Все жанры Все авторы
Практические советы и рекомендации закупщикам. Сборник серии публикаций «От азов до совершенства» - Виктор Ковальский

Практические советы и рекомендации закупщикам. Сборник серии публикаций «От азов до совершенства»

Страниц

290

Год

—

Какую бы книгу вы ни искали, вам непременно понравится наша новинка - «Практические советы и рекомендации закупщикам». Это уникальное издание, которое объединяет в себе не только практические советы и рекомендации, но и сборник публикаций из серии "От азов до совершенства". Ведь здесь вы найдете целых пять предыдущих публикаций, которые уже успели набрать популярность у читателей.

Но это еще не все! Мы решили добавить книге совершенно новый раздел - "Статьи и заметки автора". В нем вы найдете дополнительную информацию, которая поможет вам углубиться в тему и получить еще больше полезных советов от экспертов в области закупок.

"Практические советы и рекомендации закупщикам" идеально подходит для всех, кто хочет расширить свои знания об эффективном управлении закупочной деятельностью на современных производственных объектах. Руководители закупочных подразделений и сотрудники, желающие развивать свои компетенции и достичь карьерного роста, также найдут в ней множество полезной информации.

Не упустите возможность приобрести эту уникальную книгу, которая станет незаменимым помощником в вашей профессиональной деятельности. Поторопитесь, количество экземпляров ограничено!

Читать бесплатно онлайн Практические советы и рекомендации закупщикам. Сборник серии публикаций «От азов до совершенства» - Виктор Ковальский

© Виктор Викторович Ковальский, 2022


ISBN 978-5-0059-2459-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Аннотация

Уважаемые читатели! Мои друзья и коллеги убедили меня приступить к созданию полноценного Сборника публикаций, который бы объединил все ранее изложенные материалы в одной книге, как настольное пособие для функциональных подразделений по закупкам и логистике.

Несмотря на то, что наша жизнь разделилась на «до» и «после» с начала проведения СВО, базовые знания, методы и набор инструментов не потеряли своей актуальности. Понятно, что с введением санкционных ограничений, эмбарго, разрушением традиционно сложившихся финансово-логистических цепочек и связей, бизнес вынужден перестраиваться и находить альтернативные рынки поставок и сбыта, заниматься реорганизацией организационно-правовых форм, сокращать расходы и издержки, адаптировать свои технологические процессы, схемы обеспечение потребности для операционной и инвестиционной деятельности в новых геополитических условиях.

Однако, базовые элементы, методика, цели и задачи остались прежними, как азбука знаний, без которой невозможно построить эффективную бизнес-модель и интегрировать ее в изменившихся условиях сегодняшнего дня, а тем более рассматривать ее дальнейшее развитие.

Предлагаемый Вашему вниманию Сборник дополнен статьями и заметками автора, которые можно объединить под названием «Весна-Осень 22», поскольку они изложены в хронологическом порядке.

Выражаю благодарность моему соавтору А. Е. Манюхину, который участвовал в создании предыдущих публикаций и конечно моим коллегам из разных отраслей промышленного сектора, которые предоставили свои комментарии, вопросы и пожелания.

Раздел 1. Основные этапы закупочного процесса

Введение. Экскурс в историю

Понятие «Централизованное снабжение» имеет давние исторические корни. Для наглядности, давайте рассмотрим обеспечение армий в древние времена и в современных условиях, формирование оборонных запасов и государственных резервов.

Первые письменные упоминания датируются 332 годом до нашей эры, во времена похода Александра Македонского через пустыню в Египет, который организовал бесперебойное снабжение оружием, амуницией, продовольствием, водой и фуражом своего 65-ти тысячного войска и почти 9-ти тысяч животных. Римляне использовали другую тактику, они использовали в период весеннего половодья водные пути, сплавляя продовольственные и хозяйственные запасы на охраняемые склады многочисленных пограничных укреплений или в местах, где планировались вторжения на чужую территорию противника. В первом случае – это было «обозное снабжение», во втором – «пограничное», что позволяло римской армии численностью до 80-ти тысяч свободно и быстро продвигаться, не обременяя себя сопровождением огромных обозов с оружием и провиантом. В римской армии назначался специальный прокуратор, который отвечал за обеспечение и логистику всем необходимым воинских легионов в походе.

Такая система снабжения давала возможность не только охранять свои границы, но и вести активные боевые действия по захвату новых территорий и государств.

В Средние века отсутствовала система централизованного снабжения и войска должны были везти оружие и продовольствие многочисленными обозами, т.к. империи распались на множество государств, а закупки продовольствия на местах были затруднены из-за неразвитости общей денежной системы. Во времена Карла Великого каждый воин был обязан явиться на сборный пункт с трёхмесячным запасом продовольствия, а во время похода организовывать «вылазки» на вражескую территорию для добычи оружия и продовольствия, а также захвата пленных для отправки их в поместья на работы.

Вам может понравиться: