Ключевые идеи книги: Магазин Всего: Джефф Безос и эпоха Amazon. Брэд Стоун

Автор

Страниц

15

Год

2020

Этот текст представляет собой сокращенную версию книги Брэда Стоуна "Магазин Всего: Джефф Безос и эпоха Amazon". В книге, автор рассказывает о захватывающей истории успеха Amazon.com, начиная с его скромного начала как книжного магазина, который осуществлял доставку товаров по почте. Однако, Джефф Безос, основатель компании, не был удовлетворен ограничениями книжной торговли. Его главная цель заключалась в создании уникального "магазина всего", предлагающего широкий выбор товаров по доступным ценам. Для достижения этой цели, Безос разработал особую корпоративную культуру, которая до сих пор остается непревзойденной. В отличие от таких известных фигур, как Гейтс и Цукерберг, основатель Amazon.com избегает публичности. Однако, Брэд Стоун провел интервью с бывшими и нынешними сотрудниками Amazon и раскрыл некоторые секреты, окружающие личность Джеффа Безоса. Владелец "магазина всего" сделал ставку на интернет и внес революционные изменения в мировой рынок, изменяя способ, которым мы ищем и покупаем товары. Почему стоит прочесть эту книгу? - Чтобы познакомиться с историей Amazon.com, наиболее успешного онлайн-ритейлера; - Чтобы раскрыть тайны и личность основателя компании Джеффа Безоса; - Чтобы узнать принципы уникальной корпоративной культуры, присущей Amazon.com.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Магазин Всего: Джефф Безос и эпоха Amazon. Брэд Стоун - Smart Reading

Оригинальное название:

The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon /Brad Stone

Автор:

Брэд Стоун

Тема:

Истории успеха и биографии

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Вступление

Amazon.com – одна из немногих интернет-компаний с двадцатилетней историей. На момент написания этого саммари рыночная капитализация «Амазона» составляет более 140 млрд долл., а выручка за последний финансовый год превышает 74 млрд долл. Доля компании на рынке онлайн-ритейла США составляет свыше 28 %.

Множество наблюдателей до сих пор не могут согласиться в оценке этих результатов. В 2003 году, спустя 8 лет после основания, компания заработала первую прибыль, и нынешние уровни рентабельности весьма скромны даже для такого низкомаржинального бизнеса, как розничная торговля. Amazon не платит дивидендов, вкладывает гигантские средства в строительство новых логистических центров, раз за разом запускает новые продукты, многие из которых проваливаются.

Совсем недавно Amazon списал около $170 млн долларов, связанных с инвестициями в мобильный телефон Fire Phone. Аналитики с Уолл-стрит схватились за головы, акции компании резко упали. Как на это отреагировали внутри компании? Гораздо спокойней, чем можно было бы представить. «Мы готовы быть непонятыми даже на протяжении длительных периодов времени», – неоднократно замечал Джефф Безос, основатель и главный исполнительный директор.

Миссия Amazon – быть наиболее клиентоориентированной компанией в мире и неуклонно повышать стандарты обслуживания. Ставя пользователя во главе угла, компания может быть беспощадна к конкурентам и зачастую даже к партнерам. Предлагая низкие цены и быструю доставку, Amazon вытеснил из розничной торговли как множество крупных сетей, так и тысячи небольших семейных бизнесов, неспособных конкурировать в новых обстоятельствах. Для кого-то Amazon – это возможность быстро купить необходимый товар по самой выгодной цене, для кого-то – корпорация-монстр, оставляющая простых людей без работы.

Эта книга поможет читателю попытаться понять компанию, которая не стремится быть понятой. Проследим за историей ее развития, обратим внимание на личность ее основателя и попытаемся погрузиться в уникальную культуру Amazon.com.

10. От Уолл-стрит к книжному магазину

Идея о «магазине всего на свете» появилась в 1994 году в недрах D. E. Shaw & Co, одной из самых необычных инвестиционных фирм на Уоллтрит. Основанная бывшим профессором информатики Колумбийского университета, компания делала ставку на математические методы исследования рынка и сложные многофакторные модели. Вместо финансистов в компании работали математики и специалисты по компьютерным технологиям.

В число последних входил и Джефф Безос, 29-летний вице-президент компании, выпускник Принстонского Университета. Уже тогда он демонстрировал те качества, которые впоследствии будут неоднократно наблюдать его коллеги в Amazon. Безос работал без устали, был дисциплинированным и пунктуальным. С собой он носил блокнот, для того чтобы записывать приходящие в голову мысли. Он легко увлекался новыми интересными идеями, без сожаления забывая о старых. Безос думал обо всех окружающих его явлениях в аналитическом ключе и был во всем чрезвычайно методичен.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: