Все жанры Все авторы
Применение карт Шухарта для анализа статистической управляемости процессом реализации стратегических целей - Виталий Норкин

Применение карт Шухарта для анализа статистической управляемости процессом реализации стратегических целей

Страниц

5

Год

2024

Книга рассматривает контрольную карту как графический инструмент применения статистических принципов для управления процессами и улучшения качества продукции. Автор предлагает стратегию предупреждения потерь, основанную на сборе информации о процессе, анализе данных и проведении мероприятий по улучшению процесса. Книга выделяет два вида изменчивости: изменчивость, вызванная случайными причинами, и изменчивость, обусловленная реальными изменениями в процессе. Автор указывает на необходимость выявления и устранения специальных причин изменчивости для повышения качества продукции и эффективного управления процессами.

Читать бесплатно онлайн Применение карт Шухарта для анализа статистической управляемости процессом реализации стратегических целей - Виталий Норкин

Общие положения

Контрольная карта как графический инструмент применения статистических принципов для управления процессами была предложена доктором Уолтером Шухартом в 1924 г. Этот инструмент изначально предназначен для контроля качества выпускаемой продукции.

Традиционное представление производства, вне зависимости от вида продукции, охватывает изготовление и контроль качества продукции, в том числе проверку готовой продукции на соответствие установленным требованиям и отбраковку несоответствующих единиц продукции. Такая стратегия часто приводит к излишним затратам и оказывается неэкономичной, поскольку построена на проверке готовой продукции, когда несоответствующие единицы продукции уже изготовлены. Более эффективна стратегия предупреждения потерь, позволяющая, прежде всего, избежать производства несоответствующей продукции. Такая стратегия предполагает сбор информации о процессе, ее анализ и проведение своевременных мероприятий по улучшению собственно процесса.

Теория контрольных карт выделяет два вида вариабельности или изменчивости. Первый вид – изменчивость, вызванная «случайными причинами» (их также называют общими, естественными, внутренними, неконтролируемыми). Эта изменчивость обусловлена набором разнообразных причин, присутствующих постоянно, которые нелегко или невозможно выявить. Каждая из таких причин формирует очень малую долю общей изменчивости, и ни одна из них не превалирует над другими. Воздействие совокупности всех этих причин измеримо, и предполагается, что оно формирует внутренне присущую процессу изменчивость. Исключение или уменьшение влияния случайных причин скорее всего потребует принятия решений и выделения ресурсов для фундаментального изменения процесса и системы.

Второй вид вариабельности представляет собой реальное изменение в процессе. Такое изменение может быть следствием некоторых причин, не присущих процессу, которые могут быть идентифицированы и устранены, по крайней мере теоретически. Эти потенциально выявляемые причины называют «особыми» (или специальными, неестественными, систематическими, контролируемыми) причинами изменчивости. К ним могут быть отнесены неоднородность материала, поломка инструмента, неправильная работа производственного или контрольного оборудования, несоответствующая квалификация персонала, нарушение процедур, изменение производственных условий.

Вам может понравиться: