Все жанры Все авторы
Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации - Джон Бальдони, Литагент «5 редакция»

Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации

Страниц

80

Год

2015

Книга "Успех в управлении: 101 урок для эффективных лидеров" - ваш надежный гид в мире руководства. В ней вы найдете бесценные советы и техники, необходимые для того, чтобы успешно выступать перед любой аудиторией, даже если она начинает с враждебными настроениями. Независимо от вашего возраста и опыта, эта книга окажется незаменимым помощником в создании и поддержке превосходного командного духа, даже в самых сложных временах.

Вы узнаете, как стать вдохновляющим лидером, когда все кажется плохим, а также как улучшить результаты вашей команды. Книга предлагает 101 важный урок, охватывающий разные аспекты управления и навыки, необходимые для достижения успеха в любой ситуации.

Содержание книги организовано для максимальной практичности. Каждый урок содержит краткое и ясное изложение информации, чтобы вы могли с легкостью усвоить представленные принципы. Более того, каждый урок сопровождается небольшими упражнениями для самоанализа и саморазвития, чтобы вы могли лучше понять свои сильные и слабые стороны, а также выработать эффективные стратегии развития.

Книга разделена на три части, охватывающие ключевые аспекты успешного управления: личность, коллеги и организация. В конце каждой части вы найдете тесты и ценные советы, которые помогут вам более глубоко понять изучаемые темы.

"Успех в управлении: 101 урок для эффективных лидеров" - это не просто книга, а незаменимый инструмент, который поможет вам развить навыки управления и добиться превосходных результатов в любой ситуации. Не упустите возможность обрести эффективные стратегии и ключевые знания, необходимые для успешного руководства.

Читать бесплатно онлайн Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации - Джон Бальдони, Литагент «5 редакция»

John Baldoni

THE LEADER’S POCKET GUIDE: 101 INDISPENSABLE TOOLS, TIPS, AND TECHNIQUES FOR ANY SITUATION

Copyright © 2013 John Baldoni. Published by AMACOM, a division of the American Management Association, International, New York. All rights reserved.

Перевод Е. Деревянко


© Деревянко Е., перевод на русский язык, 2014

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2015

* * *

Мужчинам и женщинам, которых я консультировал. Моя роль в развитии их карьеры незначительна; их роль в формировании моих знаний о руководителях огромна. С вечной признательностью


Пролог

«Именно там, где мы беспомощны и лишены надежды, будучи не в состоянии изменить ситуацию, – именно там мы призваны, ощущаем необходимость измениться самим».

Виктор Франкл, ПСИХОЛОГ, ПИСАТЕЛЬ

ЧИТАТЕЛИ ДАВНО ПРОСИЛИ МЕНЯ ОБДУМАТЬ И ИЗЛОЖИТЬ свои мысли о коучинге. Идея была интересной, но я ждал возможности сделать несколько больше, чем просто собрать свои советы под одной обложкой. Возможность представилась – книга перед вами.

Этот карманный справочник отражает проблемы, возникающие в жизни и работе руководителей, а также краткие адресные идеи, которые я предлагаю при консультировании. Идеи переплетаются с практическими и тактическими советами. Кроме того, предлагаются небольшие упражнения для самоанализа и самооценки, взятые из моего опыта.

Опытные руководители найдут здесь то, что заставит их иначе взглянуть на некоторые вопросы и обогатить свои лидерские навыки. Молодым эта книга, скорее всего, покажется актуальной и занимательной. Надеюсь, что это действительно так, но при этом хочу напомнить: лидеры обычно знают и умеют больше, чем им кажется; моя книга добавит им уверенности в собственных силах.

Книгу дополняют некоторые данные современных научных исследований роли лидера и ожиданий, которые связывают с ним его последователи.

Читайте книгу – и продолжайте лидировать!

Личность

«Ищи себя и делай это настойчиво».

Долли Партон, американская кантри-певица

ЛИДЕРСТВО ЧАСТО ОПРЕДЕЛЯЮТ КАК ПУТЬ. У этого пути есть стартовая точка: личность.

Прежде чем руководить другими, надо научиться руководить собой. В основе – желание достичь позитивных изменений.

Знать, что ты можешь, а что нет – главное в саморазвитии. Здесь важно глубокое понимание собственных способностей и недостатков. Чтобы заставить чашу способностей перевесить чашу недостатков необходимо хорошо осознавать происходящее и собственные действия. Это достигается методом проб и ошибок, иными словами – практикой.

Что говорит наука

Согласно исследовательским данным, полученным Hay Group на основе опроса более четырех миллионов наемных работников во всем мире,

63 % считают, что:

«Моя работа дает возможность получать новые навыки и развивать новые способности»;

56 % считают, что:

«У меня есть хорошее представление о перспективах своей карьеры»;

52 % считают, что:

«Я знаю, что требуется для моего продвижения в компании, где я работаю».

Исследования говорят о том, что все наемные работники рассчитывают на профессиональный рост. Ответственность за свой карьерный рост несет в первую очередь работник. Именно от него зависит, воспользоваться или нет предоставленными возможностями.

1. Как узнать себя лучше

УСПЕШНЫЕ ЛИДЕРЫ ЗНАЮТ СЕБЯ ДОСКОНАЛЬНО. Внутренняя гармония – глубоко личное дело, но внутреннее несогласие с собственными недостатками в умении руководить прямо влияет на способность лидировать. Вот три вопроса, которые руководители могут задать сами себе или своим близким доверенным сотрудникам относительно своих менеджерских навыков.

Вам может понравиться: