Все жанры Все авторы
Бизнес-планирование в сельском хозяйстве. Растениеводство. Второе издание (исправленное) - Николай Лукьянов

Бизнес-планирование в сельском хозяйстве. Растениеводство. Второе издание (исправленное)

Страниц

30

Год

2023

Практическое пособие по созданию успешных бизнес-планов в сельскохозяйственных предприятиях в области растениеводства. Данный материал разработан на основе самых актуальных и надежных методических рекомендаций, представленных Министерством экономики Российской Федерации, Россельхозбанком и Росагролизингом. В пособии представлены простые и понятные формулы для расчета основных экономических показателей, которые необходимы при составлении бизнес-плана. Кроме того, в нем приведены детальные примеры расчетов, а также конкретные планы и программы производства с использованием технологических карт. Это ценное руководство будет полезным не только для специалистов и работников сельского хозяйства, но и для студентов, изучающих эту область в различных учебных заведениях. Отличительной особенностью пособия является его уникальность и увлекательность в подаче материала, что делает его привлекательным и интересным для любого читателя. Получите все необходимые знания и навыки для успешного ведения бизнеса в сельском хозяйстве с нашим уникальным пособием.

Читать бесплатно онлайн Бизнес-планирование в сельском хозяйстве. Растениеводство. Второе издание (исправленное) - Николай Лукьянов

Раздел I. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана в растениеводческом предприятии


1.1.

Функции, содержание и сроки реализации бизнес-плана


В рыночной экономике без оценки собственных возможностей, прогнозирования и планирования деятельности рискованно начинать какое-либо дело: заключать договоры, брать деньги в кредит, закладывать имущество и так далее.

Прогнозирование и планирование деятельности сельскохозяйственный предприниматель начинает с разработки бизнес-плана – документа, обязательного для большинства стран с рыночной экономикой. В нём описывают основные параметры будущего коммерческого предприятия, анализируют проблемы, с которыми предприниматель может столкнуться, и определяют способы их решения. Бизнес-план должен отвечать на вопросы: стоит ли вкладывать средства в реализацию предпринимательской идеи, окупятся ли затраты сил и средств.

Функции бизнес-плана следующие:

обосновать концепцию бизнеса, проанализировать его идею;

оценить фактические результаты деятельности за определенный период и наметить программу действий;

обосновать целесообразность привлечения инвестиций и заемных средств в сельскохозяйственное предприятие.

Инвесторы, банкиры, лизинговые компании и другие кредиторы не будут рисковать своими деньгами, пока не получат от предприятия грамотно разработанный бизнес-план.


Содержание бизнес-плана. Классический бизнес-план состоит из следующих разделов.

Резюме.

Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия.

Характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг.

Рынки сбыта товаров.

Конкуренция и другие внешние факторы.

Стратегия маркетинга.

Производственный план.

Организационный план.

Юридический план.

Финансовый план

Стратегия финансирования.

Оценка рисков

Структура бизнес-плана определяется его содержанием. Не существует жестко регламентированной структуры бизнес-плана. К факторам, определяющим его объём, состав и структуру, степень детализации, можно отнести:

вид предпринимательской деятельности;

размеры предприятия;

цель составления бизнес-плана;

стратегию предприятия;

перспективы роста создаваемого предприятия;

размер предполагаемого рынка сбыта;

наличие конкурентов.


Рассмотрим варианты структуры бизнес-плана, рекомендованные государственными органами и основными кредитными организациями Российской Федерации.


1.2. Рекомендации Министерства экономики России по структуре бизнес-плана

1


СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Титульный лист

2. Вводная часть или резюме проекта

3. Анализ положения дел в отросли

3.1. Цель

3.2. Динамика продаж

3.3. История аналогов продукта

3.4. Доля предприятия по производству продукции в России

3.5. Потенциальные конкуренты

4. Существо проекта

4.1. Описание товара

4.2. Отличие предлагаемого к выпуску товара от импортных аналогов

4.3. Условия экспорта товара. Необходимость лицензирования

4.4. Сведения о самом предпринимателе и его партнерах. Краткая характеристика

4.5. Аргументы, обосновывающие успех предприятия

5. Производственный план

5.1. Специфические требования к организации производства

5.2. Состав необходимого оборудования, его поставщики и условия поставок

5.3. Сырьё и материалы: поставщики и ориентировочные цены

5.4. Альтернативные источники снабжения сырьём и материалами

5.5. Себестоимость производства продукта

5.6. Обеспечение экологической и технической безопасности

Вам может понравиться: