Все жанры Все авторы
Лидерство: к вершинам успеха - Кен Бланшар

Лидерство: к вершинам успеха

Страниц

210

Год

2011

Быть выдающимся лидером наивысшего достижения - это искусство, которым овладели Кен Бланшар и его команда за годы своей успешной карьеры. Их экспертное мастерство способно превратить среднюю компанию в великую, и, самое главное, сохранить этот статус на протяжении всего времени. В своей замечательной книге, они собрали все свои знания о выдающемся лидерстве и поделились уникальными международными опытом бизнеса.

Эта книга станет для вас вдохновением на новые высоты лидерства и научит как привлечь и вдохновить других людей на достижение великих результатов. Она предложит вам не только теоретическую базу успешного руководства, но и конкретные примеры и практические советы, которые помогут вам сделать свою организацию максимально эффективной.

В книге вы найдете уникальные инсайты и полезные стратегии ведения бизнеса, обеспечивающие долгосрочный успех. Благодаря ним, вы сможете создать крепкую команду и стать лидером выдающегося формата. Приобретая эту книгу, вы получаете возможность извлечь пользу из огромного практического опыта авторов и применить его в своей организации.

Так что готовьтесь встать на вершину лидерства и захватить с собой всех, кого пересечете на своем пути. Создайте высокоэффективную организацию и достигните уникального успеха, который превзойдет все ваши ожидания. Вместе с Кеном Бланшаром и его командой станьте настоящим примером для других лидеров и великим вдохновением для своих сотрудников.

Читать бесплатно онлайн Лидерство: к вершинам успеха - Кен Бланшар

Введение

Лидерство: к вершинам успеха

Кен Бланшар

В прошлом году я и моя жена Марджи с несколькими родственниками и друзьями отправились в сафари по Южной Африке. За последние 20 лет мы с Марджи не раз участвовали в сафари. В этот раз я снова увидел то, что видел и раньше, но никогда я не воспринимал все это так живо. А увидел я, насколько жестоким, пронизанным конкуренцией и борьбой за территорию является мир джунглей. Если бы вы услышали рык льва, вы почувствовали бы дрожь, пробегающую по спине. Когда наш постоянный гид Гари Кларк из штата Канзас имитирует львиный рык, он кричит: «Это мое, мое, мое, мое!» Ведь рык льва на самом деле означает: «Это моя территория. Прочь с дороги!» И действительно, львы запросто убивают своих сыновей, если те бросят вызов власти над территорией.

Причина, по которой я увидел все это живее, чем когда-либо раньше, заключалась в том, что в эту поездку я решил узнать как можно больше о Нельсоне Манделе. Однажды мы были на званом обеде, и каждому из гостей был задан вопрос, кого бы он хотел увидеть на обеде. Я без колебаний ответил: «Нельсона Манделу. Мне хотелось бы пообедать с человеком, который просидел в тюрьме 28 лет, с которым обращались жестоко и который все же вышел на свободу, полный любви, сострадания и стремления к примирению». Во время поездки я начал читать книгу Манделы «Долгий путь к свободе» («Long Walk to Freedom»).

Когда я сравнил то, что увидел в джунглях, с тем, как Мандела реагировал на жестокое обращение, я понял: мы, люди, являемся всего лишь разумными животными. И, будучи разумными животными, мы можем выбирать между плотью и духом – между служением себе и служением другим. Животные в джунглях не могут сделать такой выбор. Носорог не может встать утром и сказать: «Сегодня я стану дружить со львом». Это просто не в его характере. И все же, как это сделал Мандела, мы можем делать выбор в пользу того, чтобы жить и стать лидерами на более высоком уровне. Но когда вы посмотрите на руководителей вокруг нас, независимо от того, руководят ли они государствами, предприятиями, церквями, учебными заведениями или таким предприятием, как ваше, то увидите, что слишком много людей выбирают служение плоти, а не духу. Почему так происходит? Потому что у них нет иной ролевой модели поведения.

Размышляя над этой дилеммой, я вспомнил, как учился в аспирантуре и изучал Пауло Фрэйрэ, бразильского революционера. Он написал замечательную книгу «Педагогика угнетенных» («The Pedagogy of the Oppressed»). Фрэйрэ доказывал, что главное в проблеме угнетения состоит в том, что, как только угнетенные свергают угнетателей, оказывается, что единственной ролевой моделью для них являются те самые люди, которые их угнетали. Таким образом, угнетенные становятся новыми угнетателями. Результат этого плачевен – не только в том, что касается стран, но и применительно к любому предприятию. Например, я наблюдал это в бизнесе на предприятиях ряда моих современников, которые в пору своей молодости и идеалистических настроений возражали против денег, власти и признания как движущих сил иерархии. А позднее, в процессе продвижения по карьерной лестнице, во что они часто превращались? Они становились новым поколением начальников, работающих только на себя и руководящих системой, в которой деньги, власть и признание определяют положение в иерархии; они отдалены от людей, производящих продукцию или обслуживающих клиентов.

Вам может понравиться: