Все жанры Все авторы
Эффективность менеджмента. Лекция в слайдах, тестах и ответах - Сергей Каледин

Эффективность менеджмента. Лекция в слайдах, тестах и ответах

Страниц

15

Год

2024

Превосходный лекционный и семинарский материал предлагается вниманию уважаемого читателя. Он предназначен для учебной дисциплины «МЕНЕДЖМЕНТ», в контексте финансово-экономических ВУЗов. Этот материал предназначен для студентов, изучающих экономику в рамках бакалавриата (направление 38.03.01). Присвоение квалификации (степени) - «АКАДЕМИЧЕСКИЙ БАКАЛАВР». Учащиеся могут проходить обучение как в очной форме, так и в заочной.

Ключевой темой представленной работы является «Эффективность менеджмента». Без сомнения, этот материал будет неоценимым инструментом для преподавателя, позволяя им эффективно представить суть обсуждаемой проблемы и аккуратно контролировать усвоение студентами предлагаемой информации. В то же время, он пригодится слушателям для более глубокого изучения предложенных материалов.

Содержание данной брошюры является весьма актуальным и будет незаменимым для широкого круга читателей, желающих разобраться в вопросах менеджмента. Этот материал отличается не только сочетанием интересных теоретических аспектов, но и практическим применением концепций менеджмента для эффективного решения реальных задач. Получите неоценимые знания и совершите значительный рост в области менеджмента с этим уникальным материалом.

Читать бесплатно онлайн Эффективность менеджмента. Лекция в слайдах, тестах и ответах - Сергей Каледин











Тесты для дисциплины «Теория менеджмента»


Какие из нижеперечисленных относятся к организационным коммуникациям:

а) межуровневые

б) между подразделениями

в) межличностные


Человек, который берет на себя риск за открытие нового дела, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу – это:

а) менеджер

б) предприниматель

в) президент

г) председатель Совета директоров


Что такое центральная служба в ТНК?

а) Служба безопасности

б) отдел

в) сектор

г) высший орган управления


Назовите методы коллективного решения проблем:

а) интуитивный метод

б) метод Дельфи

в) метод мозговой атаки

г) верны все ответы


Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называют:

а) централизованными

б) децентрализованными

в) иерархическими

г) индивидуалистическими


К новым организационным формам в структуре экономики России относятся:

а) тресты

б) ФПГ

в) концерны


Перевод символов отправителя в мысли получателя – это:

а) передача

б) декодирование

в) кодирование


Что относится к вербальным символам?

а) жесты

б) позы

в) интонации

г) слова

д) обмен взглядами


Какая структура управления является оптимальной для средних и мелких фирм, осуществляющих несложное производство?

а) линейная

б) функциональная

в) матричная


Современный эффективный тип организационной структуры управления, построенный на принципе двойного подчинения – это:

а) линейно-функциональная структура

б) матричная структура

в) дивизиональная структура


Увеличение размеров предприятия, диверсификация их деятельности и усложнение технологического процесса привели к применению:

а) дивизиональной структуры

б) матричной структуры

в) линейно-функциональной структуры


Представителем какой школы управления является Файоль?

а) научной

б) классической

в) школы человеческих отношений


Представителями школы научного управления являются:

а) Фрэнк и Лилия Гилберт

б) А. Файоль

в) Ф.Герцберг


Элтон Мейо, Абрахам Маслоу – представители:

а) школы человеческих отношений

б) научной школы управления

в) административной школы управления


Горизонтальные связи являются:

а) одноуровневые

б) многоуровневые


Борьба людей за ограниченные ресурсы, статусы, место в управленческой иерархии, капитал, рабочую силу, приведет к:

а) внутриличностному конфликту

б) межгрупповому конфликту

в) межличностному конфликту


Долгосрочная работа по повышению способности организации обновлять себя, решать возникающие проблемы и быстро реагировать на внешние и внутренние перемены – это:

а) организационное поведение

б) организационная культура

в) организационные изменения

г) организационное развитие


Спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей представляет собой:

а) формальную организацию

б) попустительскую организацию

в) эдхократическую организацию

г) неформальную организацию


Основные характеристики неформальной организации:

а) горизонтальное разделение труда

б) вертикальное разделение труда

в) социальный контроль

г) неформальный лидер

Поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого человека называется:

а) влияние

б) власть

в) лидерство


Возможность влиять на поведение других людей – это:

а) лидерство

б) власть

в) влияние


Власть, основанная на праве человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации:

Вам может понравиться: