Все жанры Все авторы
Управление персоналом предприятия малого бизнеса - Сергей Каледин

Управление персоналом предприятия малого бизнеса

Страниц

30

Год

2024

Исследование системы управления персоналом на примере ООО «Велес»

Выпускная квалификационная работа направлена на улучшение процесса управления персоналом на примере ООО «Велес». В работе проведен анализ организационной структуры предприятия, политики управления персоналом и выявлены проблемы в этой области.

Исследованы понятия, сущность, принципы и методы управления персоналом на предприятии, а также основные проблемы, с которыми сталкиваются организации. Разработаны конкретные мероприятия по усовершенствованию системы управления персоналом и представлена оценка их эффективности.

Полученные результаты и предложения могут быть использованы малыми предприятиями для повышения эффективности управления персоналом и оптимизации рабочих процессов в организации.

Читать бесплатно онлайн Управление персоналом предприятия малого бизнеса - Сергей Каледин

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях любая организация вынуждена адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Безусловно, важно уделять повышенное внимание управлению финансами, маркетингом, производством и прочим сферам в организации, но также, особенно важно направлять усилия на управление персоналом, так как развитие персонала напрямую влияет на производительность организации. Программа развития персонала увеличивает эффективность работы каждого сотрудника в отдельности и повышает ценность человеческих ресурсов в целом. Это достигается за счет хорошей мотивации персонала и назначения достойного вознаграждения за труд. Вложение в развитие персонала сейчас – инвестиция в будущее всей компании, которая непременно приведет вас к желаемому результату.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что управление персоналом является одной из наиболее значимых сфер жизнедеятельности современной организации, способная многократно повысить эффективность ее деятельности.

Цель выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по управлению персоналом на малом предприятии на примере ООО «Велес».

Задачами выпускной квалификационной работы являются:

Изучить систему управления персоналом: основные понятие и сущность.

Рассмотреть основные подходы к управлению персоналом.

Дать характеристику исследуемого предприятия и его кадрового состава.

Провести анализ системы управления персоналом в ООО «Велес».

Провести разработку мероприятий совершенствования системы управления персоналом ООО «Велес».

Дать оценку эффективности разработанных мероприятий.

Предмет исследования – процессы и факторы, влияющие на управление персоналом организации.

Объектом наблюдения является ООО «Велес».

Структура работы отражается логику и содержание исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

В первом разделе рассмотрено понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии, принципы и методы управления персоналом на предприятии, а также основные проблемы управления персоналом на предприятии.

Во втором разделе рассмотрена общая характеристика предприятия, а также характеристика персонала. В рамках данной главы проведен анализ системы управления персоналом, выявлены существующие в настоящее время проблемы.

В третьем разделе разработаны мероприятия, направленные на совершенствование системы управления, представлена оценка эффективности мероприятий.

Практическая значимость исследования заключается в том, что выявленные проблемы и разработанные мероприятия могут быть использованы в деятельности ООО «Велес» для повышения эффективности действующей системы управления персоналом в организации.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Система управления персоналом: основные понятие и сущность

Руководители большинства отечественных компаний концентрируют свое внимание преимущественно на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как управление такой важнейшей составляющей, как персонал, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления организации.

Вам может понравиться: