Маркетинг с блэкджеком и шутками - Павел Воронцов

Маркетинг с блэкджеком и шутками

Страниц

30

Год

2022

В наше время, когда рынок заполонили стартапы и личные бренды, а конкуренция в бизнесе стала огромной, особенно важно отличаться от других и вызывать доверие у клиентов. Но каким образом это можно достичь? В этой уникальной книге вы найдете малоизвестные методы, которые помогут вам избежать ошибок в развитии бизнеса.

Автор обращается к творческой стороне маркетинга - понятию, которое является весьма обширным. Он утверждает, что креативные методы - это настоящее искусство, однако его необходимо уметь освоить. Все инструменты и алгоритмы, представленные в книге, могут быть легко применены на практике, а их эффективность может быть проверена собственными глазами.

Информация, которая содержится в этой книге, может быть полезной для широкого круга людей: независимо от масштабов бизнеса, каждый предприниматель, стартапер и маркетолог может найти в ней что-то полезное. Эта книга предназначена также для всех тех, кто хочет научиться генерировать новые идеи.

Автор оживляет текст своим неповторимым стилем повествования. Вам не придется скучать, прочитав многочисленные учебники и материалы, потому что здесь вы найдете реальные примеры из жизни и бизнеса, сочетающиеся с юмором и подробными комментариями от профессионалов своего дела.

Но стоит заметить, что эта книга содержит некоторые выражения, которые могут оскорбить некоторых читателей. Поэтому, если вы чувствительны к нецензурной брани, лучше воздержитесь от ее прочтения. Кроме того, формат PDF A4 позволяет сохранить издательский макет, что важно для сохранения каждого детали и дизайна в этой уникальной книге.

Читать бесплатно онлайн Маркетинг с блэкджеком и шутками - Павел Воронцов


Мнение издательства может не совпадать с мнением автора.


© Воронцов П. С., текст, 2022

© ООО «Феникс», оформление, 2022

© shutterstock.com, илл., 2022

Благодарности

Хочу поблагодарить всех своих друзей за поддержку, веру, переживания и обратную связь. Димочку Рыжкова, который искренне радовался, когда я подписывал договор с издательством, и при каждой встрече душевно спрашивал: «Ну как книга, бро?»

Макса Шульца с его острым умом и готовностью вовлекаться и помогать. Шульц сказал: «Ты просто не имеешь права не написать эту книгу, не ради себя, это не вопрос выбора, это одна из твоих миссий, это ответственность перед теми, кому необходимо ее прочитать». Свою команду – за ответственность и бескомпромиссность.

Хочу выразить благодарности своим клиентам за доверие и право вмешаться в их дела. За возможность делать то, что я люблю. За принятие и терпение порой резкого и скверного характера.

Своей маме – прежде всего за ее безусловную материнскую любовь, за переживание о книге и за блинчики:)

Своей дочери Майе – за то, что она есть, и за то, что своими вопросами и детской непосредственностью помогает мне иначе взглянуть на мир и учиться у нее.

Также хочу поблагодарить отца, который привил мне любовь к труду и спорту, за его безупречную порядочность и большое сердце.

Благодарности всем, кого не упомянул поименно, но кто так или иначе присутствует в моей жизни, меняет ее, находится или находился рядом.

Часть 1

Вступление


Книги про бизнес можно писать с серьезным видом, чтобы на столе – зеленое сукно и чашка чая с бергамотом, вдоль стены – внушительного вида домашняя библиотека, а за плечами – промышленная империя, как у Хэнка Риардена из «Атланта». Лицо серьезное, во взгляде читаются многолетний опыт и тоска, мол, сейчас, мои почтенные друзья, я не спеша поведаю вам обо всех тяготах и лишениях «взрослого» бизнеса.

У меня же в руках капучино в картонном стакане из Макдональдса, на джинсах дырки в области колен и на ногах красные кеды. Часы показывают половину девятого утра, а это значит, что у меня есть немного времени до встречи с клиентом, чтобы сделать несколько заметок для книги, текст которой ждет издательство, а смысл которой, возможно, позволит вам иначе взглянуть на свой бизнес, а может, и на жизнь.

Уместно ли посещать деловые встречи в рваных джинсах? Я не знаю. Мне так удобно. Бизнес должен быть удобным для собственника и полезным для клиента, поэтому какая к черту разница?!

Еще у меня есть пес Маршалл породы уиппет, который иногда ходит на встречи со мной. Ну, а как я его оставлю дома, если он воспринимает мой дом целиком как еду? Иногда я замечаю улыбки на лицах клиентов, когда мы встречаемся в первый раз и они снисходительно списывают вызывающий внешний вид на область моей деятельности, думая, что я креативный. Рекламщик же должен быть креативным.

В коммерческой среде принято оперировать затейливыми формулировками, дабы показать свой уровень компетенции и прозвучать убедительно. Я же считаю, что важнее донести суть своему партнеру, или клиенту, или, как в данном случае, тебе, читателю.

Можно сказать:

«В данной ситуации первостепенное значение имеет комплекс действий, направленный на изучение количественных показателей ресурсов, обеспечивающих комфортную реализацию проекта и дальнейшее ведение деятельности в условиях малоизученной ситуации на рынке».