Навигатор по подготовке к цифровизации производства на «1С:ERP Управление предприятием»
''Ищите надежное руководство по цифровизации производства на платформе "1С:ERP Управление предприятием"? Мы предлагаем навигатор, который разработан с учетом интересов собственников предприятий, стремящихся снизить издержки и повысить конкурентоспособность на рынке, а также специалистов, желающих приобрести новые навыки для успешной карьеры. Наша команда активно ищет и поддерживает талантливых и мотивированных людей, готовых принять новые вызовы и реализовать свой потенциал вместе с нами. Если вы обладаете длительной концентрацией, наблюдательностью и настойчивостью, то мы готовы вложить свое время и энергию в ваш успех.''
Дополнительная информация:
- Наш навигатор предлагает четкие и понятные инструкции, которые помогут вам освоить 1С:ERP и сделать ваше предприятие более эффективным и продуктивным.
- Наш опытный коллектив имеет за плечами успешные проекты по внедрению цифровых решений в различные отрасли, и мы готовы поделиться своими знаниями и опытом с вами.
- Мы предлагаем как обучение в формате онлайн-курсов, так и индивидуальное обучение с помощью наших экспертов.
- Наша цель - помочь вам стать лидером в вашей отрасли и достичь высоких результатов в цифровой трансформации вашего предприятия.
Читать бесплатно онлайн Навигатор по подготовке к цифровизации производства на «1С:ERP Управление предприятием» - Кирилл Ледовский
ПРЕДИСЛОВИЕ
Электронная книга, которую вы открыли, – инструмент для подготовки проектной группы вашего предприятия к работам по разработке модели проектируемой системы на базе 1C:ERP Управление предприятием. Материал книги логически разбит на главы, соответствующие основным этапам проектирования ERP-системы от определения рамок проекта, формирования требований, итерационного моделирования процессов, согласования и передачи результатов заказчику. Каждая глава построена так, чтобы быстро ознакомить читателя с основными понятиями и методами этапа проектирования ERP-системы и содержит основные тезисы, ссылку на лекцию, иллюстрации, вопросы для самоконтроля. Обратите внимание, что основой материал раскрывается в видеолекциях. Содержание глав книги предназначено для закрепления материала.
Эту книгу мы используем как первый этап для профессиональной подготовки консультантов нашей компании.
С публикацией этого издания работа над книгой не прекращается.
В будущие издания предполагается включить главы, посвященные опыту изготовления автоматизированной системы и переходу в эксплуатацию.
Вам нужна помощь в вашем проекте по цифровизации на базе 1C:ERP Управление предприятием? Наша команда сообщества практики проведет детальный анализ бизнес-задач и предоставит индивидуальное решение. Решая ваши бизнес-задачи, настраиваем экосистему под ваши уникальные потребности, оптимизируя процессы в вашем предприятии и проводя бесшовный переход на новую систему управления.
С уважением,
Кирилл Ледовский
Руководитель практики «ERP-Мастер»
Лекция №1 Введение в профессию и терминологию
Терминология
Ключевые схемы
Схема 1. Приказ Минобрнауки №854
Одно из ключевых качеств специалиста в этой области – это концентрация на освоение приводить приём ремесла из любого положения для достижения результата.
Вопросы для самоконтроля
Лекция №2 Определение цифрового проекта
Терминология
Ключевые схемы
Схема 1. Три фазы жизненного цикла ERP-проекта
Мы объединяем фазы «Определение» и «Моделирование» в одну фазу, в которой проводим процессно-функциональное моделирование.
При внедрении важно не потерять сопряжение цифрового двойника и физической модели на фазах «Изготовление» , «Наладка», именно это взаимодействие является фундаментом гибкой системы, которую можно в дальнейшем совершенствовать.
Схема 2. Структура документа «Определение цифрового проекта»
Схема 3. Состав проектной группы
Для управления крупным проектом, как правило, нет необходимости в огромном штате, главное владеть технологией и иметь необходимые профессиональные и личные навыки.
Схема 4. Яндекс.Календарь, пример взаимодействия
Яндекс.Календарь, как и Яндекс.Трекер, используется нами как один из вспомогательных инструментов управления проектов, который в реальном времени можно увидеть на какой стадии проект, по каким задачам исполнитель вырабатывает решения.
Схема 5. Яндекс.Календарь, пример взаимодействия
Требования являются основойдлялюбогопроекта. Они определяют те потребности «заинтересованных сторон» – пользователей, разработчиков и самого бизнеса, а также тот функционал, которым система должна впоследствии обладать, чтобы удовлетворить эти потребности.
- Дизайн Agile-организаций. Системный подход к построению адаптивных компаний. Российский опыт - Илья Павличенко
- Практический менеджмент: Эффективное управление без MBA - Артем Демиденко
- Serious game: деловая игра – инструмент развития бизнеса - Евгений Колесников
- Ключевые идеи книги: Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все. Дон Тапскотт, Энтони Уильямс - Smart Reading
- Начало - елена V
- Прибыльный детский клуб - Софья Тимофеева
- Английский с любовью к детям. Тренажёр по чтению - Николай Хмеленок
- Вода из колодца - Людмила Грицай
- Основные движение ушу для изучение всем желающим - Виктор Колосов
- The tales of grandma - Galina Gabitova, Анастасия Дмитриевна Кирсанова