Бунтарские идеи. Сила дивергентного мышления - Мэтью Сайед

Бунтарские идеи. Сила дивергентного мышления

Страниц

75

Год

2021

Тема эффективного мышления является одной из главных в работах британского журналиста Мэтью Сайеда. Он известен своими бестселлерами, а также своей спортивной карьерой первой ракетки в настольном теннисе и троекратным чемпионом Содружества. В его новой книге он затронул принципы командной работы, объединяя последние достижения психологии, экономики, антропологии и генетики. Он использует различные примеры, включая истории успеха и крупные неудачи, чтобы помочь нам укрепить командный подход, будь то в компании, учреждении или среди друзей. Книга вызывает сомнения в существующих иерархиях, поощряет конструктивное противоборство и заставляет задуматься о происхождении наилучших идей.

"В этой книге мы отправимся в самые необычные места: на самую высокую точку горы Эверест, известную как "зона смерти", и в Африку, на юг от Сахары, чтобы исследовать ранние этапы развития нашего вида. Мы узнаем, почему военно-воздушные силы США в начале 1950-х годов столкнулись с таким количеством катастроф, как голландцы переосмыслили футбол и почему большинство диет не работает для всех. Мы проанализируем истории успеха, оставив за бортом внешние обстоятельства и изучив их внутреннюю логику. Мы также рассмотрим провалы, которые оказались источником ценного опыта. Часто именно понимание причин неудачи становится ярким светом на верном пути. К концу книги мы изменяем свое представление о том, как достигается успех, и эта точка зрения полезна не только в управлении государством и бизнесом, но и для каждого из нас. Использование когнитивного разнообразия - основной источник конкурентного преимущества и надежный путь к инновациям и развитию". (Мэтью Сайед)

Информацию на обложке книги можно найти в формате PDF A4 с сохраненным издательским дизайном.

Читать бесплатно онлайн Бунтарские идеи. Сила дивергентного мышления - Мэтью Сайед

Моему отцу Аббасу, который всегда был для меня примером

Matthew Syed

REBEL IDEAS

The Power Of Diverse Thinking


Впервые опубликовано в Великобритании в 2019 г. издательством John Murray (импринт Hachette UK)


© Matthew Syed Consulting Limited 2019

© Гольдберг Ю.Я., перевод на русский язык, 2021

© Издание на русском языке. ООО «Издательская Группа «Азбука-Аттикус», 2021

Азбука Бизнес

I

Коллективная слепота

1

9 августа 2001 г. Хабиб Закариас Муссауи, 33-летний французский гражданин, уроженец Марокко, поступил в международную летную школу компании Pan Am в Игане, Миннесота[1]. Школа, оснащенная высокоточным тренажером-авиасимулятором, предлагала полный курс обучения управлению гражданскими самолетами. На первый взгляд Муссауи, приятный в общении, любознательный и, по всей видимости, богатый, ничем не отличался от остальных курсантов, желавших научиться пилотировать реактивные авиалайнеры. Но уже через два дня у инструкторов возникли подозрения. Плату за обучение, $ 8300, он внес наличными – стодолларовыми купюрами[2]. А кроме того, он проявлял довольно необычный интерес к устройству двери кабины пилотов – и все время расспрашивал о том, в каком режиме проходят полеты над Нью-Йорком и его окрестностями.

Сомнения были настолько серьезными, что через два дня после зачисления персонал сообщил о новом курсанте в отделение ФБР в Миннесоте. Муссауи тут же арестовали. Агенты ФБР его допросили, а затем обратились за ордером на обыск его квартиры, но не сумели убедительно обосновать свой запрос. Но самое главное, они не смогли связать все, что знали о Муссауи, с более широкой угрозой – исламским терроризмом, – и человек, подозреваемый в нарушении иммиграционных законов, поступил в летную школу за несколько недель до крупнейшей в истории террористической атаки.


После терактов 11 сентября начались многочисленные расследования с целью выяснить, почему американская разведка с ее штатом в десятки тысяч человек и общим бюджетом в десятки миллиардов долларов не пресекла столь дерзкий замысел. И многие из тех, кто проводил эти расследования, пришли к выводу, что неспособность предотвратить атаку – это катастрофический провал.

Сильнее всего критиковали ЦРУ. В конце концов, это агентство и создавали именно для координации действий разведывательного сообщества против угроз, особенно тех, что исходили из-за границы. С конца 1998 г. или с начала 1999-го – иными словами, с того момента, когда Усама бен Ладен одобрил террористические атаки, – у разведслужбы было почти два с половиной года, чтобы воспрепятствовать осуществлению плана. Они этого не сделали. Ричард Беттс, директор Института исследований войны и мира им. Арнольда Зальцмана, назвал трагедию «вторым Перл-Харбором для США». Майло Джонс и Филипп Зильберцан, два ведущих эксперта в области разведки, писали о «величайшем провале в истории ЦРУ».

И если учесть свидетельства, накопленные за несколько лет до 11 сентября 2001 г., то у нас, возможно, возникнет искушение согласиться с этими словами. «Аль-Каида»[3] еще в 1993 г. нарушила религиозное табу на теракты с участием смертников. В разведывательных сводках об арабских террористических группировках постоянно упоминался бен Ладен, сын богатого саудовского бизнесмена. Ричард Кларк, некогда заместитель помощника госсекретаря США по разведке в администрации Рональда Рейгана, а позже национальный координатор по безопасности, говорил: «Похоже, существовала какая-то организующая сила, и возможно, это был он. Единственное, что было общего у террористических группировок, – это он».

Вам может понравиться: