Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Великие по собственному выбору. Джим Коллинз, Мортен Хансен - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Великие по собственному выбору. Джим Коллинз, Мортен Хансен

Автор

Страниц

10

Год

—

Этот текст – сокращенная версия книги Джима Коллинза и Мортена Хансена «Великие по собственному выбору». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книгеДжим Коллинз и Мортен Хансен провели около 9 лет исследований компаний, которые успешно преуспевают в нестабильных рыночных условиях и превосходят своих конкурентов в десять раз и более по различным показателям. Авторы позволили данным говорить за себя, и порой сами были удивлены результатами их исследования. Они выяснили, что в современном мире технологии самы по себе не являются основным преимуществом в бизнесе. Гораздо важнее научиться успешно масштабировать инновации – увеличивать продажи, открывать новые филиалы, создавать успешные франшизы. Большим сюрпризом для исследователей стало открытие, что великие компании менее склонны к риску, зато более педантичны и дисциплинированы. Они всегда осторожно анализируют ситуацию, видят потенциальные подвохи и готовы к любым переменам. В условиях быстро меняющегося мира великие компании сохраняют свои традиции, стремясь к созданию лучшего мира.Зачем стоит прочитать эту книгу• Узнать, как некоторым организациям удается извлекать пользу из потрясений и нестабильности на рынке.• Научиться отделяться от чужих мнений и собственных эмоций, чтоб руководствоваться только эмпирическими данными.• Развить "продуктивную паранойю" в себе, чтобы создавать великие компании со значительным запасом надежности.Добавочная информация от автора:Джим Коллинз считается одним из величайших современных бизнес-мыслителей и был включен в список 100 величайших бизнес-мыслителей живущих в нашем времени согласно Forbes. У него есть степень бакалавра по математике и MBA от Стэнфордского университета, он также является почетным профессором Колорадского университета и Клермонтского университета. Джим Коллинз основал уникальную научно-исследовательскую лабораторию менеджмента в городе Боулдер, штат Колорадо.Мортен Хансен является профессором менеджмента Калифорнийского университета в Беркли и INSEAD, французской бизнес-школе. Он родом из Норвегии и окончил Стэнфордский университет с отличием. В своей профессиональной карьере Мортен Хансен работал консультантом по управлению в Boston Consulting Group в филиалах Лондона, Стокгольма и Сан-Франциско. Он также был удостоен премии журнала Administrative Science Quarterly за свой выдающий вклад в область организационных исследований.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Великие по собственному выбору. Джим Коллинз, Мортен Хансен - Smart Reading

Оригинальное название:

Great by Choice: Uncertainty, Chaos and Luck – Why Some Thrive Despite Them All


Автор:

Jim Collins, MortenHansen


www.smartreading.ru

Как не только выжить в нестабильные времена, но и преумножить богатство

Экономические кризисы, военные действия, теракты и прочие потрясения прошлых десятилетий сделали нашу жизнь непредсказуемой. Однако некоторым компаниям эта нестабильность, кажется, идет только на пользу – обороты увеличиваются, стоимость акций растет, в то время как конкуренты едва сводят концы с концами. Что это – везение, судьба или результат титанических усилий сотрудников? На этот вопрос попытались ответить авторы книги, которые в течение девяти лет (с 2002 по 2011 гг.) исследовали великие компании.

Первый год Джим Коллинз и Мортен Хансен с коллегами потратили на то, чтобы выделить действительно лучшие компании. Они назвали их компаниями 10× или десятикратниками, потому что каждая из них демонстрирует результаты, которые превосходят средние данные по отрасли в 10 и более раз.

Компания Southwest Airlines занимается пассажирскими авиаперевозками. С 1972 по 2002 год отрасль лихорадило: резко повышались цены на топливо, отменили государственное регулирование, бастовали авиадиспетчеры, процветало воздушное пиратство. Теракт 11 сентября 2001 года, казалось, поставил крест на безопасности полетов. Одна за другой авиакомпании становились банкротами.

Однако, вложив в конце 1972 года $10 тысяч в акции маленькой компании Southwest Airlines, к концу 2002 года вы стали бы обладателем $12 млн. Это в 63 раза выше средних показателей фондового рынка.

Чтобы попасть в список десятикратников, компания должна была соответствовать трем критериям:

▶ Показатели компании в течение 15+ лет превышали средние фондовые показатели в своем экономическом секторе.

▶ Компания добилась этих результатов в неблагоприятных рыночных условиях.

▶ Компания начинала свой путь к успеху с нуля или со слабой позиции.


На старте проекта в списке было 20 400 компаний, а после 11 раундов отбора осталось только семь:

▶ Amgen

▶ Biomet

▶ Intel

▶ Microsoft

▶ Progressive Insurance

▶ Southwest Airlines

▶ Styker


Вложив в каждую из них $10 тысяч на старте, вы получили бы от 2,7 до $12 млн через 22–37 лет (продолжительность инвестиций зависит от даты первого размещения на фондовом рынке). Исследование построено на сравнительном анализе. Великие компании сравнивали с их менее успешными конкурентами, у которых были похожие стартовые возможности. Все выводы основаны на действиях и результатах компаний до 2002 года.

«А как же Apple?» – спросите вы. Эта компания показывала весьма скромные результаты в 1980-1990-х годах. Если бы вы приобрели акции Apple в 1980 году, когда они впервые появились на бирже, к 2002 году вы получили бы результат, который на 80 % ниже среднего по рынку. Поэтому в данном исследовании Apple поставили в пару к Microsoft как компанию-неудачницу.

Мифы о том, как создать великую компанию

Книга «Великие по собственному выбору» развенчивает ряд мифов относительно успешности в бизнесе:

Миф 1. Безусловными лидерами становятся компании, во главе которых смелые, рисковые люди, обладающие видением.

На самом деле. Великие лидеры изучаемых компаний нередко перестраховывались, действовали осторожно и создавали стратегию на основе методов, доказавших свою надежность, и ничего не говорили об интуиции и внезапных озарениях.

Вам может понравиться: