Ключевые идеи книги: Основы управления проектами. Дэннис Локк

Жанр: Управление бизнесом / Project-менеджмент / Организационный менеджмент

Автор

Страниц

Год

—

Взгляните на это краткое изложение, которое я предлагаю. Заключается оно в том, что проектный менеджмент, хоть и существует сравнительно недолго, является важной дисциплиной для достижения различных прорывов в науке и технологии. Автор этой книги, Дэннис Локк, обладает огромным опытом в управлении крупными проектами, и на основе своего опыта он предлагает системный подход и эффективное использование ресурсов для любого проекта. Это саммари содержит только самые ценные мысли и примеры из его подробного учебника, который ранее считался самым полным изданием по проектному менеджменту. Неважно, являетесь ли вы начинающим или опытным менеджером, чтение этого сокращенного изложения даст вам возможность использовать системный подход и эффективно распределять ресурсы в вашем проекте.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Основы управления проектами. Дэннис Локк - Smart Reading

Автор:

Dennis Lock

Оригинальное название:

The Essentials of Project Management

www.smartreading.ru

О том, как хорошее управление делает желаемое возможным

Проектный менеджмент стал самостоятельной сферой профессиональной деятельности только в 1990-е годы. Просто удивительно, как без него человечество смогло полететь в космос, создать атомную энергетику, освоить нефтяные и газовые месторождения и многое другое. Однако если изучить отчеты тех лет, то можно обнаружить чрезмерное превышение затрат, невыполнение сроков, крушение многих замыслов.

Участие Дэнниса Локка в таких проектах, связанные с этим ошибки и неудачи заставили его взяться за написание подробного учебника. Он первый представил процесс управления проектом как единую систему действий, благодаря чему книга долгое время считалась самым полным и подробным изданием в своей области.

Проектный менеджмент развивался, порождая новые методы и подходы. И уже к шестому изданию работа Локка настолько увеличилась в объеме, что было принято решение издать сокращенный вариант. Так появились «Основы управления проектами» как краткое введение в предмет.

Книга до сих пор пользуется стабильной популярностью. Читатели ценят ее за краткость, простой язык и понятные примеры, которые помогают освоить материал даже новичку.

1. Цели

Проект – это система согласованных действий, направленных на реализацию поставленных целей в условиях временных и ресурсных ограничений. Управление проектом можно считать успешным, если в условиях неопределенности и риска удается преодолеть все проблемы и наиболее полно удовлетворить требования заказчика.

Процесс управления проектом начинается со стадии инициации (до привлечения ресурсов) и продолжается до его закрытия.

Соотношение сроков, расходов и качества исполнения

Менеджер проекта должен регулировать баланс между основными аспектами проекта – исполнением, расходами и временем. При дефиците ресурсов и в критических ситуациях преимущество отдается только одному из аспектов.

Цели управления проектом

Классификация проектов

Если, например, в приоритете качество выполнения, то может быть принято решение сдвинуть сроки. Затраты в этом случае увеличиваются автоматически из-за инфляции расходов на материалы, оплату труда, аренду помещений, штрафов по контракту и пр.

2. Описание

На этапе тендера каждый потенциальный исполнитель предлагает заказчику свое видение проекта и способ выполнения работ. Заказчик может использовать эти новые подходы для корректировки своего первоначального предложения. Эту фазу называют проектное решение. Процесс его разработки может длиться несколько дней, месяцев или даже несколько лет.

Когда исполнитель выбран, начинается описание требований. Они должны быть задокументированы с использованием четких формулировок, чтобы все стороны и участники проекта понимали их одинаково.

Оптимальный формат и содержание спецификации:

▶ надежный переплет и идентификатор с указанием номера и названия проекта;

▶ форма контроля версий документов для учета всех внесенных изменений;

▶ описание проекта, логично разбитое на разделы;

▶ вспомогательные технические документы и приложения;

▶ список распространения с указанием конкретных лиц.

3. Организация

Организация проектных работ определяется типом и структурой организации-исполнителя, масштабом проекта, наличием подрядчиков и субподрядчиков. Но есть обязательные условия для всех проектов:

Продолжить чтение

Вам может понравиться: