Ключевые идеи книги: Цель-2. Дело не в везении. Элияху Голдратт

Жанр: Эффективность бизнеса / Просто о бизнесе

Автор

Страниц

Год

—

«Цель-2. Дело не в везении» - уникальная книга, созданная Элияху Голдраттом. Это продолжение его первого бестселлера, в котором он излагает свою теорию ограничений. Главный герой, Алекс Рого, стал новым исполнительным вице-президентом компании UniCo, которая руководит тремя убыточными предприятиями. Однако, несмотря на его успехи, руководство корпорации решает продать эти компании и вернуться к прежней схеме работы. Таким образом, Алекс сталкивается с угрозой потери работы. Параллельно с этим, у героя возникают проблемы в семейной жизни. Однако, благодаря теории ограничений и «дереву текущей реальности», Алексу удается преодолеть личные и профессиональные кризисы. Он узнает о сложности текущих проблем, связывает их между собой, определяет их истинные причины и находит пути их решения.

Чтение этой книги позволит вам:
- Использовать методы теории ограничений для разрешения конфликтов как на работе, так и в личной жизни.
- Научиться эффективно справляться с кризисными ситуациями и минимизировать потери при их разрешении.
- Освоить метод построения «дерева текущей реальности» и «дерева будущего», чтобы объективно оценить свое положение и перспективы.

Элияху Голдратт, автор этой книги, является известным физиком, философом, педагогом и писателем. Его теория ограничений, основанная на использовании недостатков системы для ее улучшения, принесла ему мировую славу. Он также разработал системный подход «Пять направляющих шагов», который широко применяется в менеджменте. Кроме того, Голдратт имеет десятки патентов на изобретение медицинского оборудования и создание датчиков температуры для капельного орошения земель.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Цель-2. Дело не в везении. Элияху Голдратт - Smart Reading

Оригинальное название:

It’s not luck

Автор:

Eliyahu Goldratt

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Введение

«Цель-2. Дело не в везении» – сиквел бизнес-романа «Цель: процесс непрерывного улучшения» Элияху Голдратта. Главный герой все тот же. Это Алекс Рого, который за несколько лет высоко поднялся по карьерной лестнице: он уже не директор завода, а вице-президент корпорации UniCo. Однако эти достижения не столь значительны на фоне проблем UniCo. Семь лет назад акции корпорации стоили 64 доллара, а сейчас – 32. И это еще неплохо, потому что два года назад они оценивались всего в 20 долларов. Кредитный рейтинг UniCo упал на две категории, а многие инвестиционные проекты прошлых лет провалились.

На ежегодном совещании топ-менеджеры корпорации подводят итоги и отмечают успехи Алекса. Он управляет группой из трех компаний, которые в недавнем прошлом были убыточными, но сейчас приносят производственную прибыль 1,3 млн долларов в год. Однако радость Алекса оказывается недолгой. Директоры приходят к выводу, что диверсификация корпорации, которая обошлась в триста миллионов долларов, себя не оправдала и целесообразно вернуться к прежней структуре компании. Все приобретенные фирмы придется продать, чтобы улучшить кредитную базу и реинвестировать в основное направление. Это значит, что несмотря на все свои успехи, Алекс скоро останется без работы. А тут еще дома сплошные трудности: подростки сын и дочь отстаивают свою независимость, а жена стала работать вечером, и Алекса больше не ждет дома горячий ужин.

Но Алекс выходит победителем и в борьбе за мир в семье, и в рабочих вопросах. И все благодаря использованию методик теории ограничений, которым его обучил Йона, в прошлом школьный учитель физики, а в настоящем – известный бизнес-консультант.

В саммари мы не сможем рассказать обо всех сюжетных линиях романа и остановиться на каждом захватывающем моменте. Но мы покажем, как работает теория ограничений в бизнесе и дома, расскажем, как можно применять такие методы теории ограничений, как «грозовая туча», «дерево текущей реальности» и «дерево будущего».

1. Домашние проблемы

Подростки хотят выглядеть взрослыми и обижаются, если родители им не доверяют. Алекс обнаруживает, что теория ограничений помогает сохранить отношения в семье и повысить уровень доверия. Джули, жена Алекса, помогает ему строить схемы, а потом Алекс учит детей применять теорию ограничений в жизни.

1.1. Конфликт с дочерью

Тринадцатилетняя Шэрон, дочь Алекса, мечтает пойти на вечеринку для старшеклассников. Отец дает разрешение – при условии, что девочка вернется домой к 22:00. Шэрон обижается и говорит, что лучше останется дома. Жена уговаривает Алекса воспользоваться приемом «Грозовая туча».

Эта методика используется, чтобы решить конфликт, когда обе стороны отказываются от переговоров и поиска компромисса. Создается простая схема, которая помогает сделать следующее:

– убедиться в наличии конфликта;

– найти скрытый конфликт, лежащий в основе ключевой проблемы;

– разрешить существующий конфликт;

– выработать решения, при которых все конфликтующие стороны будут в выигрыше;

– разработать новые, уникальные способы решения проблемы;

– дать подробное логическое объяснение причинам существования проблемы;

Продолжить чтение

Вам может понравиться: