Все жанры Все авторы
Финансовое планирование на предприятии - Сергей Каледин

Финансовое планирование на предприятии

Страниц

15

Год

2023

Важно заметить в начале, что данный материал предназначен для студентов высших финансово-экономических учебных заведений. Он представляет собой комплексную информацию о планировании на предприятии в сфере финансов.

Однако в отличие от многих аналогичных учебников, в данном материале акцент делается на представлении информации в лаконичной и понятной форме. Это позволяет преподавателю эффективно передавать знания студентам, а тем, в свою очередь, быстро осваивать материал и готовиться к экзаменам.

Вся информация, представленная в нашей брошюре, основана на современных представлениях о финансовом планировании на предприятии. Мы учли все современные требования и методы в этой области, чтобы обеспечить вам максимально полезный и актуальный материал.

Основной целью данной брошюры является не только предоставить вам необходимые знания, но и помочь вам подготовиться к защите при аттестации или сдаче промежуточных экзаменов. Мы уверены, что наш материал поможет вам систематизировать и углубить ваши знания по финансовому планированию.

Содержание брошюры охватывает широкий спектр вопросов, связанных с финансовым планированием на предприятии. Вы найдете здесь не только теоретические сведения, но и практические примеры, которые помогут вам лучше понять и применить полученные знания на практике.

Мы уверены, что данная брошюра будет полезна не только студентам финансово-экономических ВУЗов, но и широкому кругу читателей, в том числе и практикующим специалистам в области финансового планирования. Так что не упустите возможность ознакомиться с актуальной и полезной информацией, представленной в нашей брошюре!

Читать бесплатно онлайн Финансовое планирование на предприятии - Сергей Каледин

Финансовый план предприятия – это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

Финансовое планирование охватывает широкий спектр финансовых отношений. Сюда входят следующие отношения:

между предприятием и различными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции (работ, услуг) и при коммерческом кредитовании;

между собственниками предприятия, трудовыми коллективами и отдельными работниками при оплате труда персонала предприятия;

между субъектами хозяйствования, входящими в объединение, и самим объединением, а также между субъектами хозяйствования и хозрасчетными подразделениями внутри них при формировании и распределении централизованных фондов финансовых ресурсов, предназначенных для решения общих задач;

между предприятиями, объединениями и государственным бюджетом при внесении платежей в бюджет, внебюджетные фонды и получении ассигнований из бюджета;

между предприятиями и коммерческими банками при получении и погашении ссуд и при уплате процентов за кредит;

между предприятиями и страховыми организациями при страховании имущества предприятий.

Финансовый план упорядочивает эти отношения, позволяет заранее предвидеть финансовые результаты деятельности предприятия и так организовать движение финансовых потоков, чтобы они служили достижению целей, предусмотренных стратегическим и тактическим планами.

Основная цель финансового планирования состоит в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми возможностями.

В процессе финансового планирования решаются следующие задачи:

определяются источники и размеры собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, устойчивые пассивы и др.);

принимаются решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов;

определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения ресурсов на внутрихозяйственные нужды или вложение их в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов, процентов, прибыли;

уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций;

выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности, получения прибыли;

определяются финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями.

Финансовое планирование на предприятии осуществляется планово-экономическим и финансовым отделами. Самостоятельные финансовые отделы (управления) создаются, как правило, на крупных и средних предприятиях.


В состав отдела могут входить подразделения (сектор, бюро, группа) финансового планирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, организации расчетов, инкассации, кассовых операций и др.

Функции финансового отдела в области планирования:

составление проектов финансовых планов предприятия со всеми необходимыми расчетами с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования ресурсов;

Вам может понравиться: