Все жанры Все авторы
Тайм-менеджмент или управление временем - Илья Мельников

Тайм-менеджмент или управление временем

Страниц

15

Год

—

Книга, о которой я хочу вам рассказать, посвящена формированию профессионального имиджа менеджера. Однако, вместо того, чтобы просто перечислять качества, необходимые для успешной работы в этой области, я хотел бы поделиться с вами своими собственными наблюдениями и опытом.

Первое, на что я обратил внимание, изучая эту тему, это то, что надежность и пунктуальность играют ключевую роль в нашем профессиональном имидже. Без них, даже самые интеллектуально развитые и креативные менталитеты теряют свою значимость.

Надежность, по моему мнению, означает не только соблюдение обещаний и выполнение договоренностей, но и имеет глубокий смысл в достижении целей, несмотря на трудности и изменчивость обстоятельств. Мы должны быть надежными партнерами, коллегами и поставщиками для всех, с кем работаем. Это проявляется в нашей надежности быть твердыми и стойкими, находясь перед лицом проблем и препятствий.

Точность исполнения, в свою очередь, заключается в детальном выполнении планов и договоренностей. Стиль работы может быть индивидуален, но точность – это неотъемлемая часть профессионализма. Мы должны быть внимательными к деталям, планировать и структурировать свою работу, следить за каждым пунктом и соблюдать даже самые маленькие обязательства.

В итоге, я хотел бы подчеркнуть, что создание и поддержание надежного и пунктуального имиджа – это ключевые элементы нашей успешной карьеры. Это не просто качества, которые можно приобрести, они должны стать частью нашей личности и отражаться в каждом нашем действии и решении.

Читать бесплатно онлайн Тайм-менеджмент или управление временем - Илья Мельников

НАДЕЖНОСТЬ И ТОЧНОСТЬ ИСПОЛНЕНИЯ В РАБОТЕ МЕНЕДЖЕРА

Важнейшую часть профессионального имиджа менеджера составляют надежность и пунктуальность в работе с партнерами, потребителями и коллегам.

Надежность в данном контексте следует понимать как выполнение принятых на себя обязательств и договоренностей, твердость в достижении цели, независимость от обстоятельств, а точность исполнения – выполнение по пунктам планов и договоренностей.

Наличие в ярко выраженной форме у менеджера данных качеств повышает его профессиональный статус. И наоборот, их отсутствие приводит к тому, что с таким менеджером не хотят иметь деловых отношений.

Точность и аккуратность важны в любых делах, а особенно в бизнесе. Эти качества внушают доверие, создают позитивный имидж и предоставляют своеобразный кредит. Результат обычно дает не только сам процесс, но и то, что дело выполнено точно и вовремя. Выражение «лучше поздно, чем никогда» просто губительно для тех, кто занимается бизнесом.

Базой для формирования надежности и точности исполнения как значимых профессиональных качеств является личная исоциальная ответственность менеджера.

Личная ответственность менеджера – это выполнение им персональных профессиональных обязательств перед собой, фирмой и окружающими людьми в рамках деловых отношений.

Это внутреннее качество человека, которое приобретается в ходе жизненного опыта и обеспечивает его надежность в делах. Проявляется в конкретных действиях менеджера; выступает регулятором его профессиональной деятельности, мотиватором поступков ивнутренним контролером.

1. Регулятор профессиональной деятельности.

Профессиональные поступки менеджер совершает на основании принятых внутренних решений, деловых обязательств и внешних обстоятельств. Личная ответственность во внутреннем выборе из возможных альтернатив является определяющей. Регулируя свое профессиональное поведение, менеджер, в первую очередь, учитывает рамки своей личной ответственности (без этого менеджер не сформируется как профессионал).

2. Мотиватор поступков.

Как и любой сотрудник, менеджер имеет свои потребности и мотивы поведения. Однако личные желания, как правило, отступают на второй план перед профессиональным долгом, т.к. благо фирмы и общества для настоящего менеджера становится внутренним мотивом поведения.

3. Внутренний контролер.

В каждой фирме существует своя система контроля. Однако самым эффективным контролером является сам работник.

Самоконтроль для менеджера во многих ситуациях более актуален, чем для любого другого сотрудника. Во-первых, самоконтролирование должно стать естественным внутренним убеждением менеджера. Во-вторых, менеджер и сам должен быть примером для подчиненных – ведь его строгий самоконтроль значительно поднимает его имидж.

Социальная ответственность менеджера – это выполнение определенных обязанностей перед возглавляемым им коллективом в частности и обществом в целом, необходимость добровольного участия в решении социальных проблем региона.

Социальная ответственность – дело добровольное. Поэтому она существенно отличается от нормативной (служебной) и законодательной (юридической) ответственности менеджера. Социальная ответственность имеет свои отличительные черты.

1. Неопределенность, неясность.

Поскольку социальная ответственность не имеет строгой нормативной регламентации, пути ее реализации слабо разработаны. Во многом она носит субъективный характер. Менеджер должен быть подготовлен не столько профессионально, сколько культурно-психологически.

Вам может понравиться: