Организационная устойчивость

Жанр: Стратегический менеджмент / Лидерство

Автор

Страниц

65

Год

2022

Журнал Harvard Business Review – мировой лидер в сфере деловой литературы, обладающий богатой историей и восхитительным наследием. В новой книге из серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собрана самая ценная информация, направленная на увеличение стойкости и устойчивости сотрудников, руководителей и предприятий в целом.

В период серьезных экономических кризисов, игровые правила меняются с непредсказуемой скоростью, спорные вопросы пересматриваются, и бизнес оказывается под давление. В таких сложных условиях многие люди лишаются работы и оказываются перед финансовыми трудностями. Однако не все компании сдаются перед негативными обстоятельствами, есть те, которые переживают кризисы и сильнее всего возвышаются над ними. Путем изучения этой книги, читатель познает, как подготовиться руководителю к непредсказуемому будущему, минимизировать последствия рецессии, преодолеть дефляционную ситуацию в экономике и восстановить цепочку поставок после глобального кризиса, вызванного пандемией COVID-19.

В этой книге содержатся методики и стратегии, которые помогут руководителям компаний, топ-менеджерам и главам предприятий сделать свои организации более устойчивыми и успешными в периоды нестабильности и перемен. Они смогут применить полученные знания и советы, чтобы преуспеть и добиться успеха во время бурных и трудных времен. Как говорится, именно в самых сложных испытаниях мы раскрываем свой истинный потенциал и силу.

Читать бесплатно онлайн Организационная устойчивость - Коллектив авторов

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта Л. Разживайкина

Корректоры Т. Редькина, О. Улантикова

Компьютерная верстка К. Свищёв

Арт-директор Ю. Буга

Published by arrangement with Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Russia)

Unauthorized duplication or distribution of this work constitutes copyright infringement.

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

* * *

Секреты жизнестойкости

Диана Кутю

КОГДА Я ТОЛЬКО НАЧИНАЛА СВОЙ путь в журналистике – я была репортером в общенациональном журнале, – вместе со мной работал человек, которого я буду называть Клаус Шмидт. Ему было пятьдесят с небольшим, и в моем понимании он являл собой яркий образец настоящего газетчика: временами циничного, непомерно любопытного, часто шумного, щедрого на едкие остроты и всегда полного жизни. Он сочинял душераздирающие истории и статьи с легкостью и элегантностью, о которых я могла только мечтать. Меня всегда удивляло, что его не повысили до исполнительного редактора.

Однако люди, которые знали Клауса ближе, чем я, видели в нем не просто выдающегося газетчика, но еще и человека, способного преодолевать любые трудности и сумевшего реализовать себя в условиях, подчас далеко не подходящих для пестования таланта. Он пережил по крайней мере три глобальные смены редакционной верхушки, расставшись в ходе этих трансформаций с большинством своих коллег и друзей. Двое его детей умерли от неизлечимых болезней, третий погиб в автокатастрофе. Несмотря на это – или, может быть, именно поэтому, – он целыми днями кружил по редакции, наставляя новичков и рассказывая о романе, который пишет. Его мысли были обращены в будущее, и он с интересом спешил навстречу тому, что ему уготовано.

Как некоторым людям удается пережить настоящие трагедии и устоять? Тот же Клаус Шмидт мог бы вести себя совсем по-другому. Все мы неоднократно бывали свидетелями подобных сцен: кто-то не может вновь поверить в свои силы, потеряв работу, кто-то впадает в состояние перманентной депрессии и на несколько лет выбивается из колеи после болезненного развода. Все мы хотели бы знать ответ на один вопрос. Почему? В чем секрет этой устойчивости, помогающей человеку преодолевать невзгоды и поддерживающей его на плаву в бурном океане жизни?

Продолжить чтение

Вам может понравиться: