Все жанры Все авторы
Мастер обратной связи. В бизнесе и в жизни - Елена Синякова

Мастер обратной связи. В бизнесе и в жизни

Страниц

125

Год

—

Обратная связь, или фидбэк, является неотъемлемой частью межличностного общения. Но зачастую она становится причиной недопонимания, разочарования и раздражения. Влияние обратной связи может быть критичным для достижения успеха в работе, укрепления отношений с руководством, родственниками и друзьями, а также для решения важных личных и профессиональных задач.

В этой книге автор делится своими профессиональными исследованиями и наблюдениями, а также предлагает эффективные методики, основанные на передовых исследованиях в области психологии и работы с сознанием. Здесь вы найдете практические рекомендации, иллюстрирующие разнообразные деловые и повседневные ситуации.

Цель этой книги - помочь каждому читателю стать настоящим мастером обратной связи, который может использовать ее в своих интересах и получать от нее пользу и удовольствие. В данном издании представлен макет книги в формате PDF A4, который сохраняет оригинальное оформление издания.

Добавление информации от себя:

Книга также включает практические упражнения и кейсы, чтобы читатель мог непосредственно применять новые знания в реальных ситуациях. Важно понимать, что обратная связь - это взаимодействие, и она должна быть конструктивной и взаимовыгодной для всех сторон. Умение давать и принимать обратную связь является ключевым навыком не только в бизнесе, но и в личной жизни. Ведь благодаря обратной связи мы можем понять, как нас воспринимают окружающие, и внести необходимые коррективы для построения качественных отношений.

Читать бесплатно онлайн Мастер обратной связи. В бизнесе и в жизни - Елена Синякова

Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

© Синякова Е.Е., 2020

© Оформление. ООО «СилаУма – Паблишер», 2020

Предисловие

Для кого эта книга

«Ты представляешь – звонит мне вчера наш коллега из Владивостока. Ему, видите ли, нужна моя помощь в технических вопросах! А ничего, что в Москве еще семь утра?» – В голосе моей подруги Марии слышалось явное возмущение. «И что было потом? Ты дала ему понять, что вообще-то для технических вопросов время не вполне подходящее?» – поинтересовалась я. «Знаешь, я так растерялась, что просто ответила на его вопросы, и все. Я так ничего и не сказала ему про время, не нашла слов…»

«Я приготовила мужу роскошный ужин и спрашиваю его: ну как тебе? А он мне в ответ – “Нормально”. И это после того, как я провела три часа на кухне! Если он будет принимать все как должное, то очень скоро останется без ужинов!» – негодовала Катерина, моя знакомая, и советовала мне «не разбаловывать мужчин, чтобы они окончательно не сели на шею».

«Не знаю, как мне разговаривать с Алексеем, моим руководителем, – сетовал мой коллега Дмитрий. – Я пытаюсь достучаться до него и объяснить, что в его подходе имеются риски для нашего проекта, но он только отмахивается. А если я возвращаюсь к этой теме, то он уже раздражается, и я боюсь испортить отношения. Он даже не хочет слушать! Но ведь если эти риски реализуются, то пострадает и сама работа, и в конце концов его собственная репутация как руководителя!»

Да, интенсивная выдалась у меня неделя – сколько общения с людьми и на работе, и вне ее! Пару лет назад, после руководства отделом продаж и программами по развитию бизнеса, в нашей компании я стала отвечать за обучение сотрудников отдела продаж в европейском регионе. Тогда я и представить себе не могла, куда заведет меня эта роль…

Мне очень нравится работа, связанная с человеческим общением: много разных характеров, талантов, много ярких идей. Работа с людьми для меня никогда не бывает скучной. Каждый человек уникален, и когда эта уникальность раскрывается в процессе общения, становится виден целый космос: внутренний мир человека с его ценностями, взглядами и устремлениями.

На новой должности руководителя региональных обучающих программ я стала отвечать за организацию такого обучающего процесса для сотрудников из разных стран, в котором проведение тренингов сочетается с индивидуальной работой с каждым сотрудником, направляемым на обучение. Помимо выполнения организаторских функций во время обучения очередной группы я периодически выступала и в роли тренера, чтобы мой опыт в продажах помогал нашим сотрудникам работать с клиентами эффективно и с удовольствием. А после активного периода тренингов наступали несколько месяцев сопровождения сотрудников в процессе их работы, и я выступала в роли наставника-коуча для коллег, прошедших обучение. С этой роли коуча все и началось.

Руководство направило меня на курсы в одну из международных школ коучинга, чтобы я не только делилась своим опытом с сотрудниками, но и профессионально помогала людям активно использовать все внутренние ресурсы и находить собственные пути для движения к целям.

Я много общаюсь с коллегами из самых разных отделов. Стоило мне только обмолвиться о том, что я недавно окончила профессиональные курсы коучинга, как коллеги начали наперебой говорить: «Слушай, а можно я к тебе приду как к коучу, у меня тут такая проблема с клиентом!» или «Ух ты, это же как раз то, что я искал! У меня сейчас такой стресс, а можно я с тобой как с коучем поговорю?»

Вам может понравиться: