Ключевые идеи книги: Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. Эд Кэтмелл, Эми Уоллес - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. Эд Кэтмелл, Эми Уоллес

Автор

Страниц

10

Год

"Корпорация гениев": секреты успеха Pixar

"Корпорация гениев" – это книга, которая открывает перед нами мир творчества и управления в студии Pixar. Эд Кэтмелл, один из соучредителей студии и глава ее коллектива, рассказывает о том, какие идеи, методы и принципы позволили создать легендарные анимационные фильмы, ставшие настоящими кассовыми хитами.

Эд Кэтмелл начал свой путь в компании Pixar с мечтой о создании компьютерного анимационного фильма. Благодаря совместной работе с Джорджем Лукасом и Стивом Джобсом, он изучил два различных подхода к управлению бизнесом и применил лучшее из них в своей компании. Результатом стало появление нестандартного и творческого бизнес-подхода, который сделал Pixar не только широко известной, но и крайне прибыльной компанией.

В книге "Корпорация гениев" Эд Кэтмелл раскрывает философию лидерства, которая лежит в основе уникальной среды в студии Pixar. Это среда, которая позволяет каждому члену коллектива проявить свой творческий потенциал и в полной мере реализовать свои идеи. Вместе с тем, автор предлагает нам заглянуть в кухню Pixar и узнать тайны их творческого процесса.

Что вы получите, прочитав эту книгу? Во-первых, вы узнаете о том, как создается успешный анимационный фильм в студии Pixar. Вы познакомитесь с принципами управления творческим коллективом Эда Кэтмелла и узнаете, как создать и поддерживать творческую среду в своей команде или компании. Во-вторых, вы познакомитесь с идеалами и методами, которые сделали Pixar такой известной и успешной компанией.

Автор книги, Эд Кэтмелл, – не только технический директор студии Pixar, но и президент DisneyToon Studios. Он окончил Университет Юты, получив степени в области физики и компьютерных наук. Его увлечение интерактивной компьютерной графикой привело к созданию оцифрованного мультфильма "Рука", который сегодня хранится в Библиотеке Конгресса США. Он также был участником создания комбинированных изображений в Lucasfilm, компании Джорджа Лукаса. В 2001 году он получил "Оскар" за достижения в области рендеринга на основе технологии RenderMan студии Pixar.

В соавторстве с Эдом Кэтмеллом книгу написала Эми Уоллес – американская писательница. Она происходит из семьи писателей Ирвинга и Сильвии Уоллес, которые славятся своим творчеством. Эми Уоллес называют ведьмой Карлоса Кастанеды, так как она была музой этого мистика. В своем творчестве она написала не только книгу "Моя жизнь с Карлосом Кастанедой", но и биографию Уильяма Сидиса, знаменитого американского вундеркинда.

Чтение книги "Корпорация гениев" – это возможность заглянуть внутрь успешной и креативной компании Pixar. Эта книга дает нам уникальную возможность узнать о творческой кухне студии, вдохновиться идеями и принципами управления, которые помогут нам создать здоровую и продуктивную творческую среду в нашей команде или компании.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. Эд Кэтмелл, Эми Уоллес - Smart Reading

Оригинальное название:

Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration


Автор:

Ed Catmull, Amy Wallace


Тема:

Менеджмент


Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Введение

Представьте, что вам задали вопрос: «Вы согласны с тем, что подавляете творческие способности коллег и подчиненных?» Скорее всего, вы ответите отрицательно. Очевидно, что вы поощряете развитие талантов, и к вам это утверждение не имеет никакого отношения! А хотите узнать, как отвечает на этот вопрос Эд Кетмелл, президент Pixar – самого успешного анимационного стартапа в мире? Он уверен, что его компания губит таланты сотрудников миллиардами способов! Эд Кетмелл не боится признать это, потому что уверен: препятствия в творческой работе неизбежны. Но есть хорошая новость: если знать, где спрятаны «ловушки», их можно легко обезвредить.

Основав Pixar, Эд Кетмелл разрушил все шаблонные представления о том, как должна выглядеть мультипликация и компьютерная графика. Теперь он мечтает о том, что его наработки в области управления креативными командами разрушат традиционные взгляды на менеджмент.


Прочитав книгу и саммари, вы узнаете:

• какие принципы лежат в основе управления и формирования выдающейся команды сотрудников Pixar;

• как создать и сохранить в компании атмосферу свободы и вдохновения;

• как обнаружить менеджерские ошибки до того, как компания пустится под откос;

• как правильно взаимодействовать с креативными людьми, вдохновляя их на создание выдающихся продуктов.

1. Уроки лидерства: Джордж Лукас и Стив Джобс

Эд Кетмелл: «Я всегда знал, что моя профессиональная жизнь будет проходить между Кремниевой долиной и Голливудом. Работая с Джорджем Лукасом и Стивом Джобсом, я изучил два разных подхода к управлению бизнесом – и позднее взял все лучшее от обоих подходов для внедрения в Pixar».

Джордж Лукас

Стиль управления Джорджа Лукаса можно охарактеризовать одной фразой: «Делай или не делай! Никаких попыток!» Он умел мотивировать подчиненных простыми фразами и метафорами. Например, сравнить сложности в реализации проекта с кораблем, распавшимся на две части, и капитаном за бортом. А затем потребовать: «Мы все равно должны доплыть до нужного места! Берите весла и гребите!»

Идеал Джорджа Лукаса – постоянное движение вперед. К чему-то важному – тому, что едва виднеется на горизонте. Он никогда не забывал о долгосрочных целях и умел не просто предвидеть будущее, а моделировать его.

После успеха «Американских граффити» Джордж Лукас мог бы просто потребовать более высокий гонорар за работу над «Звездными войнами», своим следующим фильмом. Однако он отказался от повышения гонорара и взамен неожиданно попросил права на лицензирование и мерчандайзинг. Никто, кроме Джорджа Лукаса, не ожидал невероятной популярности героев «Звездных войн» – и студия «XX век Фокс» легко согласилась на его условия. Джордж Лукас сделал ставку на самого себя – и выиграл.

Стив Джобс

Общение со Стивом Джобсом, несмотря на его жесткость, всегда было невероятно продуктивным. Он стимулировал подчиненных и партнеров не только отстаивать свое мнение, но и активно предлагать новые идеи.

Основной метод Стива Джобса для оценки людей – наблюдать за реакцией на обидные фразы, например, «Этот отчет – дрянь!» или «Эта идея никуда не годится!». Тех, кто мог ему возразить, он уважал и ценил. Стив использовал критику, как киты используют эхолокацию для ориентации в пространстве.