Кибербезопасность: правила игры. Как руководители и сотрудники влияют на культуру безопасности в компании

Жанр: Корпоративная культура / Зарубежная деловая литература

Автор

Страниц

50

Год

2022

В апреле 2021 года произошла огромная утечка данных, затронувшая более полумиллиарда пользователей Facebook. В результате этой утечки, на одном из хакерских форумов, был опубликован телефонный номер самого Марка Цукерберга. Несмотря на то, что основатель этой огромной социальной сети активно защищал свои личные данные и соблюдал все меры кибербезопасности, такая ситуация все равно случилась. Киберпреступность не заботится о том, насколько сильна ваша защита.

Согласно исследованию Verizon, проведенному в 2018 году, около четверти всех случаев взлома компаний являются результатом действий или небрежности их сотрудников. Это заставляет задуматься о необходимости повышения уровня кибергигиены сотрудников и их подготовке к возможным информационным угрозам. Только в этом случае можно значительно снизить риск утечки конфиденциальных данных компании и сохранить ее репутацию, в случае катастрофического нарушения безопасности.

Для подготовки компании к таким возможным атакам и сохранения ее защищенности, Эллисон Серра, старший вице-президент и директор по маркетингу в McAfee, написала книгу "Кибербезопасность: правила игры". В этой книге предоставлены множество простых и легко применимых советов о том, как обеспечить максимальную безопасность компании. Они включают в себя научение сотрудников правильным обращением с личными и корпоративными данными, поиск недостающих специалистов в области информационной безопасности, привлечение совета директоров для обсуждения этих вопросов, внедрение инструментов защиты на этапе разработки продукта и грамотная реакция на возможные взломы.

Важно помнить, что кибербезопасность должна стать неотъемлемой частью культуры организации. Только в этом случае вероятность того, что ваша компания станет жертвой информационной атаки, сократится значительно. Следует активно инвестировать в обучение и информирование персонала о возможных рисках и о том, как им следует действовать в случае возникновения угрозы. Только в тесном сотрудничестве и сознательной работе всех сотрудников можно обеспечить максимальную защиту данных компании.

Читать бесплатно онлайн Кибербезопасность: правила игры. Как руководители и сотрудники влияют на культуру безопасности в компании - Эллисон Сэрра

Переводчик Людмила Смилевска

Редактор Мария Приморская

Руководитель проекта И. Позина

Корректоры Е. Жукова, Н. Казакова

Дизайнер А. Маркович

Компьютерная верстка Б. Руссо

This translation published under license with the original publisher John & Sons, Inc.

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

* * *

Фрэнку, любви всей моей жизни, – тому, кто читал каждую написанную мною страницу, включая эту.
Спасибо, что любишь меня и поддерживаешь.

Глава 1

Как я испортила Пасху

Бывали у меня воскресенья и получше.

16 апреля 2017 года, Пасха. Мы с мужем сидели дома, только закончили ужинать. Настало долгожданное время насладиться покоем и нашим новым увлечением – запойным просмотром Netflix. Знала бы я тогда, что вот-вот сыграю главную роль в собственной драме, заслуживающей гораздо большего внимания…

Загорелся экран моего телефона – пришло сообщение от Шатель, руководителя нашего отдела по подбору персонала. Мы с ней тесно общались. Всего 12 дней назад мы помогли McAfee отделиться от Intel в качестве одной из крупнейших независимых компаний в области кибербезопасности. Я не удивилась ее сообщению на Пасху – думала, она просто прислала мне поздравления с праздником. Но речь там шла не об этом.

«Загляни к нам в соцсети. Дело плохо».

Я открыла страницу McAfee в очень известной социальной сети, название которой не буду здесь упоминать, – и пришла в ужас.

Кто-то взломал профиль нашей новорожденной компании, которой едва исполнилось 12 дней, и исписал страницу самыми грязными и непристойными выражениями, какие только могут прийти в голову. Такое не лучшим образом сказалось бы на любой фирме. Но стоит объяснить, насколько плохо, бесконечно плохо это было для нас.

Оскорбительные надписи резко противоречили всему, что представляла наша организация. Мы только что перезапустили бренд с новым слоганом «Вместе – сила», отражавшим нашу веру в то, что для защиты мира от киберугроз нужно использовать все возможные средства. Мы только что представили сотрудникам новые ценности компании, одна из которых – всеобъемлющая открытость и прозрачность. И мы были лидерами в области кибербезопасности. Что подумают клиенты о нашей способности сохранить их самые ценные цифровые активы, если мы не можем защитить даже собственный профиль в одной из крупнейших соцсетей? И вдобавок ко всему, именно моя команда – маркетинговая организация – отвечала за управление профилями компании во всех социальных медиа, включая этот, «опороченный» прямо у меня под носом.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: