Все жанры Все авторы
Методы оценки предпринимательского риска. Лекция в слайдах, тестах и ответах - Сергей Каледин

Методы оценки предпринимательского риска. Лекция в слайдах, тестах и ответах

Страниц

5

Год

2024

На настоящий момент многое зависит от желания молодых ребят получить университетское образование. Однако, для того чтобы правильно направить свои силы и возможности, необходимо иметь представление о различных учебных программ, предлагаемых ВУЗами.

В рамках финансово-экономической сферы высшего образования важным элементом является дисциплина "Организация предпринимательской деятельности". Она предлагается в рамках направления 38.05.02. "Таможенное дело" и присваивает студентам квалификацию "Специалист".

Курс лекций и семинаров по данной дисциплине, который мы предлагаем, разработан специалистами исходя из требований высшего образования уровня "СПЕЦИАЛИТЕТ". Материал представлен в различных формах обучения: очная и заочная.

Одной из ключевых тем, рассмотренных в данном курсе, являются методы оценки предпринимательского риска. Эта проблема актуальна и востребована в сфере бизнеса, и мы с уверенностью заявляем, что предлагаемый материал, преподанный опытными преподавателями, поможет студентам не только освоить данную проблему, но и научиться правильно анализировать и оценивать риски в предпринимательской деятельности.

Мы уверены, что предлагаемый учебный материал будет полезен не только студентам финансово-экономических ВУЗов, но и широкому кругу читателей, интересующихся этой тематикой. Желаем вам успешного обучения и уверены, что наши материалы помогут вам в достижении ваших целей!

Читать бесплатно онлайн Методы оценки предпринимательского риска. Лекция в слайдах, тестах и ответах - Сергей Каледин





















Тесты к темам № 9-13 «Организация предпринимательской деятельности»

Вопрос №1Управленческое решение – это:

а) воздействие объекта управления на субъект, переводящее управляемую систему из одного состояния в другое, соответствующее новым условиям и целям управления;

+б) воздействие субъекта управления на объект, переводящее управляемую систему из одного состояния в другое, соответствующее новым условиям и целям управления;

в) воздействие объекта управления на субъект, переводящее финансово-экономическое положение хозяйствующего субъекта из одного состояния в другое, соответствующее новым условиям и целям управления;

г) воздействие субъекта управления на объект, переводящее финансово-экономическое положение хозяйствующего субъекта из одного состояния в другое, соответствующее новым условиям и целям управления.


Вопрос №2Признаком проблемы управленческого решения не является:

а) определённое содержание (что?);

б) круг участников (кто?);

+в) производство (зачем?);

г) конкретное место (где?);

д) количественные параметры (сколько?);

е) время возникновения (когда?)


Вопрос №3Проблемы не классифицируются по:

+а) качеству;

б) масштабности;

в) степени риска;

+г) срокам решения;

д) степени четкости формулировки/ возможности структурирования;

е) степени важности.


Вопрос №4: Решение проблем в организации делятся на:

+а) решения на уровне индивида;

б) решения на уровне подразделения;

+в) решения на уровне организации;

г) решения на уровне отрасли;

д) решения на уровне народного хозяйства.


Вопрос №5Виды управленческих решений различаются по:

+а) сложности;

+б) условиям;

+в) широте охвата;

г) срокам исполнения;

д) качеству;

+е) срокам действия последствий;

+ж) частоте принятия.


Вопрос №6Не является индивидуальным стилем принятия решения:

а) импульсивный стиль;

+б) ритмичный стиль;

в) рискованный стиль;

г) уравновешенный стиль;

д) осторожный стиль;

е) инертный стиль.


Вопрос №7 Реализация решения делится на этапы:

+а) конкретизация решения;

б) выявление отклонений и внесение поправок;

Вам может понравиться: