Ключевые идеи книги: Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость. Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо

Жанр: Корпоративная культура / Инновации в бизнесе / Истории успеха

Автор

Страниц

Год

—

Этот текст - сокращенная версия книги "Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость" (Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо). В книге представлены только самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры.

Книга "Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость" рассказывает о компании Huawei, которая является великим примером для многих китайских бизнесменов, стремящихся выйти на международный рынок. Она содержит уникальный материал о китайской культуре предпринимательства, управленческой философии, организационных изменениях, инновациях и конкурентной стратегии.

Один из авторов книги, Тянь Тао, является членом Международного консультативного совета Huawei и содиректором инновационного научно-исследовательского института Ruihua в университете Ханчжоу.

Зачем стоит прочитать эту книгу:
- Узнать, как маленькая китайская фирма стала глобальной корпорацией и получила признание по всему миру.
- Понять бизнес-стратегии, лидерские навыки и философию основателя Huawei.
- Получить советы, вдохновение и мотивацию для начала своего собственного бизнеса.

Тянь Тао, один из авторов, также является членом Международного консультативного совета Huawei и содиректором инновационного научно-исследовательского института Ruihua в университете Ханчжоу. Он также основатель и главный редактор первого китайского журнала по инвестициям в частный капитал Top Capital, создатель компаний в сфере медиаиндустрии и соучредитель двух стартапов Beijing Umessage Information Technology Co. и Hillstone Networks Co.

Давид Де Кремер, еще один автор, является KPMG-профессором в школе бизнеса Judge Business School Кембриджского университета. Он также советник швейцарской компании Novartis AG и назван самым влиятельным экономистом в Нидерландах и мировым лидером экономической мысли по версии Trust Across America. Он получил международные научные премии, опубликовал более 200 научных статей и книг, и является автором бестселлера "Проактивный лидер: как преодолеть прокрастинацию и быть смелым лицом, принимающим решения".

У Чуньбо, третий автор, работает профессором и деканом Школы государственного управления в университете Жэньминь в Китае. Он также работает старшим советником по корпоративному управлению Huawei с 1995 года.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость. Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо - Smart Reading

Оригинальное название:

Huawei: Leadership, Culture, and Connectivity

Авторы:

Tian Tao, David De Cremer, Wu Chunbo

http://www.smartreading.ru/

Хроники Huawei. Как покорить мир

За последнюю четверть века Huawei стала одной из самых заметных компаний мира, а также мощным драйвером экономики Китая. При этом многие ее практики и подходы мало кому известны или интерпретируются неверно.

Эта книга – история, рассказанная непосредственными участниками событий, которые знают Huawei изнутри. В ней говорится о том, что такое открытость и философия лидерства по-китайски, как совместить в управлении демократию и авторитаризм, внедрить практики коммунистической партии в управление изменениями.

Сложнейшие условия ведения бизнеса на заре экономических реформ, стратегия в неравной борьбе за мировые рынки, интеграция культур Востока и Запада в корпоративной культуре – все это позволяет лучше понять не только успех Huawei, но и принципы создания ее продукции.

Книга стала результатом более чем 10-летнего включенного наблюдения. Авторы изучили множество публичных и закрытых документов компании, провели 136 интервью с представителями совета директоров и наблюдательного совета Huawei, а потом шесть лет превращали эти материалы в интересную книгу. Чтение будет полезно политикам и бизнесменам, ученым и культурологам, а также всем, кто интересуется экстремальным предпринимательством, восточной культурой ведения бизнеса и китайским менталитетом.

«Волчья стая»: характер, чутье и воля

Вехи Huawei

Путь успеха Huawei нельзя повторить, он уникален, как и сама культура компании. Ее опыт вдохновляет, его изучают как в Китае, так и во многих странах мира. Трудно сказать, когда у этой организации закончилось «детство» и наступила «зрелость», но ее жизнь можно разделить на три периода.

С 1987 по 1997 год – период хаоса, когда зарождающийся бизнес пытался выжить в изменчивых условиях реформирования китайской экономики.

С 1997 по 2007 год – период масштабной трансформации практически всех бизнес-систем и процессов. На место хаоса пришел порядок.

С 2007 года по сей день – период повышения эффективности управления таким образом, чтобы компания стала самообучающейся организацией, где царят творчество, наука и процветание.

Джунгли бизнеса

В 1987 году бывший военный инженер Жэнь Чжэнфэй создал Huawei Technologies для перепродажи телефонных станций. С самого начала он поставил перед собой очень высокую планку, поэтому название выбрал соответствующее. В переводе с китайского Huawei означает «многообещающее будущее Китая».

В то время в КНР царил дикий капитализм. Выживание и поиск ресурсов были главными задачами практически каждого предпринимателя. Несмотря на острую необходимость страны в телекоммуникационной инфраструктуре и оборудовании, Huawei тоже пришлось выживать, действуя на рынке подобно голодной волчьей стае.

Китай открыл рынок мировым гигантам этой отрасли в обмен на технологии. Это была вынужденная мера:

▶ емкость телефонной сети КНР составляла всего 4,05 млн линий;

▶ по уровню телефонизации населения (0,38 %) страна занимала 120-е место в мире;

▶ в стране не было ни одного производителя телекоммуникационного оборудования;

▶ цены на мини-АТС превышали все разумные пределы: $500 за номер (сегодня около $10).

Продолжить чтение

Вам может понравиться: