Успех любой компании во многом зависит от качества ее сотрудников. Поэтому руководство компании должно уделять особое внимание продуктивности и мотивации своих сотрудников. Но как достичь нужных результатов от подчиненных? Как заинтересовать их и повысить их самооценку и профессиональное мастерство?
Станислав Шекшня, известный бизнес-консультант, практик и профессор международной школы бизнеса INSEAD, предлагает новый эффективный метод – коучинг подчиненных. Интересно, что в качестве коуча для своих сотрудников Шекшня предлагает выбрать самого руководителя. Такой подход не только позволит руководителю лучше понять своих подчиненных и давать им обратную связь, но и сможет развивать у них лидерские навыки, способствуя принятию более обоснованных управленческих решений. В итоге, руководитель инвестирует в будущее своей компании и создает благоприятную рабочую среду.
Такая книга будет полезна не только топ-менеджерам, но и владельцам компаний. Она даст им новые инструменты для развития э...
Станислав Шекшня, известный бизнес-консультант, практик и профессор международной школы бизнеса INSEAD, предлагает новый эффективный метод – коучинг подчиненных. Интересно, что в качестве коуча для своих сотрудников Шекшня предлагает выбрать самого руководителя. Такой подход не только позволит руководителю лучше понять своих подчиненных и давать им обратную связь, но и сможет развивать у них лидерские навыки, способствуя принятию более обоснованных управленческих решений. В итоге, руководитель инвестирует в будущее своей компании и создает благоприятную рабочую среду.
Такая книга будет полезна не только топ-менеджерам, но и владельцам компаний. Она даст им новые инструменты для развития э...
50 страниц