Все жанры Все авторы
Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI - Елена Ветлужских

Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI

Страниц

45

Год

2014

Очень часто, когда в компании начинают проявляться первые признаки снижения эффективности, руководство ориентируется на изменение системы мотивации и оплаты труда. Однако, с точки зрения системного подхода, эти явные сигналы лишь следствие более глубоких причин. Система мотивации должна быть тесно связана с целями организации и составлять единое целое с другими бизнес-процессами. Ее влияние на результаты бизнеса в целом должно учитываться при применении различных инструментов в отдельных подразделениях. Следовательно, перед руководством стоит задача создания сбалансированной системы, которая будет состоять из взаимосвязанных целей и показателей, и только после этого связывать ее с системой мотивации и оплаты труда.

В этой книге известного консультанта и бизнес-тренера вы найдете рекомендации и примеры из российской практики, которые помогут вам создать такую сбалансированную систему. Эта книга адресована в первую очередь собственникам компаний, топ-менеджерам и директорам по персоналу. Она будет полезна для развития ваших навыков управления и поможет повысить эффективность вашей компании.

Читать бесплатно онлайн Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI - Елена Ветлужских

Редактор П. Суворова

Технический редактор Н. Лисицына

Корректор Е. Аксенова

Компьютерная верстка А. Фоминов, М. Поташкин

Арт-директор С. Тимонов


Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.


© Ветлужских Е.Н., 2008

© ООО «Альпина Паблишер», 2014

* * *

От автора

Мою первую книгу – «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика» с удовольствием прочитали и начали использовать в своей работе специалисты, занимающиеся разработкой систем компенсации. Собственно, для них она и предназначалась. В книге были подробно описаны методы и схемы мотивации и оплаты труда, а кроме того, достаточно много внимания уделялось деталям, которые необходимо учитывать при разработке, приведено большое количество расчетов.

Книга «Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI» (в первом издании она называлась «Стратегическая карта, системный подход и KPI»), в отличие от первой, адресована топ-менеджерам, генеральным директорам компаний и собственникам бизнеса. В ней даны основные и, на мой взгляд, важные принципы и подходы, последовательные шаги: от определения целей и стратегии (построения стратегической карты предприятия) до разработки эффективной системы мотивации и оплаты труда, направленной на достижение целей компании и создание в ней сильной корпоративной культуры, позволяющей удерживать ценных специалистов.

В этой книге больше внимания уделяется идее о том, насколько важны для организации системный подход, а также комплексность и сбалансированность отдельных методов и технологий, которые должны быть интегрированы в единую систему управления и соответствовать бизнес-стратегии и ценностям компании.

Думаю, многие мысли и практические рекомендации, изложенные в книге, окажутся полезными для руководителей, поскольку именно от их решений зависит эффективность осуществляемых в компании проектов и судьба организации в целом.

Глава 1

Системный подход. Определение корневой причины проблем

Если управление традиционным способом (по компонентам и с позиций «мира затрат») напоминает попытку управлять стаей диких котов, то компании, перешедшие на системный подход, достигают такого уровня внутренней дисциплины и внешней гибкости, что они начинают играть на рынке так, как если бы их конкурентами были слепые котята.

У. Детмер

Когда в компании появляются первые, но такие явные сигналы снижения эффективности бизнеса, как падение темпов прироста прибыли и объемов продаж, рост дебиторской задолженности и текучесть кадров, руководство начинает срочно проводить изменения.

Стандартные решения: модификация оргструктуры, реинжиниринг, совершенствование системы мотивации и оплаты труда.

Казалось бы, стоит только придумать новую систему вознаграждения – и все сотрудники будут мотивированны на работу, заинтересованы в достижении результата, повысится эффективность их деятельности, а значит, и всего бизнеса.

Но с точки зрения системного подхода явные сигналы – это лишь следствие каких-то корневых причин, и если их не найти, то проведенные традиционные изменения вряд ли будут успешными, хотя, возможно, они и дадут краткосрочный положительный эффект.

Вам может понравиться: