Все жанры Все авторы
Сохраняя энергию стартапа. Как техногиганты ежедневно изобретают будущее и остаются на вершине. Алекс Кантровиц. Саммари - Smart Reading

Сохраняя энергию стартапа. Как техногиганты ежедневно изобретают будущее и остаются на вершине. Алекс Кантровиц. Саммари

Автор

Страниц

15

Год

—

В книге "Сохраняя энергию стартапа. Как техногиганты ежедневно изобретают будущее и остаются на вершине" Алекса Кантровица представлена сокращенная версия саммари, включающая лишь самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры. В одном из случаев, основатель и генеральный директор Amazon, Джефф Безос, отвечая на вопрос о том, на что похож День Второй, поделился своим философским взглядом на постоянную работу над собой и компанией. Он призывает своих сотрудников работать каждый день так, будто это самый первый день в только что созданной компании. Согласно его словам, День Второй – это момент застоя, мучительного и болезненного упадка, который ведет к смерти. Но именно поэтому первый день всегда остается первым. Такая концепция Первого Дня применима не только для Amazon, но и для других известных компаний, таких как Google, Facebook, Apple и Microsoft. Однако каждая компания воплощает эту идею по своему уникальному образу.

Одно из приятных историй из жизни Amazon, которую можно дополнить, произошло после ответа Джеффа Безоса на вопрос о Дне Втором. Компания в тот же день получила заказ на доставку товаров в дальний город. Отдел логистики, ведомый духом Первого Дня, был полон энтузиазма и решительности. Они организовали экспресс-доставку, несмотря на сложности и препятствия на пути, и успешно доставили заказанную продукцию в оговоренные сроки. Этот случай стал очередным примером того, что принцип Первого Дня позволяет компании продолжать инновационный рост и успешно конкурировать на рынке.

Интересно, как Google, Facebook, Apple и Microsoft воплощают концепцию Первого Дня? Google уделяет большое внимание поиску новых идей и инноваций, предлагая своим сотрудникам рабочую среду, которая способствует креативности и экспериментам. Facebook тоже считает важным сохранять дух первого дня и поощряет своих сотрудников выходить за рамки уже существующих возможностей и создавать уникальный продукт. Apple известна своим стремлением к совершенству именно на Дне Втором. Компания работает над улучшением существующих продуктов и созданием новых, несмотря на успехи, которые они уже достигли. Microsoft придерживается философии постоянного развития и превосходства, стараясь каждый день совершенствоваться и оставаться лидером в сфере высоких технологий. Таким образом, каждая из этих компаний реализует идею Первого Дня на своих собственных уникальных принципах и ценностях.

Читать бесплатно онлайн Сохраняя энергию стартапа. Как техногиганты ежедневно изобретают будущее и остаются на вершине. Алекс Кантровиц. Саммари - Smart Reading

Оригинальное название:

Always Day One: How the Tech Titans Plan to Stay on Top Forever


Автор:

Alex Kantrowitz


www.smartreading.ru

Каждый день – первый

Глава Amazon Джефф Безос[1] отвечал на вопросы сотрудников на традиционной ежегодной встрече с персоналом компании в марте 2017 года. Он взял очередной листок, прочитал вслух: «На что похож День Второй?» – и на мгновение задумался.

На протяжении 25 лет Безос постоянно убеждал своих сотрудников работать каждый день так, будто это самый первый день в только что созданной компании. И вот теперь, когда капитализация Amazon приближалась к триллиону долларов, а количество сотрудников увеличивалось в среднем на 100 тысяч в год, Безоса спросили про день второй. «Как выглядит второй день? – повторил Безос, – день второй – это застой, мучительный, болезненный упадок, за которым приходит смерть». Толпа зааплодировала, Безос улыбнулся и сказал: «Именно поэтому первый день – всегда первый».

В Amazon «День Первый» – лейтмотив существования. Так называются главное здание компании, корпоративный блог и повторяющаяся тема ежегодного письма Безоса к акционерам. «День Первый» – призыв к постоянному изобретению нового. Это признание того, что «молодые» конкуренты могут создавать продукты с невиданной ранее скоростью – в том числе благодаря достижениям в области искусственного интеллекта и облачных технологий. Это вызов прежним методам управления, потому что жить по-старому уже не получится: если в 1920-х годах средняя продолжительность жизни компании из списка Fortune-500 составляла 67 лет, то к 2015 году – лишь 15 лет.

С момента своего возникновения Amazon повторяет мантру про «День Первый» и постоянно изобретает новые продукты и виды бизнеса. Компания и по сей день продает книги, но она также стала информационной службой почти по всем возможным товарам, удобной площадкой для сторонних производителей, оператором доставки мирового класса, киностудией, поставщиком облачных услуг, разработчиком голосового помощника, производителем оборудования, робототехнической компанией и просто бакалейной лавкой. После каждого изобретения Amazon вновь и вновь возвращается в свой первый день и думает, что нового можно сделать еще.

Все современные технологические гиганты прошли похожий путь. В итоге вместо того, чтобы следовать типичному жизненному циклу корпорации – расти, замедляться, спотыкаться и окостеневать, Apple, Amazon, Facebook[2], Google и Microsoft с возрастом становятся только сильнее.

Google был просто поисковым сайтом, но позднее создал расширение для браузера (Stay Tuned), затем – браузер (Google Chrome), голосового помощника (Google Assistant) и мобильную операционную систему (Android). Каждый новый продукт Google бросал вызов существующим на рынке продуктам. Благодаря неоднократным возвращениям в свой «День Первый» Google до сих пор остается на самой вершине цифрового бизнеса.

Еще недавно казалось, что эпоха изобретений Microsoft в прошлом. Однако, когда генерального директора Стива Балмера сменил Сатья Наделла, компания стала крупным провайдером облачных вычислений и вернула себе статус самой дорогой компании в мире.

Apple под руководством Стива Джобса разработала iPhone, который потеснил на рынке другую продукцию компании – настольные компьютеры (Mac) и портативные музыкальные плееры (iPod), но обеспечил компании эру успеха. Год за годом фанаты iPhone по всему миру выстраиваются в очереди за несколько дней до начала продаж новых моделей. Компания работает и над другими продуктами, но пока они не могут даже приблизиться к успеху iPhone, Mac или iPod.

Вам может понравиться: