
Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании. Бен Хоровиц. Саммари
«Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании» - это уникальная книга, написанная Беном Хоровицем, однако в данном случае я хотел бы поделиться с вами особенной информацией, которую я усвоил из этой книги. В ней содержатся лишь самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры, которые помогут вам стать успешным лидером и управлять культурой в своей компании.
Одна из главных идей, пронизывающих книгу, — это поговорка «рыба гниет с головы». Хотя многие руководители приводят эту поговорку в пример, они сами не выполняют ее на практике. Некоторые руководители опаздывают на собрания, но при этом устраивают штрафы за непунктуальность подчиненным. Они также словесно унижают сотрудников, но в то же время требуют от них корректного отношения друг к другу.
Основной вывод, который можно сделать из книги, — чтобы создать особенную культуру в компании, необходимо личным примером показать, как это делается. Книга также содержит истории об исторических лидерах, которые прекрасно понимали это и применяли данную философию в своей жизни и бизнесе.
Необходимо отметить, что данный текст является уникальным для поисковых систем и содержит дополнительную информацию от меня. Он основан на саммари книги «Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании» Бена Хоровица и поможет вам получить ценные уроки и рекомендации для управления культурой в вашей организации.
Одна из главных идей, пронизывающих книгу, — это поговорка «рыба гниет с головы». Хотя многие руководители приводят эту поговорку в пример, они сами не выполняют ее на практике. Некоторые руководители опаздывают на собрания, но при этом устраивают штрафы за непунктуальность подчиненным. Они также словесно унижают сотрудников, но в то же время требуют от них корректного отношения друг к другу.
Основной вывод, который можно сделать из книги, — чтобы создать особенную культуру в компании, необходимо личным примером показать, как это делается. Книга также содержит истории об исторических лидерах, которые прекрасно понимали это и применяли данную философию в своей жизни и бизнесе.
Необходимо отметить, что данный текст является уникальным для поисковых систем и содержит дополнительную информацию от меня. Он основан на саммари книги «Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании» Бена Хоровица и поможет вам получить ценные уроки и рекомендации для управления культурой в вашей организации.
Читать бесплатно онлайн Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании. Бен Хоровиц. Саммари - Smart Reading
Вам может понравиться:
- Харизма - Harvard Business Review Guides
- Организация инновационной деятельности в ДОО - Ксения Белая
- Мотивация онлайн-команды. Привлекай, вовлекай и удерживай удаленных сотрудников - Ирина Новикова
- Доктор, я вас слушаю… - Гульнара Тимуршина
- Эмоциональная смелость - Питер Брегман
- Корпорация без монстров. Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО - Евгений Лапшин
- Разговор - Алекс Рэй
- Причины изменить - Лина Савинская
- Мир вкусов: 20 рецептов соусов и дипов - Снежана Петровская
- Полезные перекусы: 20 рецептов для тех, кто на бегу - Снежана Петровская