Маверик. История успеха самой необычной компании в мире

Жанр: Корпоративная культура / Истории успеха / Менеджмент и кадры

Автор

Страниц

Год

2013

Семлер. Путь к успеху без ограничений и конвенций.

Уникальность бразильской корпорации Semco заключается в ее революционном подходе к управлению. Рикардо Семлер, гениальный обладатель ума и визионер, превратил эту компанию в нечто совершенно непохожее на остальные.

Секретари и должности - все это не семья Semco. Здесь каждый сотрудник сам решает, что ему делать, когда и как. Нет строгого графика и дресс-кода, все приспосабливается под индивидуальные потребности и предпочтения сотрудников.

Однако это еще не все. Удивительно, но зарплаты устанавливаются самими работниками. Каждый имеет право назначить себе зарплату, руководство уверено в их ответственности и компетенции. Это невероятно демократично и стимулирует рост производительности и инноваций.

Под руководством Семлера Semco прошла невероятную трансформацию. Что это значит? Выручка растет, а текучесть кадров минимальна. Внимание всех сосредоточено на достижении корпоративных и личных целей.

Но как Рикардо Семлер смог изменить компанию таким образом? Он решил отказаться от уровней управления, введя демократию внутри Semco. Теперь каждый сотрудник имеет право на свою точку зрения и влияние на важные решения компании.

Это история не просто о компании, которая ушла от стандартных методов управления, а о том, каким образом свобода и ответственность стали фундаментом успеха Semco. Это история о том, как возможно превратиться из умирающего предприятия в одну из самых инновационных и динамичных компаний современного мира.

Читать бесплатно онлайн Маверик. История успеха самой необычной компании в мире - Рикардо Семлер

* * *

Книга Рикардо Семлера о компании Semco широко освещалась средствами массовой информации во всем мире и стала предметом исследования в Гарвардской школе бизнеса. Вот несколько революционных изменений в Semco, которые позволили Семлеру вписать свое имя в историю бизнеса:

• ликвидация традиционной организационной структуры;

• разрешение сотрудникам устанавливать свой собственный график работы и размер вознаграждения;

• стимулирование сотрудников к изучению обязанностей коллег и предложению изменений в любом департаменте;

• открытость всей финансовой информации компании и размещение ее на стендах для объявлений в офисе;

• установление предела бумажной отчетности: все документы, в том числе маркетинговые отчеты, не должны превышать одной страницы;

• предоставление рабочим права проводить оценку деятельности своих боссов;

• признание забастовок обычным явлением, обещание сохранять все выплаты, выполнять все требования бастующих и никого никогда не увольнять во время забастовки или по ее окончании.

Потрясающе… это отличная книга для всех, кто хочет управлять компанией или руководить сотрудниками на международном уровне.

Журнал MBA Style

Это больше чем учебник по организационным изменениям… Это не мифические рассуждения воображаемого менеджера, а история реального человека, который пытается принимать трудные решения, основываясь на собственном ви́дении… яркая книга, которая читается как роман… она помогает духовному самосовершенствованию.

Журнал Business Ethics

* * *

Maverick (англ.) – 1) индивидуалист, независимый человек; 2) политик, не принадлежащий ни к одной из действующих партий; 3) диссидент; 4) бродяга, скиталец; 5) человек, не похожий на других.

Это не книга по бизнесу. Это книга о работе и о том, как можно изменить ее к лучшему. Она основана на событиях, происходивших в компании Semco. Ее сотрудники сумели заработать деньги и сделать лучше свою жизнь. Говорят, что Semco всего-навсего необычная творческая лаборатория, возглавляемая несколькими наглыми менеджерами без предрассудков. У нас такое невозможно, говорят наши критики, ведь это Бразилия. Я слышал также множество других высказываний: мы зашли слишком далеко, мы слишком быстро развивались, компания слишком крупная, компания слишком мелкая, мы переборщили с высокими технологиями, у нас недостаточно высоких технологий и т. д.

Но некоторые – чуть более восприимчивые и увлекающиеся, чуть менее предвзятые – будут видеть в этой истории о необычной, по общему мнению, компании и ее сотрудниках новый подход к управлению предприятием, причем не социалистический и не капиталистический. Это третий вариант, более гуманный, эффективный, основанный на доверии, вдохновляющий и во всех отношениях сто́ящий.

От автора

Выражаю самую искреннюю признательность в первую очередь Рику Левину, оказавшему мне при написании этой книги намного большую помощь, чем он думает. Сюзанне Глак из ICM, которая была достаточно наивной, полагая, что мы смогли зацепить издателя; Рику Хоргану, Морин Иджен и их коллегам из издательства Warner Books; Гейл Рибак из издательства Random House U. K.; остальным издателям по всему миру за то, что разделили наш энтузиазм. Нельзя не вспомнить жестких снаружи и добрых внутри Эстер Ньюберг, Хитер Шредер и компетентную группу дам из Colleridge в Лондоне. И конечно же, я в неоплатном долгу перед 65 сотрудниками Semco, которые позволили мне интервьюировать их на протяжении долгих часов, и сотнями других наших работников, являющихся непосредственными участниками этой истории и воплотившими все наши мечты в реальность.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: