Общая характеристика стратегического менеджмента

Автор

Страниц

Год

2023

Стратегический менеджмент – это важный инструмент управления организацией, который опирается на богатый потенциал каждого сотрудника, делая его основой для достижения успеха. Однако, успешное управление включает не только учет людей, но и гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адаптируясь к изменяющейся окружающей среде и учитывая требования потребителей. Именно такие стратегии позволяют организации добиться конкурентных преимуществ, ставить перед собой амбициозные цели и обеспечивать не только свое выживание, но и долгосрочное развитие. Ведь только яркие и уникальные для поисковых систем менеджеры могут осуществить внутренние и внешние трансформации на пути к достижению поставленных целей. Ответственность, инновации и эффективная коммуникация являются неотъемлемыми элементами такого управленческого подхода, который действительно позволяет организации процветать и сделать это в стиле, уникальном для нее самой.

Читать бесплатно онлайн Общая характеристика стратегического менеджмента - Сергей Каледин

Сущность и содержание стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что, в конечном счете, способствует выживанию организации и достижению своих целей в долгосрочной перспективе.

Стратегический менеджмент (СМ) имеет ряд отличий от оперативного менеджмента (ОМ):

миссия организации в CM – выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, в ОМ – производство товаров и услуг с целью получения прибыли;

в СМ внимание концентрируется преимущественно на проблемах внешнего окружения, на поиски новых возможностей в конкурентной борьбе, на адаптации к изменениям в окружении, в ОМ – на проблемах, возникающих внутри предприятия, связанных с более эффективным использованием ресурсов;

CM ориентирован на долгосрочную перспективу, а ОМ – на кратко- и среднесрочную;

основными факторами построения системы управления для СМ являются люди, система информационного обеспечения и рынок, для ОМ – организационные структуры, техника и технология;

при управлении персоналом СМ рассматривает работников как основу организации, источник благополучия, ОМ – как ресурсы организации, исполнителей работ;

эффективность в СМ выражается в том, насколько своевременно и точно организации в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменяться в зависимости от изменения окружения, в ОМ – в максимизации прибыли, рациональном использовании производственного потенциала.

Стратегический менеджмент обычно рассматривается как совокупность пяти взаимосвязанных процессов: анализ среды (внешней и внутренней), определение миссии и целей, анализ и выбор стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии.

Структура и содержание основных элементов стратегического менеджмента

1. Анализ среды является исходным процессом в стратегическом менеджменте, так как он создает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегии развития. Внутренняя среда фирмы анализируется по следующим направлениям: маркетинг, финансы и учет, производство, персонал, организация управления.

При анализе внешнего окружения исследуются экономические, политические, рыночные, технологические, социальные, международные факторы, а также факторы конкуренции. Иногда внешнее окружение делят на компоненты: непосредственное окружение (среда прямого воздействия) и макроокружение (косвенного воздействия).

2. Процесс определения миссии и целей

Продолжить чтение

Вам может понравиться: