Мифы и правда о MBTI и корпоративной культуре. Как управлять собой и другими

Жанр: Тимбилдинг / Мотивация / Управление персоналом

Автор

Страниц

70

Год

2022

Издание продолжает серию публикаций о хороших инструментах менеджмента, помогающих эффективно управлять предприятиями и людьми. Если полюбившиеся читателю «Мифы и правда о KPI» и «KPI. Внедрение и применение» сразу направляли на процесс создания и использования объективных, рациональных настроек, то эта книга поможет разобраться в иррациональном мире «слабых сигналов» иррационалов. Неявные и плохо формализуемые иррациональные параметры системы часто оказываются более важными в решении производственных управленческих задач, чем привычные экономические показатели. Они могут быть ключевыми факторами успеха или неудачи бизнеса. Сложность состоит именно в том, чтобы вовремя их выявить, понять и грамотно использовать в интересах компании.

Книга перекидывает открытый «мостик» от иррационального и якобы стихийного мира корпоративных и личностных мифов, привычек и трактовок к вполне рациональной системе управления ими. Это издание предназначено для широкого круга людей, которые интересуются принципами управления и пониманием роли эмоций и субъективных факторов в бизнесе. В ней нет никаких оценок и не делится окружающих на категории хороших или плохих, правильных или неправильных. Она призывает читателя задуматься и рассмотреть различные подходы и точки зрения. Автор ведет беседу с думающим, любопытным и иронически настроенным читателем на темы, интересные обоим. В книге нет утверждений, которые можно назвать абсолютными истинами, но именно это делает ее увлекательной и легкой для чтения. Она не подходит для людей, которые лишены чувства юмора, но рекомендуется всем остальным для внутреннего погружения в удивительный и непредсказуемый мир управления иррациональными факторами в бизнесе.

Книга представлена в формате PDF A4 и сохраняет издательский дизайн, что делает ее удобной и привлекательной для чтения. Дополнительно, в данном издании предлагаются практические примеры и советы от автора, чтобы помочь читателю лучше понять и применить изложенные концепции в конкретной ситуации. Таким образом, книга выходит за рамки теоретических рассуждений и предоставляет читателю практические инструменты для навигации в мире иррациональных факторов в управлении.

Читать бесплатно онлайн Мифы и правда о MBTI и корпоративной культуре. Как управлять собой и другими - Марина Вишнякова

* * *

Почему я считаю эту книгу чрезвычайно ценной? Дело в том, что у современного бизнеса довольно много вопросов к людям, которые его делают, потому что любой бизнес сейчас все больше превращается из ресурсоориентированного в человекоориентированный. Человек выступает главным ресурсом – неважно, клиент это или сотрудник. И любой бизнес все больше хочет разобраться в людях – тех, которые его делают, и тех, которые потребляют его продукт.

Человек – это не станок, это сложная и сильно меняющаяся под давлением как внутренних, так и внешних факторов «машинка». Но как только бизнес пытается разобраться в этом ресурсе, прибегает большое количество различных «консалтеров», утверждающих, что все это «очень сложно, а потому очень дорого и долго». Используют различные методики, берут за это очень большие деньги, но не всегда приводят хоть к какому-то результату в силу отсутствия профессионализма.

Почему мне чрезвычайно нравится то, что делает Марина? Она как практик понимает, что методика должна быть простой и понятной. А если «все сложно», то это либо не вполне верно, либо просто захламлено, неправильно объяснено. Поэтому Марина берет важную, полезную, необходимую методику MBTI и понятным для бизнеса, очень простым языком объясняет особенности мотивации разных людей, корни поступков, взаимоотношений внутри структуры компании, при этом не заигрывая с аудиторией, не уничтожая суть методики, показывает, как именно настроить качественную коммуникацию внутри компании, мотивацию сотрудников, корпоративную культуру. Повторюсь, что именно люди сейчас – основной ресурс меняющегося растущего бизнеса, особенно в текущих пандемийных и постпандемийных условиях. В результате с книгой произошла, на мой взгляд, важная вещь – она сейчас нужна не столько эйчарам, сколько руководителям бизнеса, подразделений, которые оперируют экономическими показателями, постоянно работая с людьми, и думают, как обеспечить большее качество, эффективность через различные метрики.

Марина показывает: люди делятся на такие-то типы, и их больше, чем вам казалось, и мотивация у них тоже различается, зависит от таких вещей, а вот от таких не зависит, несмотря на то что вам это казалось правильным, и в разных структурах это работает иначе. А дальше показывает методику не только в статике, но и в динамике – пластично, не занудно, на конкретных примерах конкретных предприятий, как именно мотивировать разных людей, как их расставлять внутри структуры, как обеспечивать продуктивную коммуникацию, чтобы результаты работы всей бизнес-системы были высокими. Причем книга написана простым «человеческим» языком, в отличие от многих современных книг по менеджменту, где надо продираться сквозь сложные понятия.

Книга очень полезна для бизнеса, который сейчас несколько растерян, потому что в постпандемийных условиях люди работают не так, как раньше. Новые поколения тоже работают и мотивируются не так, как все привыкли. Бизнес ищет пути выхода в новой ситуации, задает вопрос: что делать дальше?

И у меня есть ответ: читать эту книгу.

Алена Владимирская, предприниматель, «главный хедхантер Рунета»

Книга Марины Вишняковой – интеллектуальная головоломка и нечто большее. Это приглашение к дискуссии и совместному поиску ответов на самые актуальные вопросы о человеческой личности в контексте бизнеса. Тема психотипов в современной психологии была и остается достаточно дискуссионной: с одной стороны, это привычная основа диагностики, помогающая определить индивидуальные различия и спрогнозировать поведение, с другой стороны, некоторые модели, использующие непрерывные шкалы, позволяют корректнее оценить слабовыраженные особенности.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: