Ключевые идеи книги: Agile. Оценка и планирование проектов. Майк Кон

Жанр: Бизнес-план / Советы от гуру / Зарубежная деловая литература

Автор

Страниц

10

Год

2020

"Agile. Оценка и планирование проектов" - уникальное руководство

Книга Майка Кона "Agile. Оценка и планирование проектов" является сокращенной версией наиболее ценных мыслей, идей, кейсов и примеров из оригинального произведения. Автор, Майк Кон, мировой консультант и коуч, является одним из инициаторов и признанным экспертом в области гибких методологий и agile-подхода.

В книге "Agile. Оценка и планирование проектов" Майк Кон предлагает читателям научиться планировать и оценивать работу на различных уровнях проекта - от общего плана до ежедневных задач. Кроме того, он подчеркивает важность взаимодействия между людьми и приоритета задач перед процессами и инструментами.

Но "Agile" Майка Кона не ограничивается только разработкой программного обеспечения - его принципы и скрытые возможности могут быть использованы в самых разных сферах жизни и работы. Книга помогает научиться гибкости, адаптивности и успешно управлять изменениями.

В "Agile. Оценка и планирование проектов" автор объясняет, как проектировать и изменять планы, чтобы они были живыми и удобными инструментами для достижения поставленных целей. Книга дает возможность понять и применить принципы гибкости и гибкого управления проектами, а также научиться расставлять правильные приоритеты.

Автор Майк Кон имеет богатый опыт в области проектного менеджмента и agile. Он основал Mountain Goat Software, компанию, предоставляющую консультационные услуги и проводящую тренинги. Помимо этого, Майк Кон является автором нескольких книг, посвященных agile-методологии, и имеет более чем двадцатилетний опыт внедрения гибких подходов в различные организации.

Чтение книги "Agile. Оценка и планирование проектов" позволяет:
- понять разницу между объемом работы в проекте и его продолжительностью;
- научиться планировать работу на уровне проекта, итерации и даже на рабочем дне;
- освоить навыки правильного расстановки приоритетов в проекте;
- построить эффективную командную работу, опираясь на принципы agile.

"Agile. Оценка и планирование проектов" - это гид к гибкости и успеху в проектном менеджменте, наполненный ценными знаниями и практическими советами от опытного специалиста.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Agile. Оценка и планирование проектов. Майк Кон - Smart Reading

Оригинальное название:

Agile Estimating and Planning

Автор:

Mike Cohn

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Не гибкий план, а гибкое планирование

Методология agile (гибкая методология разработки ПО) появилась около 20 лет назад. Она была создана в соответствии с международными стандартами проектного менеджмента специально для проектов по разработке программного обеспечения.

Традиционный подход к планированию проекта состоит в поэтапном построении плана, с указанием стадий осуществления проекта и дедлайнов. Метод agile отличается от этого подхода тем, что ориентирован не на финальный согласованный план, а на сам процесс планирования.

Все, кто имеет опыт работы в проектном бизнесе, знает, как тяжело на протяжении всей жизни проекта придерживаться плана, созданного в самом его начале. Иногда это просто невозможно. Методология agile учитывает эту особенность проектной работы и настраивает менеджеров на то, что изменения в плане с учетом меняющейся обстановки – это не недостаток плана, а особенность, присущая любому проекту. Задача менеджера – научиться создавать планы, которые можно безболезненно изменить, и уметь превращать каждое изменение в плане в полезный опыт. Книга Майка Кона построена на примерах из сферы ПО, но принципы agile отлично подходят для любых проектов.

Что такое agile-планирование

Поскольку каждый проект – это по определению комплекс действий, выполняемых в течение долгого времени командой людей, очевидно, что работу в проекте нужно планировать. Чем сложнее проект, чем больше задач и людей в него вовлечено, тем сложнее процесс планирования.

Поэтому часто люди либо решают не тратить время на планирование и действуют вообще без плана, что неизбежно приводит к хаосу, срыву сроков и неисполнению обязательств, либо, наоборот, стараются предусмотреть каждую деталь, тратят огромное количество времени и ресурсов на детализацию плана, а потом испытывают стресс и сожалеют о потраченном времени, когда в ходе проекта что-то начинает идти иначе.

Цель планирования – не расписать до мельчайших деталей весь список задач и назначить четкое время начала и окончания каждой. Это в принципе нереализуемо.

Планирование нужно, чтобы:

• оценить общий объем задач в проекте, предвидеть основные риски и попытаться их минимизировать;

• более четко сформулировать конечную цель всего проекта;

• наладить коммуникации между всеми участниками проекта, в том числе и заказчиками. План должен объяснять всей проектной команде основные задачи проекта, приблизительные сроки, служить инструментом установления взаимного доверия между заказчиками и исполнителями. В этом смысле план – одновременно техническое задание и список обязательств. Поэтому особенно важно, чтобы он содержал понятную всем информацию, но в то же время давал пространство для маневра.

По-настоящему гибкий план – это план, который легко изменить. При этом каждое изменений в таком плане – это не катастрофа, а новый инсайт, который остается в проектной команде, несмотря на все изменения.

Именно поэтому планирование более важно, чем план. Гибкое планирование, а не гибкий план – это основа методологии agile.

Основные черты гибкого планирования:

• фокусируется на процессе планирования, а не на плане как документе;

Продолжить чтение

Вам может понравиться: