Огромное количество проблем в сфере бизнеса возникает из-за неэффективной или устаревшей организационной структуры. Изменение структуры компании - это сложная и часто болезненная задача, поэтому не удивительно, что многие руководители откладывают ее на потом. Однако, методология Адизеса, применяемая во множестве компаний по всему миру, может помочь решить большинство структурных проблем, не нарушая управляемость и не разрушая уникальную корпоративную культуру.
Уважаемые предприниматели и руководители! Шетил Сандермоен, опытный консультант Института Адизеса с более чем 20-летним стажем работы и международным статусом эксперта по стратегическому управлению, представляет вам свою книгу. В ней он рассказывает о методике анализа структурных проблем в организации и приводит множество примеров успешной реструктуризации компаний из различных отраслей.
Сандрмоен подробно описывает, как провести анализ текущей организационной структуры, выявить проблемные моменты и разработать эффективную стра...
Уважаемые предприниматели и руководители! Шетил Сандермоен, опытный консультант Института Адизеса с более чем 20-летним стажем работы и международным статусом эксперта по стратегическому управлению, представляет вам свою книгу. В ней он рассказывает о методике анализа структурных проблем в организации и приводит множество примеров успешной реструктуризации компаний из различных отраслей.
Сандрмоен подробно описывает, как провести анализ текущей организационной структуры, выявить проблемные моменты и разработать эффективную стра...
45 страниц
