Все жанры Все авторы
Эффективный руководитель: готовые решения и практики управления - Роман Исаев

Эффективный руководитель: готовые решения и практики управления

Страниц

70

Год

2025

Эта книга представляет собой обширное руководство, направленное на оптимизацию и улучшение эффективности работы менеджеров на всех уровнях и в различных организационных структурах, включая департаменты, проекты и рабочие группы. В ней содержится свыше 800 практических советов и готовых решений, которые охватывают широкий спектр реальных рабочих ситуаций и задач, с которыми сталкиваются руководители в повседневной управленческой деятельности.

Тщательно отобранная и структурированная информация, собранная на основе многолетних практик, предлагает читателям ценные инструменты для решения актуальных вызовов. Основные направления обсуждения включают: управление временем и задачами, эффективные коммуникации с партнёрами, клиентами и коллегами, работа с документацией и анализ больших объемов информации, а также развитие ключевых навыков, необходимых для профессионального роста и карьерного продвижения.

Книга также раскрывает аспекты управления персоналом — от формирования команд до взаимодействия с подразделениями, охватывая вопросы управления финансами и особенностей работы высшего руководства и владельцев бизнеса. Особенно акцентируется внимание на стратегическом и процессном управлении, а также на организационном развитии и внедрении информационных технологий, что делает это издание незаменимым для всех, кто стремится повысить свою управленческую компетентность и добиться успеха в своей профессиональной деятельности.

Дополнительно, в условиях быстро меняющейся бизнес-среды, книга подчеркивает важность адаптивности и инноваций в управлении, что позволяет руководителям не только эффективно реагировать на текущие вызовы, но и предвосхищать будущие тренды.

Читать бесплатно онлайн Эффективный руководитель: готовые решения и практики управления - Роман Исаев

Предисловие

Книга будет полезна руководителям для следующих задач.

• Улучшение всех аспектов личной и управленческой эффективности

• Улучшение делегирования и контроля задач

• Ускорение выполнения собственных рабочих задач

• Повышение эффективности коммуникаций (взаимодействия) с коллегами, партнёрами, клиентами

• Повышение эффективности работы с документами и большими объемами информации

• Систематизация и распространение знаний в организации, обучение сотрудников

• Карьерный рост (повышение в должности)

• Улучшение показателей KPI

• Генерация и реализация новых идей для развития

• Повышение качества и эффективности процессов и систем управления в организации

• Разработка стратегии организации и бизнес-процессов

• Повышение корпоративной культуры

• Эффективное применение современных информационных технологий в управленческой деятельности

Обращаем внимание: все рекомендации, предложенные в книге, несмотря на свою универсальность и широту применения, должны подстраиваться под специфику конкретной организации и особенности работы конкретного руководителя для получения более точных и ожидаемых результатов. Подробные методики по реализации многих рекомендаций приведены в других книгах автора в разделе «Рекомендуемая литература и источники информации».


Книга выпущена в двух форматах: печатный и электронный.

Вводная часть

Направления работы (задачи), качества и технологии эффективного руководителя

Данная глава будет полезна всем руководителям для развития деятельности по управлению структурными подразделениями, проектами, бизнес-процессами, а также организациями в целом. Рассмотрены современные технологии управления и типовые решения, которые имеют большую важность для работы. Приведены чек-листы для оценки управленческой и личной эффективности руководителей.

Есть такое правило: обучать или что-то рекомендовать можно только по тем направлениям и задачам, которые сам многократно прошел, испытал, реализовал в своей работе или совместных с коллегами проектах. Поэтому данная глава, как и вся книга, основана в первую очередь на опыте работы автора, который включает более 10 лет управления собственным бизнесом и 20 лет управленческого консультирования (реализации проектов). Было решено систематизировать самую полезную накопленную информацию и опубликовать её для широкого применения.

Главные направления работы и задачи руководителя

1. Стратегия

Должна быть разработана многоуровневая полноценная система стратегического управления и 5 главных компонентов стратегии:

• стратегические карты (модели);

• деревья стратегических целей (модели);

• показатели для измерения целей и процессов;

• проекты и задачи для реализации стратегии и целей;

• нормативные документы, формы документов, бюджеты.

Именно руководитель определяет долгосрочные и среднесрочные направления развития организации, её структурных подразделений и процессов, приоритеты в выборе стратегических проектов и в планировании бюджетов. Одна ошибка в стратегии организации может повлечь убытки в десятки миллионов рублей. А одна небольшая, но гениальная идея может принести прибыль в сотни миллионов рублей. Чтобы не повторять ошибок других организаций и найти новые идеи для развития, можно использовать разные сборники стратегий, например [1].

Вам может понравиться: