Современные методы подбора персонала - Азат Валиев

Современные методы подбора персонала

Страниц

30

Год

2018

Российский рынок труда активно эволюционирует, неустанно внедряет новые методы поиска персонала, применяет передовой опыт из западных стран и совершенствует внутренние практики. Каждый год появляются инновации, которые вносят свои коррективы в устоявшиеся представления о приоритетах и стандартах. Как следить за главными тенденциями, которые прямо влияют на эффективность работы современного HR-отдела? Решение принадлежит именно HR-специалистам, но для того, чтобы оно было правильным, им необходимо обладать полным набором приемов и инструментов, которые позволят им выбрать штат высококвалифицированных профессионалов.

В современных реалиях важно учитывать не только стандартные методы приема на работу, но и использовать высокотехнологичные и современные подходы, обеспечивающие четкое и эффективное взаимодействие между компаниями и соискателями. Одним из таких инновационных методов является использование аналитических инструментов для оценки кандидатов. Аналитика помогает в выборе наиболее подходящих кандидатов, которые действительно могут принести ощутимую пользу и вносить вклад в развитие предприятия.

Кроме того, в современных условиях все большую значимость приобретает использование digital-инструментов в рекрутинге. Технологии, такие как искусственный интеллект, облачные вычисления и автоматизация, позволяют значительно оптимизировать процесс отбора кандидатов, сократить время на подбор и улучшить эффективность всего отдела.

Однако, важно помнить, что, несмотря на все возможности и преимущества новых методов, наибольшую ценность всегда представляют высокопрофессиональные сотрудники. В конечном итоге, успех компании определяется грамотным подбором персонала, которые готовы расти и развиваться вместе с ней. Таким образом, HR-специалистам необходимо овладеть всеми инновациями и инструментами, но не забывать о главной цели - подборе и развитии компетентных и талантливых сотрудников.

Читать бесплатно онлайн Современные методы подбора персонала - Азат Валиев

Введение

Подбор кадров – это активный процесс, оказывающий прямое воздействие на деятельность каждого учреждения. Минуя или пренебрегая эту процедуру, организация не сможет в полной мере использовать свои производственные и людские ресурсы на всю мощность. Рыночная экономика и высокая конкуренция заставляют находить и применять персонал с повышенным уровнем профессионализма и эффективности, т. к. эти качества трудового ресурса предприятия напрямую влияет на жизнеспособность организации.  Квалификация и знание дела персонала являются единственной форой, которое имеет предприятие в условия высокой конкуренции.

Оглядываясь на историю человечества руководство людьми берет свои истоки из процесса развития общества, т. к. оно возникло в один момент с появлением ранних видов человеческих взаимоотношений – это первобытные племена, коммуны, родовые общины. В ходе хозяйственного развития и возникновение значительных экономических взаимоотношений, произошла эволюция от интуитивных решений до научного ориентации в процессе подбора кадров. На предприятиях начали создаваться отделы, ориентированные на людские ресурсы. С увеличением скорости совершенствования технологий, оказывающие прямое влияние на хозяйственную деятельность предприятие, функции отдел кадров значительно расширились и усложнились. В настоящее время эти функции могут включать в себя не только подбор кадров, но и налаживание отношений с профсоюзом организации, контроль за надлежащим исполнением льготных условий, повышение квалификации персонала, внедрение справедливой и адекватной системы вознаграждений и т. д.

В этом кратком историческом экскурсе важно уделить внимание на значительные изменение в теориях и концепциях подбора и мотивации персонала. Так наиболее важные события в этой области произошли во второй половине ХХ века, которые можно условно разделить на две концепции: японская и американская модели подбора персонала.

В 60-е годы XX века появился термин, называемый японским чудом. Послевоенная Япония начала добиться поразительных результатов в промышленности, сельском хозяйстве и экономики в целом. За короткий интервал времени экономические реформы вызвали поражающий подъем в промышленности Японии. Значительной частью японского чудо являлось перемены в принципах подбора кадров. Вплоть до недавнего времени использовались три основных подхода в управлении и подбора кадров:

1. Заключение бессрочного трудового договора.

2. Определение вознаграждения работника, основанная на системе старшинства.

3. Создание профсоюз внутри организации.

Большинство экспертов считают, что благодаря только этим трем подходам управления предприятий повысил производительность японской экономики в разы. Применение этой концепция повлияла на ряд факторов: легкое внедрение новейших технологий в области производства, лучший контроль качества продукции и общая удовлетворенность сотрудников компании.

Американская теория управления зародилось немного позже, чем японская, но принципы и подходы кардинально отличны друг от друга. Так в середине 70-х годов ХХ века американские менеджеры по персоналу стали активно использовать термины «человеческие ресурсы» и «управление человеческими ресурсами» вместо «персонала» и «управление персонала». Основные идеи этой концепции состояло в том, что необходимо инвестировать в человеческие ресурсы, в сохранение трудоспособности работников, в сторону повышения образования, а также в целях выявления нестандартных и процессуальных характеристик сотрудников. То есть, вдобавок отпуска заработной платы, использование человеческих ресурсов осуществляется за счет денежных средств работодателя, в частности, страхование жизни, обучающие программы, расходы на отбор и подбор персонала.