература / Управление бизнесом / Менеджмент и кадры

Автор

Страниц

160

Год

2011

Данная уникальная книга представляет собой не только великолепный пособие для обучения, но и полноценный справочник для финансовых директоров, охватывающий практически все аспекты их повседневной работы. В ней содержатся финансовые стратегии, системы оценки и контроля, инструменты для финансового анализа, источники финансирования, методы управления, передовые бухгалтерские методы, аутсорсинг и другие важные темы.

Одним из главных преимуществ этой книги является ее практическая направленность. Здесь приводится список приоритетных задач, которые должен выполнить новый финансовый директор в первые дни своего пребывания на должности. Также в книге представлен обобщенный перечень из 100 финансовых показателей, который будет полезен финансовым директорам при разработке систем оценки работы подразделений и всей компании в целом.

В книге также представлен подробный обзор компенсационных планов для сотрудников, список мер для повышения стоимости акций и улучшения отношений с инвесторами и кредиторами, а также список вопросов для контрольной проверки "дью дилидженс" и другие полезные инструкции и рекомендации.

Эта книга является незаменимым руководством и пособием для руководителей и экспертов в области финансов, таких как финансовые директоры, контролеры, главные бухгалтеры, казначеи и аудиторы. Кроме того, она может служить отличным учебным пособием для преподавателей, студентов и аспирантов экономических университетов.

Добавлено от автора: Эта книга основана на моем богатом опыте в области финансового управления, а также на результате глубоких исследований в данной области. Я старался сделать ее максимально полезной и практичной для финансовых директоров, чтобы они могли эффективно решать свои задачи и достигать поставленных целей. Я надеюсь, что эта книга поможет вам улучшить свои навыки и достичь успеха в вашей профессиональной деятельности.

Читать бесплатно онлайн Настольная книга финансового директора - Стивен Брег

Редакция выражает благодарность А. Бобровскому за помощь в подготовке книги

Перевод А. Куницына, Д. Акулова, В. Ильиной, О. Никифоровой

Научные редакторы А. Куницын, С. Усов

Редактор С. Огарева

Технический редактор А. Бохенек

Корректор С. Огарева

Компьютерная верстка А. Абрамов

Художник обложки М. Соколова

Перевод на русский язык издан по лицензии John Wiley & Sons, Inc.

Брег С.

Настольная книга финансового директора / Стивен Брег; Пер. с англ. – 7-е изд. – М.: Альпина Паблишерз, 2011.

ISBN 978-5-9614-2395-2

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Выражение признательности

Настоящая работа по подготовке книги к публикации начинается только после того, как сырая рукопись появляется у издателя. Обычно ее встречают тревожные вздохи редакторов, которые должны просмотреть ее гораздо тщательнее, чем это когда-либо делал я. Они правят рукопись карандашами разных цветов, чтобы прийти к варианту, который, возможно, не будет сразу же отвергнут читающей публикой с градом насмешек. Благодарю вас за все исправления, которые превратили мои слова в плавно текущий и ясный текст.

Предисловие

Цель этой книги – дать финансовому директору полное представление о его или ее месте в корпорации и о том, как проводить в жизнь стратегические решения, относящиеся к разнообразным финансовым, налоговым и информационно-технологическим вопросам. Вот некоторые вопросы, на которые позволяют дать ответ главы 1–4:

• Что мне следует делать в первые дни работы в новой должности?

• Каковы мои конкретные обязанности?

• Как мне сократить валютный риск?

• Как мне повысить рентабельность активов компании?

• Когда лучше выпускать конвертируемые ценные бумаги?

• Какие факторы мне следует учитывать при принятии решения об увеличении накладных расходов?

• Когда я могу использовать налоговые схемы переноса чистого операционного убытка на будущие периоды?

• Как я могу использовать трансфертные цены для снижения налогов на прибыль?

• Какие специальные информационные технологии мне следует использовать для данного вида бизнеса, например, для производителя по низкой себестоимости или для быстрого освоения новой продукции?

Финансовый директор должен также вникать во множество бухгалтерских вопросов, может быть, и не в проводки, с которыми работает контролер. Важнейшими областями являются разработка и совершенствование систем оценки и контроля деятельности. Кроме того, он должен взаимодействовать с внутренними и внешними аудиторами, и при этом также (если компания является публичной) готовить регулярные отчеты для Комиссии по ценным бумагам и биржам (the Securities and Exchange Commission, SEC). Этим темам посвящены главы 5–8, где можно найти ответы на нижеприведенные и многие другие вопросы:

• Как мне установить систему измерения результатов деятельности?

Продолжить чтение

Вам может понравиться: