Ключевые идеи книги: Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса. Максим Спиридонов, Вячеслав Макович

Жанр: Инновации в бизнесе / Креатив / идеи / Российская практика

Автор

Страниц

Год

—

Этот текст - уникальное руководство по созданию цифрового бизнеса, основанное на книге Максима Спиридонова и Вячеслава Маковича "Стартап на миллиард". В нем собраны самые ценные мысли, идеи и примеры из книги, которые помогут вам успешно запустить свой собственный стартап.

Книга предназначена для всех, кто задумывается о том, стоит ли вкладывать свои силы и ресурсы в создание стартапа. Сегодня технологические компании занимают большую часть списка крупнейших компаний мира по капитализации, но не все стартапы приносят успех своим основателям. Большинство стартапов не привлекает новые инвестиции и не выживает до конечного успеха.

В книге вы найдете ответы на такие вопросы, как: где найти идеи для стартапа, как создать продукт, который будет пользоваться спросом, можно ли начать технологический бизнес в одиночку, как организовать эффективные маркетинг и продажи. Авторы делятся своим опытом, кейсами успеха, а также предостерегают от распространенных ошибок.

Чтение этой книги поможет вам понять, действительно ли вам нужно создавать стартап, разобраться в основных принципах и тонкостях развития цифрового бизнеса в российских реалиях, а также избежать ошибок, которые часто делают предприниматели на разных этапах развития своей компании.

Авторы книги - Максим Спиридонов и Вячеслав Макович - являются опытными предпринимателями и авторами нескольких деловых книг. Максим Спиридонов - генеральный директор образовательного холдинга "Нетология-групп" и продюсер онлайн-проектов, а Вячеслав Макович - сооснователь венчурной инвестиционной компании AAA Trust и консультант по личному брендингу.

Если вы хотите узнать больше о создании успешного диджитал-бизнеса и избежать типичных ошибок, то эта книга станет для вас незаменимым руководством и источником вдохновения.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса. Максим Спиридонов, Вячеслав Макович - Smart Reading

www.smartreading.ru

Диджитал-стартап: создавать или не стоит

Прошли времена, когда дети мечтали стать космонавтами. Сегодня они грезят о собственных стартапах. Нужно лишь придумать суперидею, а потом быстро масштабироваться и зарабатывать миллиарды, как Сергей Брин и Ларри Пейдж из Google, Джефф Безос из Amazon, Эндрю Ын и Дафна Коллер из Coursera. Истории их успеха широко известны, бизнес-модели досконально изучены, а кейсы украшают популярные книги о бизнесе.

В России тоже есть свои герои. Это основатели «Яндекса», Ozon Group, SkyEng, Wildberries, «Нетологии» и других ведущих компаний Рунета. Их имена не так растиражированы, но именно они могут стать примером для будущих российских предпринимателей, потому что запустили бизнес и добились успеха в наших реалиях.

Максим Спиридонов и Вячеслав Макович обобщили собственный предпринимательский опыт и опыт ведущих российских диджитал-компаний, чтобы помочь начинающим предпринимателям разобраться в нюансах технологического бизнеса и избежать распространенных ошибок. Они подробно рассказывают об основных составляющих технологического стартапа и ключевых стадиях его развития, дают пошаговые инструкции, формулы и шаблоны, которыми пользуются сами. Однако авторы считают, что предпринимательский опыт полезен не всем и создавать стартап стоит, только если вы:

▶ хорошо понимаете рынок, на котором планируете работать;

▶ собираетесь играть вдолгую – от нескольких лет до целой жизни;

▶ мечтаете изменить мир.

Эти три пункта о вас? Тогда берите в руки эту книгу и действуйте!

Этапы развития диджитал-компании

Технологические компании в процессе развития проходят несколько этапов, которые соотносятся с разными инвестиционными раундами. Каждый из этапов требует от предпринимателя нового подхода и компетенций, как будто каждый раз создается новая компания.

Запуск проекта. Инвестиционная стадия: pre-seed (предпосев)

На этапе запуска основатели, которые решились стать предпринимателями, и их сотрудники полны энтузиазма.

Основатель несет ответственность за:

▶ формирование бизнес-модели, соответствующей целям основателей и ситуации на рынке;

▶ создание команды, способной решить поставленные задачи и работающей за небольшие деньги;

▶ выбор идеи и MVP[1];

▶ привлечение финансирования (средств основателей и/или внешних инвестиций) и других ресурсов;

▶ оптимизацию рисков проекта и основателей.

Ключевой инсайт предпринимателя: «Оказывается, я могу заниматься бизнесом!»

Типичные ошибки основателей:

▶ слишком влюблены в идею;

▶ уделяют недостаточное внимание коммерческой части проекта;

▶ плохо разбираются в реальной рыночной ситуации и болях потенциальных клиентов;

▶ торопятся создать полноценный продукт без подтверждения спроса;

▶ ориентируются на слишком маленький рынок;

▶ пытаются сразу создать крупную компанию;

▶ их основной, а иногда и единственный мотив – деньги.

Создание востребованного продукта и налаживание бизнес-процессов. Инвестиционная стадия: seed (посев)

По завершении первого этапа продукт выходит на рынок, к нему есть определенный интерес и получена первая обратная связь от клиентов. Однако бизнес не показывает взрывного роста.

На втором этапе начинается еще более явное разделение ролей собственника и одного из участников команды. Если основателей несколько, нужно разделить операционные роли и ответственность между ними.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: