Фреймворк управления и анализа проектов DaShe

Автор

Страниц

50

Год

—

Сергей Щеглов и Петр Давыденков представили 77 стратегий, способствующих эффективному преодолению сложностей в области управления проектами. Важно понимать, что менеджер — это не всесильный герой, и он не способен решать все возникающие проблемы самостоятельно. Тем не менее, их книга станет незаменимым помощником в избегании серьезных ошибок и извлечении максимальной пользы из предоставляемых возможностей.

Эта работа подойдет как начинающим, так и опытным специалистам, стремящимся улучшить свои навыки в рамках проектного менеджмента. Уникальные методы, поделенные на категории, позволят каждому пользователю выбрать подходящий инструмент в зависимости от конкретной ситуации. К тому же, книга доступна в формате PDF A4, сохранив оригинальное оформление, что делает её удобной для чтения и использования.

При чтении данного издания вы сможете не только выявить свои слабые места, но и разработать эффективные подходы к их устранению. Настоятельно рекомендуем заглянуть в эту книгу, если вы хотите оптимизировать свои навыки управления проектами и достичь успешных результатов.

Читать бесплатно онлайн Фреймворк управления и анализа проектов DaShe - Сергей Игоревич Щеглов, Петр Давыденков

Памяти Сергея Игоревича Щеглова
(1965–2021)

Проект – это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.

Project Management Body of Knowledge, PMBoK

0. Почему DaShe?

В один из долгих зимних вечеров, когда спать еще рано, а все дела уже сделаны, в мессенджер к исследователю власти постучался продакт-менеджер.
– Про Власть у тебя замечательно получилось, – написал он после обычных расшаркиваний, – но есть задачка потруднее.
– Еще труднее? – удивился исследователь. – И какая же?
– Управление проектами, – ответил продакт-менеджер. – Мы должны написать об этом книгу.
– Да этих книг уже столько написано… – начал было исследователь и вдруг остановился.
– Да, – подтвердил его догадку продакт-менеджер. – Именно поэтому.

Когда-то для жизни хватало умения пахать землю, стрелять зверя и строить избу. Промышленная революция заставила нас производить товары – больше, дешевле, надежнее. XX век потребовал сделать из товаров продукты – красивые, удобные, в привлекательной упаковке. А затем пришел век XXI, и выяснилось, что даже этого недостаточно. Теперь потребитель желает новых продуктов – модных, современных, не таких, как вчера.

Популярность «проектов» (проявляющаяся, например, во все большей востребованности проджект-менеджеров по сравнению с просто менеджерами) – естественная реакция бизнеса на требования времени. Чтобы производить товары и просто продукты, нужен завод с настроенными бизнес-процессами; но чтобы сделать новый продукт, его нужно сначала спроектировать – то есть в буквальном смысле придумать «то, не знаю что».

«То, не знаю что» здесь не метафора, а точное описание задачи. От 80 до 95 % новых продуктов терпят неудачу на рынке – как раз потому, что их разработчики (и заказчики) не смогли узнать, чего же хотят потребители. Около 30 % проектов заканчиваются безрезультатно – задачу создания нового продукта не получается решить даже неправильно. В отличие от процессной деятельности по производству уже известных продуктов (в которой достаточно соблюдать правила – и результат будет), проектная деятельность до сих пор остается в значительной степени непонятной.

Сотни написанных книг по управлению проектами – лучшее тому подтверждение. Почти сто лет проектный менеджмент шел по стопам процессного (диаграммы Ганта придуманы в 1910-е годы, метод критического пути создан в 1950-е, первое издание PMBoK вышло в 1987 году), пока в самом начале XXI века не выяснилось, что это был путь в никуда. Аджайл-манифест, или манифест гибкой разработки продуктов, зафиксировал, что проектная деятельность является полной противоположностью процессной: люди в ней важнее регламентов, работающий продукт – важнее документации, готовность к изменениям – важнее согласованных планов. За следующие 20 лет аджайл-методологии стали мейнстримом (71 % компаний в 2020 году использовали для проектирования именно аджайл, а не PMBoK и аналогичные «тяжелые» методологии), и сегодня из трех собравшихся в баре проджект-менеджеров четверо оказываются скрам-мастерами, отвечающими за работу команды. Но в срок и в бюджет по-прежнему укладывается лишь треть проектов, а выпущенные продукты все так же чаще всего «не попадают» в цель. Отказ от процессных методологий оказался немногим более продуктивен, чем их бездумное применение.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: