Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире. Джон Коттер - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире. Джон Коттер

Автор

Страниц

5

Год

—

Этот текст представляет собой сокращенную версию влиятельной книги Джона Коттера "Ускорение перемен", которая полна ценных мыслей, идей и примеров. В современном мире, который становится все более сложным и непредсказуемым, крупные компании оказываются перед новыми вызовами и рисками. Жесткая и иерархическая система управления может быть удобной, но неспособной справиться с кризисами. Однако с помощью комбинированного подхода, сочетающего иерархическое управление и поиск новых решений, компании могут не только выжить, но и процветать в быстро меняющейся среде.

Читая эту книгу, вы приобретете ключевые навыки для успешной адаптации в бизнес-среде, которая постоянно меняется. Вы также получите инструкции по эффективной перестройке вашей компании перед большими переменами. Главное, что вы перестанете бояться перемен, как в бизнесе, так и в жизни в целом.

Автор этой книги, Джон Коттер, является одним из топ-25 гуру менеджмента всех времен, профессором Гарвардской школы бизнеса. Его статьи в Harvard Business Review были перепечатаны более миллиона раз, а его книги являются бестселлерами и выдержали 150 изданий за рубежом.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире. Джон Коттер - Smart Reading

Секрет выживания

Мир меняется стремительно – настолько, что мы уже не поспеваем за переменами. Новые тенденции, оригинальные продукты неожиданно возникающих компаний, терабайты информации ежедневно – все это дает нам невиданные возможности, но также чревато неожиданными рисками.

У любой компании есть стратегия развития, однако мало кто привык к тому, что эту стратегию нужно пересматривать каждые несколько лет. Если вы не меняетесь – вы рискуете. Такова цена за условия, в которых мы все оказались.

Любая компания на заре своего развития была мобильной и дерзкой, никакие перемены ей были не страшны. Но растут обороты, увеличивается капитал, компания крепнет и в результате превращается в большого, довольно неповоротливого финансового динозавра. Вся ее деятельность – от подбора сотрудников до бюджетирования – теперь управляется жесткими иерархическими принципами. Это удобно, в таких условиях можно работать месяцы и годы, если финансовые и социальные условия благоприятны. Но в современном мире каждый день что-то происходит, меняется, обновляется. И жесткий иерархический скелет быстро перестает выдерживать такой темп конкуренции – он ломается.

Было бы несправедливо относиться к иерархической структуре как к пережитку бюрократизированного XX века. Это одно из самых важных управленческих открытий минувшего столетия: иерархическое управление обеспечивает постоянную бесперебойную работу компании. Большинство сотрудников принимают такую систему на ура. Такова прихоть человеческого сознания: люди не любят меняться, им нужно, чтобы все оставалось на своих местах. К тому же они беспокоятся о том, как не потерять уже наработанный капитал, статус, власть. Но в один вовсе не прекрасный для компании день окажется, что:


▶ реализация важных инициатив вновь и вновь поручается одним и тем же сотрудникам, которые, может быть, не очень хорошо справляются с такой работой;

▶ скорость взаимодействия между подразделениями компании явно недостаточна, чтобы отвечать новым вызовам;

▶ значительная часть рабочей информации, циркулирующей между отделами, искажается, да и вся сложившаяся система коммуникации оставляет желать лучшего.


Спохватившись, руководство компании может попытаться изменить социальный климат в коллективе, переоборудовать внутреннее пространство офиса. Но даже если оно сделает прозрачными стены между отделами, делу это мало поможет, ведь сама иерархическая система управления сохранится.

Хорошая новость, однако, в том, что руководителям компании не придется уничтожать застывшую систему до основания. Нужно лишь дополнить иерархическую структуру еще одной структурой – сетевой

Вам может понравиться: