Все жанры Все авторы
Бизнес-планирование в сельском хозяйстве. Растениеводство - Николай Лукьянов

Бизнес-планирование в сельском хозяйстве. Растениеводство

Страниц

40

Год

2022

Книга представляет методические рекомендации по разработке бизнес-плана для растениеводческого предприятия. Вначале автор объясняет, что в рыночной экономике необходимо оценивать свои возможности, прогнозировать и планировать деятельность перед началом любого дела. Для сельскохозяйственных предпринимателей основным инструментом такого планирования является бизнес-план. Он описывает основные параметры будущего предприятия, анализирует проблемы, определяет способы их решения и отвечает на вопросы о целесообразности инвестиций и затрат.

Функции бизнес-плана включают обоснование концепции бизнеса, оценку результатов деятельности и определение программы действий, а также обоснование привлечения инвестиций и заемных средств. Автор также отмечает, что инвесторы и кредиторы требуют грамотно разработанного бизнес-плана, прежде чем они будут готовы вложить средства.

В книге представлено содержание классического бизнес-плана, включающее такие разделы, как резюме, характеристика предприятия, описание сельскохозяйственных товаров и услуг, анализ рынков сбыта, конкуренции и других внешних факторов, стратегия маркетинга, производственный и организационный планы, юридический и финансовый планы, стратегия финансирования и оценка рисков.

Автор подчеркивает, что структура бизнес-плана определяется его содержанием и зависит от факторов, таких как вид предпринимательской деятельности, размеры предприятия, цель составления плана, стратегия предприятия и перспективы роста.

Читать бесплатно онлайн Бизнес-планирование в сельском хозяйстве. Растениеводство - Николай Лукьянов

Методические рекомендации по разработке бизнес-плана в растениеводческом предприятии


1.1.

Функции, содержание и сроки реализации бизнес-плана

В рыночной экономике без оценки собственных возможностей, прогнозирования и планирования деятельности рискованно начинать какое-либо дело: заключать договоры, брать деньги в кредит, закладывать имущество и так далее.

Прогнозирование и планирование деятельности сельскохозяйственный предприниматель начинает с разработки бизнес-плана – документа, обязательного для большинства стран с рыночной экономикой. В нём описывают основные параметры будущего коммерческого предприятия, анализируют проблемы, с которыми предприниматель может столкнуться, и определяют способы их решения. Бизнес-план должен отвечать на вопросы: стоит ли вкладывать средства в реализацию предпринимательской идеи, окупятся ли затраты сил и средств.

Функции бизнес-плана следующие:

обосновать концепцию бизнеса, проанализировать его идею;

оценить фактические результаты деятельности за определенный период и наметить программу действий;

обосновать целесообразность привлечения инвестиций и заемных средств в сельскохозяйственное предприятие.

Инвесторы, банкиры, лизинговые компании и другие кредиторы не будут рисковать своими деньгами, пока не получат от предприятия грамотно разработанный бизнес-план.


Содержание бизнес-плана. Классический бизнес-план состоит из следующих разделов.

Резюме.

Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия.

Характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг.

Рынки сбыта товаров.

Конкуренция и другие внешние факторы.

Стратегия маркетинга.

Производственный план.

Организационный план.

Юридический план.

Финансовый план

Стратегия финансирования.

Оценка рисков

Структура бизнес-плана определяется его содержанием. Не существует жестко регламентированной структуры бизнес-плана. К факторам, определяющим его объём, состав и структуру, степень детализации, можно отнести:

вид предпринимательской деятельности;

размеры предприятия;

цель составления бизнес-плана;

стратегию предприятия;

перспективы роста создаваемого предприятия;

размер предполагаемого рынка сбыта;

наличие конкурентов.


Рассмотрим варианты структуры бизнес-плана, рекомендованные государственными органами и основными кредитными организациями Российской Федерации.


1.1. Рекомендации Министерства экономики России по структуре бизнес-плана1


СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Титульный лист

2. Вводная часть или резюме проекта

3. Анализ положения дел в отросли

3.1. Цель

3.2. Динамика продаж

3.3. История аналогов продукта

3.4. Доля предприятия по производству продукции в России

3.5. Потенциальные конкуренты

4. Существо проекта

4.1. Описание товара

4.2. Отличие предлагаемого к выпуску товара от импортных аналогов

4.3. Условия экспорта товара. Необходимость лицензирования

4.4. Сведения о самом предпринимателе и его партнерах. Краткая характеристика

4.5. Аргументы, обосновывающие успех предприятия

5. Производственный план

5.1. Специфические требования к организации производства

5.2. Состав необходимого оборудования, его поставщики и условия поставок

5.3. Сырьё и материалы: поставщики и ориентировочные цены

5.4. Альтернативные источники снабжения сырьём и материалами

5.5. Себестоимость производства продукта

5.6. Обеспечение экологической и технической безопасности

Вам может понравиться: