Бистро: с чего начать, как преуспеть?

Посещение ресторанов, кафе, бистро уже вошло в нашу повседневность. На российском рынке общественного питания представлены различные заведения: рестораны, кафе, бистро, столовые, закусочные и т. д. Но в последнее время все больше открывается кафе-бистро, которые по своей структуре близки к столовым. Однако, переняв от столовых опыт раздаточной, свободной зоны выбора блюд, они выигрывают по качеству и разнообразию меню.

Кафе быстрого питания является наиболее перспективным форматом в структуре общепита. По сравнению с рестораном размер прибыли кафе-бистро в некоторых случаях в 5–6 раз больше. Дополнительными возможностями для общепита являются проведение торжественных мероприятий, обслуживание корпоративных обедов, приготовление пищи для других предприятий (тех же ресторанов), обслуживание различных общественных учреждений (больниц, школ и т. д.). Все это обусловливает актуальность донесения до российского читателя именно опыта открытия и развития бистро.

Безусловно, данное издание не поможет вам правильно составить документы в различные инстанции, выбрать качественное оборудование и т. д. Однако оно будет полезно для тех специалистов и предпринимателей, которые задаются вопросами, с чего начать при выборе формата заведения, где оно должно располагаться, как грамотно подобрать персонал, как организовать маркетинговую деятельность предприятия, привлечь посетителей, какие акции будут стимулировать покупки и какая реклама будет наиболее эффективной.

В этой книге рассматриваются основные задачи, с решением которых сталкиваются предприниматели в процессе подготовки к открытию и работе бистро. Акцент делается на правильном порядке расстановки описываемых задач и их значимости в общей системе развития и продвижения. Особое внимание в издании уделено роли аналитической информации и маркетинговых исследований. Автор знакомит читателя с некоторыми результатами маркетинговых исследований, которые им были получены за время работы в данном сегменте рынка.

Практика показывает, что у большинства предпринимателей в области общественного питания отсутствует культура проведения исследований. Как правило, организаторы данного бизнеса руководствуются своим предыдущим опытом и как бы переносят прошлые модели бизнеса на новый проект, что часто ведет к совершению серьезных ошибок.

Маркетинговое исследование является одной из неотъемлемых сторон маркетинга. Оно представляет собой своего рода систему обратной связи, обязательно присущую любому виду плановой деятельности. Наилучшим способом уменьшить риск для бизнеса является ориентация сбыта товара на целевую группу потребителей – тех, кто вероятнее всего приобретет именно этот товар. Задача маркетинговых исследований состоит именно в целенаправленном поиске такой целевой группы.

Решите, каким заведением общественного питания вы собираетесь управлять. В мировой практике существует множество принципов классификации заведений ресторанного бизнеса: по ассортименту, по квалификации персонала, по целевой аудитории, по ценовому уровню. В России наиболее распространена простейшая классификация по типу: ресторан, бар, кафе, столовая, закусочная. Тип заведения общественного питания – это категория заведений общественного питания, объединенных по характерным признакам ассортимента кулинарной продукции, контингенту потребителей и формам организации их обслуживания. Тип определяется в соответствии с четырьмя критериями: персонал, продукт, посетители, прибыль.