Деловая игра «Кораблекрушение»

Автор

Страниц

5

Год

2023

Сейчас для менеджера, занимающегося управлением в сфере "приоритет на дело - приоритет на человека", очень важным становится достижение согласия с подчиненными. Для определения уровня проявления этих качеств претендента на управленческую должность используются различные методы, которые помогают оценить их степень. Один из таких методов - ситуационная игра "Кораблекрушение".

В этой игре претенденту предлагается симулировать ситуацию кораблекрушения, где он будет вынужден принимать решения на основе своих деловых и межличностных навыков. Претенденту предоставляются различные варианты действий, и его ответы помогают оценить его способность эффективно управлять не только делами, но и людьми.

Игра "Кораблекрушение" представляет собой уникальный подход к оценке качеств претендента, поскольку она позволяет увидеть его реакцию в реалистичной ситуации и оценить его способность принимать решения, учитывая интересы как компании, так и ее сотрудников. Такой подход является важным инструментом в современном менеджменте, где акцент делается на балансе между результатами и вниманием к персоналу.

Читать бесплатно онлайн Деловая игра «Кораблекрушение» - Сергей Каледин

Руководитель организации – это человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его целью является влияние на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации. Эффективные же лидеры не всегда является одновременно и эффективными управляющими. От их эффективности можно судить по тому, в какой степени они влияют на других, т.е. лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. Влияние – это любое поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение, отношение, ощущение и т.п. другого индивида. Для того, чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективным, руководитель должен развивать и применять власть.

Обладание властью не подразумевает возможность навязывать свою волю независимо от чувств, желаний и способностей другого лица. Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью профессиональной подготовки, умением оперативно принимать сложной ситуации единственно правильное решение.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: