Все жанры Все авторы
Шпаргалка продаж. Книга 1 - Борис Жалило

Шпаргалка продаж. Книга 1

Страниц

55

Год

2025

Вы хотите уверенно и результативно проводить даже самые трудные переговоры? Эта книга именно для вас! Она представляет собой практическое руководство для всех, кто не просто занимается продажами, а стремится к значительным достижениям: заключению большего количества сделок, быстрому убеждению клиентов и уверенной работе с возражениями.

Изданная в 2006 году, эта книга прошла через восемь переизданий и завоевала доверие менеджеров по продажам в 14 странах. Внутри нее вы откроете для себя:

- Более 600 мощных фраз для ответа на возражения клиентов.
- Эффективные техники активных продаж, проверенные на практике.
- Полезные чеклисты, схемы и шаблоны, которые помогут в работе.

Автор книги является признанным экспертом в области стратегических продаж и управления, а также основателем собственной бизнес-школы. Он обучил тысячи профессионалов в 17 странах, делясь при этом своими лучшими методами и секретами успеха.

Эта книга станет вам незаменимым помощником, независимо от вашего уровня опыта – будь вы опытный менеджер или новичок, стремящийся прокачать свои навыки продаж и переговоров до уровня эксперта. Убедительные продажи начинаются здесь!

Откройте эту книгу и начните повышать свою конверсию продаж с помощью проверенных стратегий и практических рекомендаций! Превратите каждую встречу с клиентами в возможность для успешной сделки – успех ждет вас!

Читать бесплатно онлайн Шпаргалка продаж. Книга 1 - Борис Жалило



Вы взяли в руки СТРАШНУЮ для Ваших конкурентов книгу. Ваши конкуренты боятся! Им страшно, что Вы ее  прочтете. Они в ужасе, понимая, что Вы сразу же будете применять инструментарий, описанный в Шпаргалке. . .


Успокоите Вы их, оставив всё в книге, и будете кусать потом локти, глядя на ИХ успехи. . . или посочувствуете, удваивая СВОИ результаты каждый месяц?

Зависит только от Вас.


Книжка сама по себе не даст Вам роста продаж. А вот инструментарий – при его применении – гарантированно даст. Все‑таки он был отработан за 15 лет практики продаж и 13 лет моей работы в качестве консультанта, поднимающего продажи. В 11 странах. 72 городах. Сотнях компаний. А еще тысячи компаний получили кусочки этого инструментария на тренингах, которые я проводил с 1996 года, в том числе трех самых известных, брендовых тренингах – названия убраны по требованию платформы.




Вступление и цели


Напишите вверху на этой странице сумму, которую Вы зарабатываете сейчас в месяц (или в год). А внизу – объем продаж, который Вы делаете.

А сколько Вы хотите зарабатывать?  Напишите эту цифру здесь:



 Какой объем продаж Вам нужно для этого делать?



Даже если сегодня Ваш доход не зависит от Вашего объема продаж, подумайте, удвоят ли Ваш доход, если Вы удвоите, утроите свой объем продаж?


Даже если нет. Подумайте, захотят ли другие компании Вас переманить, заплатить в два, три раза больше, увидев, как много и как успешно Вы продаете, насколько подняли свой объем продаж? Уверен, что да. Напишите цифру объема продаж, который Вам нужно сделать, чтобы, как минимум, удвоить свой доход.


Теперь:

Перечеркните уверенно обе цифры на предыдущей странице, и напишите поверх них две новые цифры, которые Вы решили достичь, читая эту страницу.


Начнем работу. Для начала, прочитайте и подпишите очень важный договор. Договор о стандартах нашей с Вами работы. При выполнении этого договора Вы гарантированно достигнете и существенного роста своих продаж, и существенного роста своих доходов.




1. Стандарты работы


Договор

(внимательно прочитайте и подпишите, прежде чем продолжить чтение)


Я, __________________, начиная читать эту книгу, и понимая, что ценность самообучения для меня зависит только от меня, поскольку каждый читатель вынесет не больше и не меньше, чем того захочет, беру на себя следующие обязательства:


1) Выполнять все задания, изложенные в книге. В каждом упражнении участвовать с максимальной отдачей, демонстрировать максимум, на который способен. Делать что‑либо с несерьезным отношением к заданию не имеет смысла;


2) В каждом кусочке информации видеть не только что‑то знакомое, что уже знаю, но и искать, что еще можно из этого взять, как еще это можно использовать;


3) Если я знаю, но не делаю что‑то из того, что описано в книге, я буду искать причины того, что не делаю, и избавлюсь от них. Поскольку знание без внедрения бесполезно;


4) Если что‑либо из рекомендованного делаю или делал(а), но это не сработало, не получилось, не отбрасываю сам инструмент или рекомендацию, а ищу, что не так делалось;


5) Если предыдущий опыт мешает мне принять что‑либо из принципов или инструментов книги, я забываю о предыдущем опыте. Опыт не должен быть якорем, тормозящим развитие. Он должен быть трамплином, от которого отталкиваются, и ищут новое, лучшее;

Вам может понравиться: