Инновации на предприятии – это общее дело!

Жанр: Управление персоналом / Инновации в бизнесе / Зарубежная деловая литература

Автор

Страниц

5

Год

—

"Шпаргалки для менеджеров: советы, методы и принципы управления инновационными проектами"

Уникальное издание "Шпаргалки для менеджеров" станет незаменимым помощником для решения самых разнообразных деловых и повседневных проблем. В данной брошюре вы найдете только самое главное и полезное - никаких лишних слов!

В современной изменчивой бизнес-среде, предприятиям необходимо адаптироваться и применять инновации. В нашей брошюре представлены практические советы, методы и принципы управления инновационными проектами. Откройте для себя, как развить творческое мышление у своих сотрудников, отобрать самые полезные и оригинальные идеи, и эффективно реализовать их внедрение для достижения максимальной пользы для компании.

Авторы "Шпаргалок для менеджеров" постарались сделать это издание по-настоящему оригинальным и уникальным. Кроме базовых советов, мы добавили собственный опыт и дополнительные идеи, чтобы вы могли использовать их в своей работе. Не сомневайтесь, что применение этих советов приведет к новым достижениям и успеху вашего бизнеса.

Так что, если вы ищете надежного партнера для решения своих проблем и достижения новых высот, "Шпаргалки для менеджеров" - ваш незаменимый "карманный консультант".

Читать бесплатно онлайн Инновации на предприятии – это общее дело! - Ян Кермадек

* * *

Зачем нужны инновации

Постоянное обновление жизненно необходимо для предприятий, которым приходится адаптироваться к изменчивой бизнес-среде.

Многие полагают, что инновационный процесс доступен только избранным. На самом деле внедрять новые идеи так же естественно, как и дышать.

Инновации – неиссякаемый источник развития каждого человека в отдельности и целого коллектива.

Что может сравниться с удовольствием творить самому и помогать в этом другим?

Да здравствует компания, которая неустанно обновляется!

1. Что такое инновация

Что наша жизнь? – Инноваций чреда…

Предметы: мобильный телефон, одноразовая бритва, вокзальная тележка, электронная книга, ролики и т. д.

Технологии: Интернет, лазер, конвейерная сборка и т. д.

Услуги: видеонаблюдение, экспресс-доставка, страхование жизни, метеосводки он-лайн, электричество в вагоне поезда и т. д.

Организационные модели: электронная почта, проектная группа, дистанционный менеджмент, координационный совет и т. д.

И это еще не все: ритм обновлений ускоряется, и сбоев не предвидится!

Идея, изобретение, внедрение… Давайте уточним

Быть креативным – значит генерировать идеи.

Руководить рационализаторским процессом на предприятии – значит создавать на всех уровнях условия, которые позволяют:

• генерировать хорошие идеи;

• превращать эти идеи в рентабельные инновации.

Путь к инновации

Развитие комплексных технологий.

Современные информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) создают новые возможности для реализации идей в сферах производства и сбыта. Возникают условия для разностороннего сотрудничества.

Будьте проще.

Если несколько лет назад специалисты говорили о планировании нововведений, а еще вчера рассуждали о необходимости контролировать их, то сегодня никого не удивляет, что надо просто создать условия для осуществления инноваций и получать результаты от их внедрения.

Инновации на предприятии касаются всех.

Перечислим ключевые факторы успеха:

• индивидуальные и коллективные модели поведения;

• налаженный обмен информацией, способствующий сотрудничеству;

• здравый смысл и новые методы работы.

Таким образом, инновации в разной степени затрагивают и отдельного работника (гл. 3.), и менеджеров (гл. 4.), и руководящий состав предприятия (гл. 5), и всех, кто принимает участие в инновационных проектах (гл. 6).

Конец ознакомительного фрагмента.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: