Экономические основы кадрового менеджмента - Алексей Валерьевич Рябинин, Олег Владиславович Флёров

Экономические основы кадрового менеджмента

В данном учебном пособии представлен систематизированный обзор, охватывающий важнейшие экономические аспекты управления кадрами. Этот процесс организационного лидерства рассматривается в контексте взаимодействующих экономико-гуманитарных областей, где помимо чисто экономических вопросов, также акцентируется внимание на социальных и психологических аспектах. Такое многогранное введение позволяет достигнуть главной дидактической цели – формирования всестороннего понимания экономической специфики управления человеческими ресурсами в определенной социальной среде.

Ключевая особенность этой книги заключается в том, что она объединила теоретические и практические компоненты управленческой практики, опираясь на научные методики и переходя к конкретным практическим ситуациям, а затем выводам, логически вытекающим из них. Таким образом, материал отличается дедуктивным подходом и аналитико-синтетическим стилем изложения.

Пособие адресовано в первую очередь студентам бакалавриата экономических направлений, однако оно также может быть полезно для магистров в качестве дополнительного учебного ресурса. Более того, содержание этой книги может расширить кругозор студентов других гуманитарных специальностей, поскольку вопросы кадрового управления рассматриваются сквозь множество призматических общестатистических подходов.

Кроме того, данное издание может вызвать интерес у широкой аудитории, стремящейся углубить свои знания в области экономики и понять процессы, происходящие в современном меняющемся мире. Изучение представленных в книге тем даст возможность читателям не только усовершенствовать свои теоретические знания, но и обрести практические навыки, необходимые для успешного ведения кадрового менеджмента в условиях быстро меняющейся социальной инфраструктуры.

Читать бесплатно онлайн Экономические основы кадрового менеджмента - Алексей Валерьевич Рябинин, Олег Владиславович Флёров

© А. В. Рябинин, О. Н. Кутайцева, О. В. Флёров, 2023

© АНО ВО «Институт экономики и управления в промышленности», 2023

Предисловие

Кадровый менеджмент в цифровом веке

«Человек – мера всех вещей» гласит фраза, произнесенная в глубокой античности почти за тысячу лет до того, как она легла в основу гуманизма – концепции, на которой построены все социальные системы и отношения современного мира.

На исходе первой четверти XXI века, когда учёные-гуманитарии всё больше говорят о техноцентризме и технократии как о потенциальных глобальных парадигмах, представленный в начале тезис актуализируется в ещё большей степени, стимулируя тем самым диалог эпох.

За последние несколько десятилетий мы наблюдали небывалое для истории человечества изменение технологического облика мира, приведшее к тому, что действия ещё полвека назад требовавшие существенных трудозатрат, сегодня совершаются одним прикосновением к сенсору. Так за исторически ничтожный отрезок собственной жизни наше поколение наблюдало исчезновение или по крайней мере явную утерю востребованности человеческого труда во многих сферах и замену его на компьютерный.

В XX веке считалось, что неоспоримым преимуществом человека перед техникой является интеллект, что означало бы, возможность выполнения ею только операционально-инструментального труда, однако, в цифровую эпоху мы наблюдаем, как компьютеры наступают и на этот «бастион».

В этой связи для XXI века ключевым предстаёт вопрос, какое преимущество остаётся у человека перед техникой, в нашем случае – перед компьютером. Ответ на него лежит в области общей гуманитаристики – сознание. Если в докомпьютерном мире вопросы соотношения сознания и интеллекта были исключительно философскими и теоретическими, поскольку эти проявление человеческой природы были неразрывно связаны, то изобретение искусственного интеллекта переводит вопрос их дифференциации в прикладную плоскость, потому что последний теперь может существовать без сознания.

Интеллект позволяет решать конкретные задачи, а сегодня – даже задачи чрезвычайно высокого уровня сложности, однако в нем нет ценностного компонента. Именно последний позволяет человеку не просто достигать чего-либо, но и решать каков будет дальнейший вектор своего развития и развития мира вокруг себя. Если искусственный интеллект позволяет человеку ответить на вопрос «как наиболее эффективно получить результат», то лишь сам человек может осмыслить это в ценностной парадигме, а именно «зачем мне этот результат», «хорошо это или плохо», «нужен ли мне другой результат» и пр.

Все эти вопросы, разумеется, проецируются и на жизнь организации, общества и мира в целом. Выражаясь философским языком, компьютер и технологии, созданные на его основе, позволяют решать физические вопросы, но лишь человек может решать метафизические.

Вопросы управления, несмотря на свою алгоритмичность и предметность в конечном счёте всё равно упираются в обозначенные глобальные проблемы выбора развития в условиях организации. Несмотря на то, что сфера управления сегодня подвергается чрезвычайно высокой технологизации и автоматизации, управление людьми не может осуществляться только на основе математически выработанных алгоритмов по причине того, что человек выступает в профессиональном пространстве не только как экономический субъект, но и как субъект в общегуманитарном смысле этого термина – то есть как личность, наделённая сознанием, влияющим на его деятельность и экономическое поведение.

Вам может понравиться: