Ключевые идеи книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский

Жанр: Лидерство / Организационный менеджмент

Автор

Страниц

Год

—

Это уникальное издание, основанное на книге "Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства" авторства Станислава Шекшня, Вероники Загиевой и Алексея Улановского. В ней собраны наиболее ценные мысли, идеи, кейсы и примеры. Книга представляет собой реальный подход к управлению людьми и бизнесом, основанный на опыте четырех лидеров-чемпионов своих отраслей: Александра Дюкова, Виталия Савельева, Германа Грефа и Евгения Касперского.

Так как современная экономика находится под постоянным воздействием турбулентности, книга позволяет нам посмотреть, как эти лидеры достигают успеха в условиях нестабильности и быстрого устаревания знаний и технологий. Она предлагает интересный взгляд на то, как создаются суперуспешные корпорации в российской реальности.

Книга не просто дает готовые рецепты успеха, а делится историями, которые помогут нам понять, как лидеры-атлеты достигают выдающихся результатов в амбивалентном российском контексте. Это ценная информация для тех, кто стремится стать эффективным лидером и применить эти практики в своей собственной работе.

Станислав Шекшня – известный консультант, бизнес-коуч и преподаватель, который имеет множество публикаций и книг по лидерству и управлению. Он является старшим партнером компании Ward Howell и профессором Центра глобального лидерства международной школы бизнеса INSEAD.

Вероника Загиева – директор Talent Equity Institute внутреннего исследовательского института Ward Howell. Она специализируется на вопросах лидерства, корпоративного управления, семейного бизнеса и управления персоналом.

Алексей Улановский – руководитель программ развития карьеры и лидерства Ward Howell, ведущий управленческих командных сессий. Он также является доцентом НИУ "Высшая школа экономики" и автором множества статей и исследований по проблемам коммуникации и организационному поведению.

Это одна из немногих книг, которая предлагает не только теорию, но и практические рекомендации и реальный опыт успешного руководства. Она будет полезна для всех, кто хочет развить свои навыки лидерства и применить их в собственной области деятельности.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский - Smart Reading

Оригинальное название:

Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства

Авторы:

Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Чемпионы в турбулентности

«Руководители-чемпионы» – книга о современных российских топ-менеджерах, действующих в условиях нестабильности и неопределенности, о руководителях, создавших компании, которые демонстрируют устойчивый рост даже в непростые времена. В отличие от большинства книг по лидерству, эта описывает лидерство не таким, каким оно должно быть в теории, но таким, каким оно есть в реальности: в условиях постоянно ускоряющегося устаревания знаний, при сильном государственном вмешательстве и среднем уровне развития человеческого капитала.

Авторы книги разработали концепцию атлетического лидерства, изучив биографии, опыт, поступки, идеи и характеры лидеров, работающих в особых условиях. Главное направление исследования – изучение современных руководителей, которые действуют «не по правилам», добиваясь очень высоких результатов. Авторы книги в течение 10 лет беседовали с выдающимися российскими бизнесменами, брали интервью, наблюдали за их работой, разговаривали с единомышленниками, клиентами и партнерами, изучали внутренние материалы компаний.

Среди всех руководителей, задействованных в исследовании, авторы особо выделяют четырех лидеров-атлетов: председателя правления «Газпром нефти» Александра Дюкова, президента Сбербанка Германа Грефа, гендиректора «Аэрофлота» Виталия Савельева и создателя «Лаборатории Касперского» Евгения Касперского. Каждый из них – пример уникального неформального руководства, которое проложило компании дорогу к исключительному успеху. В сложных экономических условиях Сбербанк и «Газпром нефть» получили рекордную прибыль; «Аэрофлот» стал самым узнаваемым российским брендом и самым сильным брендом среди авиакомпаний мира; «Лаборатория Касперского» запустила глобальную инициативу по информационной открытости.

Атлетический тип лидерства показывает: умение мыслить и действовать нестандартно, руководить «не по учебнику» и гибко менять курс, исходя из реалий рынка, выводит компанию на самый высокий уровень. Опыт лидеров-атлетов работает в любой сфере бизнеса и может быть полезен каждому человеку, который не хочет останавливаться на достигнутом.

Основа концепции атлетического лидерства

В начале своего исследования, которое задумывалось как продолжение книги «Новые лидеры российского бизнеса» (Альпина Паблишер, 2005), авторы хотели проанализировать, как изменилась картина лидерства в России с учетом изменившегося бизнес-контекста. Чтобы это понять, они поставили перед собой следующие вопросы: какие компании в России достигли исключительных результатов в 2009–2016 годах? Какова в этом роль их руководителей? Какие личностные и поведенческие качества этих руководителей лежат в основе их подхода к лидерству? Что у них общего?

Авторы проанализировали результаты деятельности 160 крупнейших российских компаний за период с 2003 по 2013 год и отобрали восемь руководителей. В конечном счете они сформировали шорт-лист из четырех CEO, которые подтвердили свою готовность участвовать в исследовании, предоставить доступ в свои компании, регулярно давать интервью. Ключевыми объектами исследования стали: председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков, президент Сбербанка Герман Греф, гендиректор «Аэрофлота» Виталий Савельев и создатель «Лаборатории Касперского» Евгений Касперский.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: