Все жанры Все авторы
Как делаются большие дела. Удивительные факторы, которые определяют судьбу каждого проекта, от ремонта дома до освоения космоса и всего, что находится между ними. Бент Фливбьорг, Дэн Гарднер. Саммари - Smart Reading

Как делаются большие дела. Удивительные факторы, которые определяют судьбу каждого проекта, от ремонта дома до освоения космоса и всего, что находится между ними. Бент Фливбьорг, Дэн Гарднер. Саммари

Автор

Страниц

10

Год

—

Это резюме представляет собой краткий обзор книги «Как осуществляются великие достижения. Удивительные аспекты, влияющие на успешность каждого проекта – от семейного ремонта до космических исследований и всего, что между ними» авторов Бента Фливбьорга и Дэна Гарднера. Здесь собраны наиболее значимые мысли, идеи, примеры успешных (и неудачных) проектов.

Несомненно, примеры из сферы крупных международных событий, таких как Олимпийские игры, ставят под сомнение надежность прогнозов бюджета. С 1960 года ни одно из этих мероприятий не обошлось без перерасхода, который в среднем составляет не менее 150%. Особенно выдающимся становится случай с Олимпиадой 1976 года в Монреале, где бюджет превысил изначальные расчеты на шокирующие 720%.

Однако Олимпийские игры – не единственные примеры масштабных проектов, где сроки и финансы часто оказываются под угрозой. Строительство атомных электростанций, мостов и небоскребов также сопровождается неожиданными расходами и задержками. Даже если взять в расчет менее глобальные проекты, такие как ремонт спальни в квартире, обычный гражданин столкнется с теми же проблемами: нехватка времени, перерасход бюджета, физическая и эмоциональная усталость.

Можно ли говорить о так называемом «проклятии масштабных проектов»? Возможно. Но существуют эксперты, которые способны побороть этот негативный тренд и предоставить уроки, как избежать этих ловушек. Важно помнить, что удача во многом зависит от правильного планирования, оценки рисков и ясного понимания целей. Интересно также, что успешные проектные команды нередко выделяются не только знакомыми инструментами, но и культурой открытости, готовностью адаптироваться к изменениям и порой даже к творческим решениям на лету.

Эти знания, изложенные в книге, могут стать настоящей находкой для тех, кто готов взять на себя ответственность за крупные проекты и стремится к их успешному завершению.

Читать бесплатно онлайн Как делаются большие дела. Удивительные факторы, которые определяют судьбу каждого проекта, от ремонта дома до освоения космоса и всего, что находится между ними. Бент Фливбьорг, Дэн Гарднер. Саммари - Smart Reading

Оригинальное название:

How Big Things Get Done: The Surprising Factors That Determine the Fate of Every Project, from Home Renovations to Space Exploration and Everything In Between


Автор:

Bent Flyvbjerg, Dan Gardner


www.smartreading.ru

Слишком дорогие решения

«Сколько это стоит?»

California High-Speed Rail… Об этом амбициозном проекте знает каждый житель Калифорнии. Суперсовременная железная дорога должна соединить Лос-Анджелес и Сан-Франциско. Так было задумано в 2008 году. Тогда же было объявлено, что California High-Speed Rail обойдется штату в $33 млрд. В 2020 году она будет открыта.

В 2022 году, когда пишется эта книга, предполагается, что строительство обойдется в $100 млрд. Да, о нем по-прежнему говорят в будущем времени, потому что работы продолжаются.

Крупный проект – крупные ставки, не так ли? Если замахиваешься на нечто грандиозное, будь готов к тому, что планы изменятся, разве нет?

Нет. Если вы беретесь за крупный проект – хоть в масштабах государства (небоскреб, атомная станция), хоть в масштабе семьи (строительство дачи), – это вовсе не означает обязательных форсмажоров и перерасхода средств. Плотина Гувера и Эмпайр-стейт-билдинг не потребовали таких жертв, они были закончены в срок (как нью-йоркский небоскреб) или даже на пару лет раньше (как плотина). Хорошие масштабные вещи могут создаваться без проблем и непредвиденных издержек.

Однако чаще бывает не так. Согласно исследованию авторов книги, только 8,5 % крупных проектов доводится до конца без перенесенных сроков и перерасхода бюджета (или того и другого сразу). И лишь у 0,5 % счастливцев нет проблем ни с графиком, ни с бюджетом, ни с планом окупаемости.

Какую реку не стоит переплывать

Но разве на этапе планирования нельзя заложить в смету риски? Скажем, мы планируем отправить космический зонд к Луне и закладываем дополнительные 20 %, имея в виду средние значения для таких проектов? Нам известно про нормальное распределение вероятностей. Обычно его представляют как график с колоколообразной кривой, где большинство данных стремится к среднему значению, к вершине «колокола».

Объясним это на примере. Скажем, нас интересует средний рост американских мужчин. Мы собираем информацию и обнаруживаем, что большинство показателей крутится вокруг среднего значения – 175 см. Конечно, кто-то выше, а кто-то ниже, но исключения, учтенные на графике в «хвосте» кривой, не слишком выбиваются из общей картины. Такие «хвосты» называют «тонкими».

Но вот с заработками американских мужчин разобраться таким же образом куда сложнее. Марк Цукерберг гораздо богаче среднестатистического американца. Как и Уоррен Баффет. В таких случаях ключевую роль играют не средние значения, а исключения – «толстые хвосты».

Так вот, проблема с масштабными проектами в том, что они всегда «толстохвостые». Разброс данных на таких графиках слишком велик. Мы собирались выделить на непредвиденные расходы 20 %? Как насчет 450 %? Именно на столько оказался дороже космический телескоп «Джеймс Уэбб».

Как говорит Нассим Талеб, «никогда не переплывайте реку, глубина которой в среднем два метра».

Вы готовы снести небоскреб?

Как же снизить риски? Очевидный ответ – не затягивать. Создание iPod – от идеи до продажи первых экземпляров – заняло всего 11 месяцев. От начала земляных работ до официального открытия 102-этажного Эмпайр-стейт-билдинг прошло 16 месяцев. Чем быстрее идет работа, тем меньше риск форс-мажоров.

Вам может понравиться: